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生产拉长管理办法（生产拉长管理办法有哪些）

无锡管理资讯网 2024-09-12 00:03:54 0

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本文目录一览：

1、第一，采用先进的技术和设备。现代的设备和技术可以帮助企业加快生产速度，提高效率，降低成本。例如，自动化生产线可以通过减少人力和提高生产效率来降低成本。

2、提升品质质量也是成本的基础。提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，减少废品的产生。对于生产质量优秀员工进行奖励。

3、车间降低成本的主要途径提高劳动生产率 ①、进行技术改造、改进，引进新型设备，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。

4、降低库存成本。库存成本是企业生产成本的重要组成部分，企业应该根据市场需求，合理控制库存，降低库存成本。强化车间管理。企业应该加强车间管理，规范生产流程，提高设备维护保养水平，减少设备故障损失和维修成本。

5、四是废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验。五是其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。

管理人员在企业的作用无非就是三点：协调、决策、责任。不同的管理层级其作用也不同，作为基层管理人员，就是要对上级主管的目标进行与员工之间的协调，在此过程中做出适当的决策。

管理上要宽严适度班组长要跟班组团队成员保持好一定距离，在管理上不能过于宽松，不是就无人听管。同样也不能过于严厉，那么大家就会因为害怕而疏远你，这样就无法很好了解到团队的问题。

要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。必需选好班组长，班组长作为一名基层管理者，不但对工作要尽心尽责，还必须做好人的工作。

作为班长应该了解每个人的个性，多引导，少命令，把话说清，把理讲透，善于解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，这样才能真正把工作布置到位，保证顺利完成工作和生产任务。

员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。

上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动(手机不能发出铃声)，不可接打电话和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。

第二十二条晚上1点后，严禁任何人或装卸货物车辆进出厂区。特殊情况须经公司有关领导批准。第二十三条出入厂管理过程如有发现异常情形，门卫应立即向公司办汇报。

厂区车辆出入管理规定篇1 目的为加强公司各类车辆进出公司管理，使各类车辆进出、停放等更加有序，特制定本管理规定。

第一章目的加强对进入车间的外来人员管理，保证产品质量，维护安全生产，特制订本规定。第二章适用范围进入公司车间的外来人员（参观人员、外协厂家、设备维修人员、业务联系人员及其他外来人员）。

生产车间的管理制度为：总则为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。投资投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。

一些中小企业在发展精益生产的过程，常常遇到如何提高生产效率的问题，现在我分享几点建议，希望对有需要的读者提供帮助。

精益生产提高效率的管理策略 ①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式，应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案，灵活的、有计划的进行改革。

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