员工奖惩管理办法培训想法，员工奖惩管理办法培训想法怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工奖惩管理办法培训想法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍员工奖惩管理办法培训想法的解答，让我们一起看看吧。

{辩论 }企业管理,奖励和惩罚那个重要? 求反方辩词？

反方的观点是什么呢？

而且，这种辩论毫无意义。企业管理制度中的奖惩，从制订原则上说应该是对等的，即权利与义务均等，这样才是一套大致公平的制度。在实际操作中，会有重奖轻罚或重罚轻奖的各种情况，但必须根据企业管理的实际情况。不能一概而论，通常从岗位职责上讲，对于难得的人才、直接盈利或责任较重大的岗位人员，多采用重奖轻罚的原则；对于一般性非稀缺人才、窗口岗位人员则多采用重罚轻奖的办法；从企业现状上讲，员工普遍具有较高责任感与自觉性时，奖励更能激发斗志；对于缺乏责任感与凝聚力的企业员工，惩罚更能让其更负责任。

但是无论如何，奖励与惩罚都不是目的而仅是手段。

怎么改进员工绩效考核中存在的不足？

1、绩效体系运行缺乏保障：如绩效数据不准确怎么办？绩效表格不能按时提交怎么办？解决对策：制定相关的保障机制，如对拖期提交的可建立迟交发红包的机制等。

2、绩效结果普遍高估，差异性小：如：绩效结果/得分普遍较高，考核结果差异小怎么办？出现这种情况的原因相对比较复杂，解决对策：（1）梳理数据来源，保证数据或问题能够尽量全的收集上来；（2）梳理历史数据，根据历史数据，重新制定加减分力度及目标值；（3）可以考虑使用强制分布法。

3、指标缺乏改善：主要表现为指标长时间保持不变，分析原因：责任人懈怠、制定指标的技能缺乏等，解决对策：（1）可以每个周期组织绩效指标讨论会议，让每个人讲述指标设置的目的，从氛围上督促责任人改进；（2）组织相关的指标评比或公示，对于指标符合标准的给予奖励，指标长时间不变的给予公示，让舆论督促责任人改进。

4、目标难以确定：目标值不清楚定多少合适怎么办？解决对策：（1）搜集历史数据，根据历史数据的平均值等确定；（2）由被考核人提出，考核审核确定；（3）如果仍然定不了，可以考虑从其他角度或是更细化的角度考虑，设置更为具体或合适的指标。绩效体系在运行中，会遇到各种各样的问题，上述问题只是相对出现的比较多的，如果您还有疑问，可以联系我们，欢迎交流。

提案改善奖励申请报告怎么写？

申请报告

根据△级人大提案委员会关于提案办理改善奖励的决定，本人在今年△月份提交的《关于△△△的提案》经获通过并已改善。请按有关决定予以落实奖励。

申请人△△△

＿年＿月＿日

提案改善奖励申请报告可以按照以下结构撰写：
1. 标题：明确报告的目的和主题，例如“提案改善奖励申请报告”。
2. 正文：
* 提出改善提案的背景和目的。阐述现有的问题以及提案对解决问题的贡献。
* 详细描述提案的实施过程。包括提案的细节、可能遇到的难点以及解决方案。
* 引用实例或案例，强化提案的效果和价值。
3. 奖励申请：
* 明确列出每项奖励的具体理由和依据。
* 合理估计每项奖励对员工积极性和企业效益的影响。
* 尽可能提供以前奖励申请和发放的参考。
4. 结论：
* 重申提案的价值和奖励的重要性。
* 请求管理层给予支持和批准。
* 对未来可能的改进和奖励计划的展望。
以下是一个示例：
标题：提案改善奖励申请报告
尊敬的管理层，
我谨此提交我的提案改善奖励申请。在过去的一段时间里，我注意到我们的生产流程存在一些瓶颈，影响了我们的工作效率。我提出了一份旨在优化生产流程的提案，以下是详细内容。
在现有的生产流程中，存在着一些重复步骤和无效操作，这导致了生产效率的降低和人力物力的浪费。我的提案是引入自动化和智能化设备，通过重新设计和优化生产流程，消除这些冗余步骤。这不仅可以提高我们的生产效率，而且可以节省人力资源，为公司创造更大的效益。
为了实施这个提案，我需要XXXXX的技术支持和XXXX的设备购置费用。我们已经进行了详细的市场调研和成本效益分析，结果表明这个提案可以在XXXX时间内实现效益的回收。此外，这个改进将为我们的长期发展和竞争力提供坚实的基础。
为了激励更多的员工参与并提出改进意见，我建议对于这个提案的成功实施，公司可以给予我一定的奖金和荣誉表彰。这将不仅激励我个人的积极性和创造力，而且也能鼓励其他员工参与到公司的改进活动中来。
这个提案的实施将带来工作效率的提高和成本的降低，这对我们公司的竞争力和长期发展具有重要的意义。我相信通过我的努力和公司的支持，我们可以实现这个目标。我期待管理层对我的提案给予支持和批准，并期待我们共同为公司的未来发展做出更大的贡献。
谢谢您的关注和支持！
[你的名字]

到此，以上就是小编对于员工奖惩管理办法培训想法的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工奖惩管理办法培训想法的3点解答对大家有用。