项目进度管理办法项目进度管理办法及奖罚实施细则
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目进度管理办法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍项目进度管理办法的解答，让我们一起看看吧。
- 简述项目管理中进度计划编制流程？
- 如何进行项目工程进度管理？
- 工程项目进度计划是什么？
- 加快项目进度的措施或方法？
简述项目管理中进度计划编制流程？
编制进度计划的经典步骤：
①建立企业和项目资源库。
②设置项目日历、资源日历。
③设置项目的主要里程碑点。
④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。
⑤对每个Task估计工期。
⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。
⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。 ⑨看进度计划是否需要调整。 ⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。 ⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。 ⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。
如何进行项目工程进度管理？
1、甘特图法。甘特图早在20世纪初就得到了比较广泛的应用，其优点是容易制作，简单明了，但是它只适用于工期短、规模小、工序简单的工程项目，此外，当工程的实际进度与原计划有偏差时就难以重新进行调整。
2、网络计划技术。网络计划技术在项目进度管理是一个非常有效的方法，它的优点是，对于一些不熟悉项目的人，只要稍加研究项目网络图，就会很快的掌握工程的进度。
3、S型曲线比较法。在S型曲线中，时间进度用横坐标表示，累计完成任务量用纵坐标表示，将工程的完成情况都描绘在S型曲线上，开展实际进度与计划进度的比较。
工程项目进度计划是什么？
施工总进度计划：指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。作用：
1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。
2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。
3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。
4、确定附属生产企业的生产能力大小 。扩展资料：编制原则：合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务；采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行；节约施工费用。编制依据：工程的初步设计或扩大初步设计；有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额；合同规定的进度要求和施工组织规划设计；施工总方案(施工部署和施工方案)；建设地区调查资料 。
加快项目进度的措施或方法？
推进项目进度措施包括：
一、正确评估资源，制定适当的工期；
二、分解任务，将大任务分解成一系列的小任务；
三、实施技术控制，严格按照计划实施技术控制；
四、加强组织协调，分清职责，建立有效的沟通机制；
到此，以上就是小编对于项目进度管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目进度管理办法的4点解答对大家有用。