员工自愿加班违法吗(员工自愿加班有加班费吗)

简介：某公司员工辱骂领导，截图火遍网络。从这次事件中，我看到了管理者面临的7个问题，我将在本文中与大家讨论。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

网上有报道称，某公司一名员工咒骂领导，一时传得沸沸扬扬。

原因是领导安排清明节假期加班，激起了过去积累的怨气，最终导致员工情绪爆发。

该员工对领导的谩骂不仅引起了部门同事的共鸣，还在网络上引发了热议。

类似的情况在很多公司都极为常见。因此，有朋友私信我，让我分享一下我的看法。

事实上，从这件事中，我看到了公司管理者的7个问题。

1.没有以身作则

据当事人描述，这些领导未能以身作则。

当员工忙着加班、通宵换试时，领导既没有风雨同舟的陪伴，也没有给予任何关心和问候。而是去钓鱼了，非常悠闲。

经理口头上大喊“狼性”，但当员工加班连吃饭的时间都没有，连和亲人通电话的时间都没有时，领导却“跑得比谁都快”别的！”每天按时按下按钮。订餐并准时上班。

我之前说过，管理者职业素养的核心就是以身作则、以身作则，千言万语也抵不过。

“来吧我”和“来吧我”之间有根本的区别。

想要打造一支狼性的团队，你自己就必须是一个狼性的人。如果你自己都没有要求，自己也不加班，你怎么能要求你的员工呢？

遇到困难时，管理者不能退到人群后面，而必须站在大家面前，带头行动。

2.管理者有“官僚主义”

这位经理首先在群里问有没有人自愿加班。见没人回应，他就指定了两个人加班。

这种不经意的“指定”背后隐藏着一种官僚主义。

作为一名经理，他拥有权力的春药。他总是利用权力打压别人，强行给下属分配工作，甚至为难别人。

有句话说得好：人性中最大的恶，就是在自己最小的力量范围内，最大程度地让别人难堪。

但我想说，管理者的权威从来都不是等级带来的。它是管理者本身的知识、技能、智慧、素质、专业精神和个人魅力所赋予的。

3.唯上欺下

事件中的管理者也觉得自己只是欺负下属。

为了向别人索取功劳，他疯狂压榨下属，安排了大量不切实际的工作，惹得下属愤怒。

原因是，许多管理者认为自己是为领导服务的，下属应该为自己服务。

事实上并非如此，应该反过来才对。向上管理，向下承担责任。

为什么？为了实现你的目标，你必须向上级争取资源并传达你的目标。

对待下属，要负责任，为他们服务，帮助他们出成果，最终实现管理者的目标。

许多管理者做不到这一点。他们不仅不帮忙，反而盲目发号施令，制造混乱，成为下属实现目标的障碍。

前几天我也写过一篇文章，管理者需要参与进来。除了进入客户的游戏之外，你还要进入下属的游戏。

成为下属意味着什么？就是对员工负责，了解业务，然后为员工提供支持，为员工协调资源，帮助员工解决问题。

而不是“不懂技术、不懂管理，搞得一团糟”，盲目发号施令。

4.管理方式简单粗暴

他们也存在管理粗放的问题。

在大多数人的印象中，因果是相关的。

如果工作无法完成，经理就会粗暴地认为下属的工作时间不够，要求他加班。

即使出现问题，他们也会被要求加班。看来加班可以解决所有问题。

但在现实世界中，因果关系往往是不相关的。

效率低、没有成果，并不一定意味着下属工作不努力，也并不一定意味着他们工作时间不够长。

很有可能是流程出错了。这个时候，理清流程就更重要了。也有可能是设备太旧了，这种情况就需要对设备进行升级。或者人员还没有掌握创新的方法，这时候需要做的就是培训。

而且，部门内部的问题很可能是由部门外部的因素引起的。只有找到根本原因，才能提高生产力。

一味地要求加班，只会迫使下属低级勤勉。这样做，每个人都会失去工作热情。

5.不能识人心、懂人性

管理必须知人心、懂人性。

这位员工之所以情绪激动，其实并不是因为他讨厌加班，而是因为他的努力没有得到结果。

根据网上发布的内容可以看出，近一个月以来，基层员工一直在加班，但管理人员却无所事事。

最终，基层付出了很大的努力，结果管理者和下属都占了功劳，受益最大的还是管理者。

按照人性，人不会为别人而战，只会为自己而战。

只有两种情况可以加班：

一是把工作当成自己的事业，加班时感到快乐。

还有一个办法就是有一个好的绩效考核体系，考核透明，付出就会有回报。

老板、管理者应该思考一下：公司内部有没有一个好的制度来保护努力工作的人的利益？

6.没有视人为人

什么叫把人当人？是他站在你面前，你以为他和你一样。

据当事人描述，这些管理人员都没有把人当人看。

公司要求他们从早上8点工作到晚上11点，经常加班到凌晨。

他们占用员工的时间，让员工超负荷，把人当作工具。

管理者甚至在公司里对员工大喊大叫，对比自己年长的员工称自己为“我”，言语上冒犯他人，对下属不尊重。

管理者必须明白，尽管有等级制度，但每个人作为个人都是平等的。

以人为本，是最基本的要求。

7.形式主义泛滥

同样，形式主义也严重。

据该员工指出，测量仪器只有两台，只能由两个人操作。结果，有六人被安排加班。

大家服从安排，前往现场作业。最后只有2个人干活，剩下4个人看。

你看，这没有任何意义。

许多管理者都喜欢表现。为了给老板留下一个好印象，让老板知道他们管理的有效性和管理能力，他们就会表演，员工就是配角。

自己团队的人下班后不准离开。员工即使完成了工作，也必须留在公司。

当然，这可能根本不是老板的意思，但最终员工会认为是老板自找的。

不做实事、不注重实效，不仅欺骗了员工，也欺骗了领导。

以上是我在这次事件中看到的管理者的7个问题。

很多时候，员工加入一家公司99%都是因为公司的品牌和老板的声誉。而99%的员工离职是因为直接上司。

管理者只有具备管理者的专业素质，才能激励员工、赋能员工，最终通过就业获得成功。企业与员工共同发展是双赢。