管理学甘特图怎么画(管理系统甘特图)

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企业管理诊断分析工具-风险与机遇评估矩阵.doc

项目风险与机会评估矩阵采用概率论方法来评估风险与机会。它选择一定的指标进行计算，将项目分为四类：高风险高机会、低风险低机会、高风险低机会、低风险高机会。然后针对不同类型的风险采取不同的防范措施。

风险与机会评估矩阵不仅适用于项目前期风险的整体评估，也适用于项目实施过程中具体工作步骤中可能存在的风险评估。

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企业管理诊断分析工具-雷达图.doc

雷达图用于表达所实现的工作绩效与目标绩效之间的差距。因其图形类似于雷达而得名。雷达图广泛应用于项目管理中，用于评估项目团队的工作绩效，以发现差距并持续改进。

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企业管理诊断分析工具-里程碑计划.doc

里程碑计划是一个目标计划，指示为了实现特定里程碑而需要完成的一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑并测试每个里程碑的到达情况来控制项目工作的进度并确保总体目标的实现。里程碑计划一般分为管理层面和活动层面。

网络规划和里程碑规划是制定项目计划的两种方法。网络规划以任务为导向，以工作分解结构（WBS）为基础；里程碑规划以目标为导向，基于目标分解结构（OBS）。有时，这两种方法可以混合使用，例如在网络计划中设置里程碑。

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企业管理诊断分析工具-道斯矩阵.doc

道斯矩阵原本是企业战略决策的工具，现在用于项目的战略决策和系统分析。道斯矩阵的作用：

结合外部条件和约束以及组织自身的优势和劣势来分析公司的地位；

可随着环境变化进行动态系统分析，降低决策风险；

是一款可操作性强的定性分析工具；

它可以与多米诺骨牌方法结合，根据机会、挑战、优势和劣势对每个战略决策进行评分。

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企业管理诊断分析工具-甘特图.doc

甘特图通过连接箭头表示活动之间的关系。简洁易懂的甘特图已经成为人们制定项目时间计划的常用工具。甘特图主要有三种类型：

甘特计划图

甘特计划图

甘特负载图

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企业管理诊断分析工具-流程图.doc

流程图代表了项目中各种活动的工作步骤。它广泛用于描述整个项目和单个工作的逻辑顺序和工作流程。流程图用于描述项目工作的标准流程。它与网络图的不同之处在于：

1、流程图的特点是判断点，而网络图中不能出现闭环和判断点。

2.流程图用于描述工作的逻辑步骤，而网络图用于安排项目工作时间。

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企业管理诊断分析工具-控制图.doc

控制图是一种图形化工具，通过分析某一工作过程的变异及其来源，判断该过程是否处于稳定状态，从而控制和提高工作绩效一定时期。主要功能有：

重点探索工作流程变异和变异来源；

持续控制工作流程的质量；

为过程质量改进提供依据。

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企业管理诊断分析工具-力场分析.doc

力场分析通过识别有利于解决问题的各种力量和因素来解决问题，强化积极因素，消除消极因素，达到预期目标。力场适合从正反两方面分析问题，力争通过突破“瓶颈”、排除障碍来改变不利局面。

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企业管理诊断分析工具-WBS的变体.doc

工作分解结构（WBS:工作分解结构）将项目逐层分解为可执行的任务单元。这些任务单元不仅构成了整个项目的工作范围，也是进度、人员分配和成本计划的依据，适用于所有类型的项目。任务简单的小型项目可以使用简洁的工作列表而不是工作分解结构。

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企业管理诊断分析工具-多米诺投票法.doc

多米诺骨牌投票法要求项目组成员以安静冥想的方式对每个意见项单独打分。随后，将个人评分结果累加，得到项目组的最终得分。这种方法适用于需要快速决策、必须达成共识的情况。对于讨论敏感问题以及尚未习惯小组讨论的新业务团队特别有用。

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