彼得·德鲁克的这10点思考,值得多读几遍!(彼得.德鲁克说)

简介：彼得德鲁克是现代管理之父，堪称大师中的大师。他的管理思想和理论涵盖了管理的各个方面。例如，个人管理、时间管理、人力资源、知识工作者等概念都是他首先提出的。

德鲁克在序言中多次指出，他真正关心的是社会生活环境中人们的生存状况，而管理是用来改善社会和生活的工具。他的39件作品都体现了他对人、绩效和自我管理的关注，以及他提倡终身学习。

英特尔总裁安迪格罗夫、微软创始人比尔盖茨、通用电气的杰克韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。

今天，我精选了彼得德鲁克关于管理的10条见解，值得反复阅读和思考。

1. 管理者能够完成许多伟大事情的秘诀就是一次只做一件事。

如果说高效有什么秘诀的话，那就是善于集中注意力，并将全部时间投入到重要的事情上。先做重要的事，一次只做好一件事。

比如我今年出了一本新书，叫《勤奋日记》。希望大家在使用的时候，能够整理一下自己的日常事务，找到最重要的三件事（不超过五件事）。

然后仔细思考完成这些重要事情的策略和方法。一天结束时，进行回顾总结，细化得失。你的能力就是这样一天天提高的。

2、客户是企业生存和发展的基础。没有客户，企业就失去了生存条件。

公司打算生产什么样的产品，意义并不大。尤其是对于企业的未来和成功，不能起到非常重要的作用。

顾客想买什么？他认为有价值的东西具有重要的意义。它决定了企业的成因、生产内容以及企业是否繁荣。

这就是我常说的客户至上的思维。只有当你为客户提供有价值的东西时，他才会付费。当你不知道要生产什么时，你可以询问客户。答案永远在客户那里。

3、人事决策不是要减少员工的短处，而是要发挥员工的长处。

如果你决定雇用某人只是为了减少弱点，那么你将领导一个平庸的组织。

当管理者做出人员决策时，他们应该首先考虑如何利用这些人才的优势，而不是他们的劣势。

我对此也深有感触。当你做出人事决定时，你应该放慢脚步，深入思考这个人的优势是什么，他能做什么。因为把不合适的人放在不合适的岗位上，是管理上最大的浪费。

4、管理的方法不是命令，而是引导。

“指挥”这个词一般用在军队中。因为服从命令、听从命令是军人的天职，不提倡自由表达和创造力。

德鲁克在相信“管理不是命令而是指导”时设定了一个非常重要的前提：

企业是知识型组织。这样的组织特点是创新、创造力，需要员工发挥很大的主观能动性。

现代社会，任何企业都是知识型企业，管理者应该引导员工而不是命令员工。

5、时间是最宝贵的资源。如果你不懂时间管理，你就无法管理任何事情。

德鲁克认为，有效的管理者应该很好地管理他们的时间。

因为时间是每个人最重要、最基本的稀缺资源，但很多人并不认为浪费时间也会增加成本。

每个人的时间都是有限且不可逆转的。管理者应该珍惜时间，思考如何在有限的时间内创造更大的价值。

良好的时间管理、合理利用时间是提高工作效率、提升工作价值的有效途径。

歌德曾说过：“我们都有足够的时间，我们只要好好利用它。一个人如果不能有效地利用时间，他就会成为时间的囚徒。放弃时间的人，也会被时间放弃。” ”

6. 一位高效的管理者能够做好正确的事情并消除不必要的工作。

德鲁克说，他见过的高效管理者几乎没有任何共同点。他们在性格、知识和兴趣上有很大不同。他们唯一的共同点是，他们都把正确的事情做好了，而且不需要做。东西被砍掉了。

如果你分不清什么是不必要的，问问自己：如果我不这样做会发生什么？一旦发现完全没有影响，那就没有必要做了。

7. 组织不是建立在实力之上，而是建立在信任之上。

管理者必须取得下属的信任，否则就无法有效地领导下属，因为信任是一个组织的基础和王牌。

没有信任，就很难让组织中的每个人都同意。例如，团队的目标是什么？每个人的目标是什么？您也很难让员工高效协作并朝着目标努力。

如果你想带领团队创造更多价值，每个人都要自我驱动，而不是被你鞭打、感动。没有信任作为基础，团队就会陷入混乱。

8、如果你想雇佣一个人的一只手，你就必须雇佣他的整个人。

德鲁克认为，公司应该雇用整个人，而不是人的任何部分。这解释了为什么提高员工生产力是提高业务绩效的最佳途径。

管理者的工作之一就是鼓励和引导员工的个人成长，也就是要有更多的温暖，否则人力资源的优势就发挥不出来。

换句话说，管理者应该尝试向员工提出挑战，给他设定一个可以一蹴而就的目标。如果他实现了这个目标，就是最好的激励，因为人的本性就是追求更好的表现。

因此，德鲁克说，管理的任务就是激发员工的工作动机和参与意识，激起他们的工作欲望。

9.“授权”一词经常被误解甚至曲解。这句话的意思应该是把别人能做的事情交给别人，这样自己才能做真正应该自己做的事情。

德鲁克认为，管理者授权的目的是把别人能做的事情分开，集中精力做重要的事情。

但当管理者把权力放给员工时，并不意味着他或她会成为一个不干涉的店主，而是他或她不会承担责任。

正确的授权应该像放风筝一样。既给员工足够的自主空间和独立处理问题的空间，又可以让员工抓紧线索，及时监控进度，不至于出现太大偏差。

10、人才是公司最重要的资产。管理者必须尊重每一位员工。尊重不仅仅是一种礼貌的要求，更重要的是建立在员工是公司真正的主人这一理念之上。

德鲁克认为，决定企业命运的不是企业家本身，而是企业是否拥有足够的人才。强大的人才储备是企业可持续发展的关键。

人才可以给企业带来无穷的活力。只要有人才，企业再难也能克服。

我们已经从人口红利期转向人才红利期。归根结底，未来企业的发展取决于人才，他们是老板最大的靠山。