采购节约化管理办法（采购节约化管理办法是什么）

本篇文章给大家谈谈采购节约化管理办法，以及采购节约化管理办法是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、采购成本控制的6个方法
• 2、采购如何降低成本?如何才能做好采购
• 3、如何节约成本才是做好的采购方法?
• 4、最有效最直接的采购成本节约方法是什么?
• 5、企业如何通过采购节约成本?

采购成本控制的6个方法

1、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

2、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

3、\x0d\x0a2 选择供应商的方式\x0d\x0a选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，4种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。

4、寻求替代品或服务：寻求替代品或服务，可以帮助企业获得更低的价格和更好的品质。采用多种采购方式：合理选择物资采购方式，丰富物资采购方式。

5、采购成本控制有6个策略，分别为供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略、采购批量策略、供应链模式的采购策略。

6、确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。

采购如何降低成本?如何才能做好采购

通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

Leveraging Purchases(杠杆采购)：各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。

学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。

如何节约成本才是做好的采购方法?

节约采购成本的策略就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下几种：谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。

其次，要想办法控制成本，作为一名采购员，用最少的钱采购尽可能质量好、数量多的物品是采购员必备的素质，因此必须尽可能的控制成本。然后，在充分掌握信息、控制成本的基础上制定采购计划。最后，做好库存管理。

改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。

降低采购成本是许多企业追求的目标之一。以下是一些常见的方法，可以帮助您降低采购成本：供应商谈判：与供应商进行积极的谈判，争取更好的价格和优惠条件。比较不同供应商的报价，并选择最具竞争力的供应商进行合作。

做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。

采购成本构成，有直接采购成本，和间接采购成本。直接成本包括采购物品或服务的成本，间接成本包括物流、仓储、包装、管理费用等成本；需要进行成本分析。在分析的基础上，结合自身采购的特点，进行调整。

最有效最直接的采购成本节约方法是什么?

1、制定科学合理的采购计划：物资采购计划是物资采购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。

2、合理选择运输方式 根据采购物资的特点，在安全、快捷、低成本的原则下，合理选择运输方式，降低采购成本。

3、第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明采购人员太初级、粗鲁、简单。

4、Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。

企业如何通过采购节约成本?

1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

2、制定科学合理的采购计划：物资采购计划是物资采购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。

3、加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

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