见习经理培养和管理办法，

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于见习经理培养和管理办法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍见习经理培养和管理办法的解答，让我们一起看看吧。

见习经理是什么职位？

     所谓见习经理就是领导看到某员工有能力担任经理一职，但是又不是很肯定你能否担任好这一职位，所以。如果能够完成目标或达到很好效益的话，转为正式经理，如果没有达到领导的目标，可能会被撤掉这一职位。

岗位职责：

1、熟练掌握项目知识、业务规定，不断提高销售技能；

2、制订销售计划及方案，进行客户开发及维护，确保销售目标的达成；

3、进行客户及销售数据的统计、分析，制定并完善销售策略；

4、积极探索新的销售模式；

5、负责本部门新员工的带教，保障带教新员工的转正率及留存率；

6、参与培训课程的开发，为基层员工提供培训；

7、协助部门经理制定并完善部门内部的管理制度及工作流程、进行部门内部团队建设与日常管理工作、以及与其他部门的协调工作；

8、领导交办的其他工作内容。

一般的见习经理应该就是类似于储备干部类的，就是将你往管理岗位上培养，可能开始时让你从基层开始做，慢慢的培养成熟了，就会提拔成为真正的经理。

一般来说，如果领导看到某位员工有工作能力，会有意提拔他担任经理一职，但是又不是很肯定他能否担任好这一职位，所以会先让他担任一段时间见习经理。如果他能够完成目标或达到很好效益的话，转为正式经理，如果没有达到领导的目标，可能会被撤掉这一职位。

通常情况下，见习经理在公司内都有很大的升值空间，往往会受到领导重视，而他们的领导能力往往较强。

主管能力提升计划？

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

到此，以上就是小编对于见习经理培养和管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于见习经理培养和管理办法的2点解答对大家有用。