工完料清管理办法，工完料清的内容是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工完料清管理办法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工完料清管理办法的解答，让我们一起看看吧。

工完料清是什么意思？

工完料净场地清的意思

1、工完料净是指，工地能够合理安排进入工地的材料，一道工序或一项分项工程完工后，基本没有剩余的材料， 可以有效的防止材料浪费。

2、场地清是指工作任务完成后，施工场地收拾干净，工作场地各种机具摆放整齐，若有剩余材料堆放整齐，场地打扫干净。

什么是工完料净场地清？

是指工程建设完工后，工地上的材科、建筑垃圾、施工机械、环境卫生等，都处理得干干净净的意思。一般一些施工企业都能做到工完料净场地清，但有些施工企业需要监理、业主督促才能做到。

工完料尽场地清出处？

出自八十年代双文明施工的要求。

当年全国开展双文明工作考核。全国各行各业都进行了双文明考核标准的制定。

建筑企业也制定了精神文明，施工文明的标准。其中就有“工完料尽场地清”。

工地管理人员管理方法？

施工管理人员、技术人员必须提高自己的综合能力。一个好的项目管理者是带领出优秀的施工队伍最大的保障。

这要求管理人员不仅要提升技术水平，更重要的是提升沟通能力、管理能力，提升了自己的权威性。获得队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

同时，如果产生负面情绪一定要学会自我调节，及时调整自己，学会采用多种手段克服困难，这也正是大幅提升自身能力的机会。

要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者总要有几把刷子，有几手才行。

如何才能管理好施工队

(1)动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽可能不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂乃至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话常常无效，成了虚张声势，下降了管理的效率。

(2)要会利用领导的气力。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应当向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的气力向队伍老板沟通，到达管理的目的。

(3)做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主张，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意感动他们，这样，他们会更加服从管理。

(4)奖罚分明，多奖少罚。

1.施工单位进入施工现场进行作业时，必须与班组签订“安全施工责任书”，对所分包商施工区域做全面的安全检查。

2.施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管的区域安全情况，发生工程质量、安全事故应及时上报。

3.施工单位负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

4.施工单位必须统一着装，凡进入本项目现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的，施工作业卡。

5.特种工种必须持证上岗，严禁无证操作、违章操作造成是故意者，按事故情节轻重进行处罚。

到此，以上就是小编对于工完料清管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于工完料清管理办法的4点解答对大家有用。