节后复工,ceo如何开好第一次高管会议(节后复工,ceo如何开好第一次高管会议讲话)

简介：大部分企业已经开始运营，你们的情况如何？球队现状如何？ CEO如何召开他的第一次高管会议？今天我们就来聊聊这个话题。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

过完年回到公司，有的人神清气爽，状态完美；其他人则筋疲力尽，状况不佳。

对于很多成年人来说，新年应该是一个反思、整理经验、对新年做出期待和祝福，然后重拾信心、重新开始的过程。

如果你做不到，不是因为你有很多事情要做，也不是因为你有多忙，而是因为你还没有恢复思维，你无法做出选择，你无法做出好的决定，自然你找不到自信和心态。

我今年的思考总结就是两个字：卓越。 2023年，我的目标是实现4项卓越。下面我们来详细说说。

01、卓越的种子要播撒到每个团队

为什么要精益求精而不是精益求精？

因为卓越只是暂时的，是你力所不能及的，有一天你能够超越它，而卓越也是你力所不能及的。

尤其是当你熬过这三年，这1095天，你会发现，求高则中，求中则低。要想生存，光求生存是不够的，必须求发展。

同样，2023年，仅仅优秀还不够，我们必须追求卓越。

那么，我们需要实现哪四个卓越呢？现在分享给大家：

1、优秀的团队

一支优秀的团队必须是第一位的。我以前一直说过一句话：一个人可以跑得快，但一群人可以跑得更远。

团队中只有一个人表现出色是不够的。即使他是天才，也总会有做不到他能做的事情的时候。

只有优秀的团队，才能拥有源源不断的内生力量，实现可持续发展。

所以，你不妨问问自己：我的团队很棒吗？我很特别吗？

建设优秀团队的关键首先要有优秀的管理者。用一句不恰当的话来说，擒贼先擒王。

因为经理是什么样的，团队就是什么样的。如果深入挖掘，你会发现所有团队问题归根结底都是管理者的问题。

如果老板只看到生意，团队永远不会成长。管理者只有将知行合一，真正重视人、培养人、成就人，团队才能走上卓越之路。

归根结底，建设一支优秀的团队就是打赢这场仗。这背后，需要构建良好的领导梯队，让各级管理者的能力、思维与岗位同步提升，实现道德匹配。

只有这样，才能避免管理空缺和错位，管理者才有补缺意识，隐患才能消除在摇篮里，团队才能拥有卓越基因。

2、优秀的策略

所谓战略，就是做正确的事。

策略不明确，对于团队的信心和积极性非常不利。

只有方向对了，你做事才会有动力，你的努力才有价值。

我们有时会忽视战略的重要性。不要仅仅因为有太多事情要做而专注于项目。

年底召开一次高效的战略会议，可以为公司定下方向，确定来年要做什么、怎么做。也是公司内部统一思维、认知、语言的重要工具。

另外，战略会议要充分讨论、拆解，制定明确的实施战略。

否则，再好的策略，如果每个人都不知道如何实施，不知道自己想做什么，能做什么，那日子就忙不过来了。

3、优秀的战术

战术其实就是你如何正确地做事，即找到正确的方法来做好一件事。

优秀的战术是100%执行战略，包括战略和执行。很多人对执行力存在误解。事实上，执行力分为三个层次。

最基本的执行能力叫做效仿，就是老板让你做什么，你就勉强完成一件事。

更高层次的执行能力叫做使命必达，就是说无论走到哪里，都能完成某件事。

下一个更高层次的执行称为推测执行，这意味着你可以想到老板没有想到的事情并完成一些事情。

对于一个团队来说，执行力就是战斗力，是赢得战斗的必要条件。不管策略有多好，如果执行得不好，一切都将是徒劳。

4.优秀的领导力

在与经理的会议中，我观察到一个现象：许多人需要额外的公共演讲技巧和表达课程。

例如，我观察到有些经理说话时不看着对方的眼睛，而是自言自语。这样的沟通会缺乏感染力和说服力。

很多人问我到底什么是领导力？事实上，与公众对话的能力是领导力的重要组成部分。

如果你的言语不能打动别人，你怎么能激励他们心甘情愿地为你做事呢？

此外，领导力还与一个人的结构和性格有关。管理者的级别越高，对领导力的要求就越高。

领导力的第一层是以身作则，己所不欲，勿施于人。

优秀的领导力有一个核心原则：以人为本。

换句话说，就是平等、真诚地对待别人，能够同情别人的痛苦，能够帮助别人。

02、2023年用梦想驱动目标

之后的第一次会议，就无法回避“目标”二字。有些管理者一提到目标就感到压力很大，不知道该怎么办。为什么？

因为在他眼里，目标只是一个冰冷的数字，一块压在他身心上的巨石。

因此，管理者在开会的时候不应该一开始就谈论目标，而应该从梦想开始。在超越目标之前，你必须有梦想。

1.你的梦想是什么？

每天叫醒你的是什么，是梦还是闹钟？当你来到公司时，你是精力充沛还是看起来被工作摧垮了？

我们常说，管理者要想激发员工的善意，帮助员工取得成果，就需要扣动员工的心，帮助他们找到梦想。

那么，作为一名球队经理，您的个人梦想是什么？你的努力是为了什么？你扣动了自己灵魂的扳机吗？

2.您的个人目标是什么？

新的一年，团队一定会实现充满挑战的目标。

许多管理者在看到自己的目标时会变得焦虑。

他可能觉得有很多困难：缺人、资源不足、员工没有上进心……总之，目标很高，很难实现。

所以，2023年，我们需要的是进化。

如果你被目标追赶，你就是目标的奴隶，没有动力。当你的目标是由梦想驱动时，那么目标就是实现梦想的一步。

在与很多同行和企业家见面后，我发现仅靠进步和勤奋是不够的。总有人比你更勤奋。

当我们都在进步的时候，谁进步慢谁就会被远远抛在后面。

3.公司的目标是什么？

我从三个维度看公司的目标：经营指标、战略目标、竞争目标。

相信每个经营企业的人都知道所谓的经营指标。

我想提醒大家的一件事，尤其是在2023 年，无论设定什么业务目标，都必须完成。如果未完成，将被替换。

因为我们正处于战争之中，战争中只有生与死，没有中间立场。

你可以把目标打印出来挂在墙上，因为很多人在会议期间喊出目标后就忘记了它们。目标既然定了，如果无法实现，还有什么意义呢？

所谓战略目标就是你们公司今年应该重点做的事情是什么？

例如，Yeast将在2023年出版一本关于个人成功的书，让更多的人可以使用Yeast的工具来创造价值，提高自己，让更多的人了解Yeast。

至于最后一个竞争目标，一定要明确自己公司的定位，细分自己的竞争目标，针对1-2个竞争对手。

比如说，你想在某项业务上超越某人，我们可以在内部竞争，也可以在外部竞争，这样我们就会有动力。

最后总结一下：2023年，我们要实现四个优秀：优秀团队、优秀战略、优秀战术、优秀领导，在每一个团队中播下优秀的种子。

仅取得进步是不够的。我们必须不断发展以应对变化和挑战。只有进化才能应对所有的不确定性。不要被具有挑战性的目标吓倒。我们必须用个人梦想来推动目标。我们不应该成为目标的奴隶，而应该把目标作为实现梦想的步骤。