采购管理办法调整的影响，采购管理办法调整的影响因素

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购管理办法调整的影响的问题，于是小编就整理了3个相关介绍采购管理办法调整的影响的解答，让我们一起看看吧。

事业单位采购管理制度及流程？

事业单位政府采购业务管理制度

为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。

一、岗位责任

1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。

2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。

政府采购专家收取评审费有什么法律依？

2016年11月18日财政部印发的《政府采购评审专家管理办法》（财库[2016]198号） 第二十三条集中采购目录内的项目，由集中采购机构支付评审专家劳务报酬；集中采购目录外的项目，由采购人支付评审专家劳务报酬。

第二十四条省级人民政府财政部门应当根据实际情况，制定本地区评审专家劳务报酬标准。中央预算单位参照本单位所在地或评审活动所在地标准支付评审专家劳务报酬。

第二十五条评审专家参加异地评审的，其往返的城市间交通费、住宿费等实际发生的费用，可参照采购人执行的差旅费管理办法相应标准向采购人或集中采购机构凭据报销。

第二十六条评审专家未完成评审工作擅自离开评审现场，或者在评审活动中有违法违规行为的，不得获取劳务报酬和报销异地评审差旅费。评审专家以外的其他人员不得获取评审劳务报酬。

怎样防止采购吃回扣（除了定期换人）还有别的办法吗？

大型公司可以采取业务部门招标，技术部门质量把关，财务部门价格审计，法务部门合同签订。小型公司指定一人采购，二年左右安排财务审计一次，发现有贪污行为，以职务侵占罪向公安机关报案，然后让他补偿公司损失，作为下一个采购的警示灯。个体工商户就让自己老婆负责采购即可。

对于中小企业来说：大宗项目老板或近期亲自参与采购。一是防止贪腐，主要是能了解行情趋势，而且也容易控制价格，一件原材磨下去一元，量大了也能省很多。但外人未必会有这么大劲头。

其余小件东西要找专业一些采购，因为采购也是一个专业活。首先得找能胜任的人具备基本的素质和能力。其次要在质量上从使用部门开始定标准并加以限制，只有使用部门才能对采购物品质量进行约束。质量没问题，价格就好办了，定期抽插，横向一比就OK了。

至于彻底防止采购回扣，不现实。也别费那功夫。像轮岗啥的不具备操作性，中小企业哪那么多闲人轮岗？而且干啥都得有个适应过程。车间急需某个东西他就买不来，或者买错了，耽误大事。还有换岗，如果我知道我这个工作就几个月，我肯定使劲贪，贪完回家了呗。

还有两个人以上，都白扯。灰色收入少，不够一个人工钱。钱多了，哥俩一合计就把钱分了。

有个经验供大家参考!

一是要定立明确的制度(合约)，规定采购的责权利;

二是要将他的灰色收入变为合法化，就是除了工资外，还规定从采购节省的金额中，提取部分酬金合法的奖励给他，让他既有成就感又有获得感!他会权衡利弊，最终会选择生活在阳光下!

靠制度约束，而不是去考验人性：

1、审核单价

能拿回扣的前提，是价格有太多利润空间，这是领导的责任。成立成本管理部，审核材料单价是否合理，审核材料用量是否合理。从源头上就堵死拿回扣的漏洞。

2、供应商准入审批，把关用料的资质和匹配度，并做年度审核，明令把贿赂作为准入和年审的一个打分科目。材料出厂必须有（第三方）检验合格报告，同时公司派员在生产期间做前、中、后期的质量检验。

3、采购竞标，多方比价（前提是你要有量）。一来作为备份，二来横向比较市场价。

4、节假日礼品上交，再重新合理分配。中国是礼仪之邦，送礼说明客户重视你，不能拒绝，那就做到礼物的分配公开透明合理，毕竟采购员也有苦劳。

5、采购员年度评分，其中一项是让供应商给本司采购员打分。倒逼采购员规范工作流程，规范职业操守。

6、对单价的浮动有适当比例授权，比如±3%

7、制定合理的奖励KPI，对降低采购成本的员工给予奖励。

到此，以上就是小编对于采购管理办法调整的影响的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购管理办法调整的影响的3点解答对大家有用。