麦肯锡集团（麦肯锡公司是做什么的）

导语：

前几天一位咨询公司的合伙人感叹：这些年管理咨询行业惨淡，咨询产品老化没新意，还沉浸在旧日时光里，基本也就是等死了。咨询公司的转型，早已经是行业公开的秘密，今天我们来看看行业老大麦肯锡是怎么搞得。

先来看麦肯锡官网发布的一则消息：在2021年的《ForresterWave?AI咨询》报告中，麦肯锡已被评为领导者。

甚至，为了帮助新西兰酋长国队捍卫他们的美洲杯冠军，麦肯锡（McKinsey）制造了AI机器人，帮助客户成功卫冕。

麦肯锡资深合伙人布赖恩·福克斯（BrianFox）表示：“这样做需要进行大量测试，并且需要进行大量测试。‘美洲杯中的每条船都配有计算机模拟器...’”

笔者查阅了麦肯锡的服务范围，已经越来越不像一家传统的咨询公司，服务内容越来越综合，数字化程度越来越强。

据麦肯锡官网介绍，如今数字化业务已经占到公司整体业务的40%以上。在几年之前，这个比例还是30%；在麦肯锡全球雇员中，数字化技术人才已经达到了5000多人，且还在持续增加，几年之前只有，还只有3000多人。

这一切都是如何实现的呢？

笔者认为并购是麦肯锡实现转型的主要方式，笔者分析麦肯锡的并购主要分为三大类，如下表：

分类序号收购对象标签年份

数据分析类

1CandidPartners云咨询2021年2OrpheusGmbhdata&analytics2020年2月3PriceMetrixdata&analytics2016年4RiskDynamics.data&analytics2016年5Hypothesisdata&analytics2016年64Treedata&analytics2015年7QuantumBlackdata&analytics2015年8VisualDoDdata&analytics2015年9Lixtosoftwaredata&analytics2013年设计及数字营销类1VLTLabsdesign&digital2017年2Verydaydesign&digital2016年3Lunardesign&digital.2015年精品咨询公司1VividEconomics和Planetrics可持续发展咨询公司2021年2Venturetec精品咨询公司2021年3westneyConsulting精品咨询公司2019年4Elixir精品咨询公司2017年5Aberkyn精品咨询公司2017年

说明：整理自公开渠道，但请读者以实际发生的事实为准。

麦肯锡的收购，将行业顶尖公司如LUNAR，QuantumBlack和Veryday纳入麾下。这些收购，从三个方向，促进了麦肯锡的转型和扩张：

（1）使麦肯锡从战略设计环节延伸到了战略执行，设计和数据分析环节，拉长了麦肯锡的服务链条。（2）同时也将麦肯锡的服务范围扩大到了数字转型、高级分析、设计和实施等领域。麦肯锡的收购，其实是服务于其转型的方向。比如Veryday是世界一流的设计和创新咨询公司之一。lunar是设计咨询巨头,位于旧金山的设计公司，收购后，主要用于数字化转换，对于深化用户体验和数字化转换，大有裨益。以上两点补强了麦肯锡的端到端能力，实现了麦肯锡的业务转型。

（3）对于精品类咨询公司的收购，使麦肯锡在区域市场的夸张，更加迅速。比如收购Hypothesis后，其澳大利亚麦肯锡数字部门增加了大约40名员工的团队。据了解，Hypothesis是一家总部位于悉尼和墨尔本的以数字为重点的咨询公司，专门从事四项工作：设计数字产品和概念，数据科学，开发工具和解决方案（包括软件工程和产品界面）以及采用敏捷的工作方式，有利于增加麦肯锡在澳大利亚的市场份额。