河北铸造管理办法（河北省铸造企业名单）

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本文目录一览：

• 1、铸造行业安全生产管理措施
• 2、如何做好一个铸造厂的管理者
• 3、铸造都有哪几个工种?求份铸造车间的安全管理制度。
• 4、铸造厂管理规章制度
• 5、铸造车间质量管理的方法有哪些

铸造行业安全生产管理措施

1、根据国家相关安全生产管理规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。 考核内容 (1)、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。 (2)、职工因工伤亡控制指标(按公司年度管理目标要求)。

2、每次石英砂的装入量不得超过最大核载的10％，必须保证运转时砂不能飞出机盆外。 黏结济加入量必须控制在（5—5％）之间，根据气候情况适当调节。混制时间必须达到（面砂5-7分钟；背砂3-5分钟）之间。

3、每周由管理部、设备部不定时的抽查1-2次各车间的职工劳动防护用品的配戴、违章操作、用电、消防设备安全等生产问题；每周日公司固定的组织所有管理人员对全公司进行一次安全生产大检查。

如何做好一个铸造厂的管理者

1、重视人才的经营。精密铸造到目前为止还无法实现自动化生产，所以对人的依赖仍然很强。所以能否经营好人才经营好人心，是精密铸造厂能否基业长青的关键。

2、结合公司开展的“杜绝不良行为，我该怎么做”的大讨论活动，动员铸造厂员工进行一场“思想上的革命”，向员工讲清“5S3D”工作是基础性工作，是让铸造厂现场管理提升，让每位员工形成好习惯的必经过程，必须全员参与，人人落实。

3、另外：对于铸造厂，多为烫伤、应该就标准动作规范，还要有老师傅作出训练，有好处的。我也是铸造出身，做过熔炼、浇注、造型、制芯等，危险关键在于与铁水接触的各岗位。找些耸人听闻的案例宣传一下也可以。

4、我们可以通过培训考核，促使员工集中精力，认真听课，做好笔记。然后对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗。通过这种方式，提高员工对待培训的重视程度，加强培训效果。

铸造都有哪几个工种?求份铸造车间的安全管理制度。

1、钢炉冶炼工，造型工，清砂工，喷丸工。钢炉冶炼工：负责冶炼各种钢铁材料。造型工：负责铸造砂型。清砂工：负责清理铸件表面。喷丸工：负责铸件表面清理。

2、铸造车间的主要工部：造型工部造型工部是铸造车间的核心工部，典型的砂型造型工艺流程如图1所示。造型工部的主要生产工序是造型、下芯、合型、浇注、冷却和落砂。

3、.车床工、钻床工不准戴线手套、披长发工作。1机电维修人员在维修机械设备和电力设施时需切断电源，并在电源开关处悬挂“禁止合闸”“禁止开车”等警示标志。

铸造厂管理规章制度

1、安全管理制度 为保证公司财产和员工的人身安全，特制定本制度。各单位主管在员工进厂前一定要强调安全操作规程及注意事项，避免意外事故发生。未经允许严禁员工操作自己不熟悉或不属自己工作范围的机器设备。

2、细化分工，明确责任，加强沟通。谦虚、谨慎、戒骄戒躁。

3、“厂里环境差”说明铸设备落后，没准都是老旧杂的东西，另外铸造工本身素质不高，另外现在干苦脏累的很少，如果制度稍严一点，工薪又不占优势，那么人就会跑掉。

4、必须正确对待自己工作中的错误，并及时改正。 必须指出别人工作中的错误，帮助同事纠正并改正。 必须遵守公司的所有规章制度 ，并严格执行。必须不断学习，敢于创新，提高自己的业务知识和技能。

5、铸造厂审批最新细则主要有以下几点内容：新建建设单位应当按要求申报审批：应按照《企业法》、《集体经济管理法》、《宿迁市铸造厂管理规定》等法律法规的要求，向宿迁市工商行政管理局提出新建建设单位设立申报。

6、组织制定公司安全中、长期规划；组织制定、修订公司安全规章制度，并检查监督其执行情况；推行先进的安全管理方法和技术，不断地改善劳动条件，预防或减少人身伤害事故、职业病的发生；保证安全生产投入。

铸造车间质量管理的方法有哪些

1、实施质量检查和测试：建立检验和测试流程，对生产过程中的关键节点、成品进行检查和测试，及时发现和纠正可能的质量问题。

2、第四，合理有效的激励机制，能够激发员工的工作积极性，自觉提高自己的工作能力和责任感，生产出高质量的铸件。第五，培养员工的团队精神，能够真正发挥出一个团队的协作精神，从而提高团队的工作质量和效率。

3、全面建立企业质量管理体系。当前，我县大部分铸造企业仍然使用传统的生产设备，专业技术人员水平低，没有健全的质量管理制度，是导致企业产品质量下滑的又一原因。

4、控制方法是定期记录工艺参数进行统计分析，判断车间参数误差频率分布及性质，对每一中间工序的结果进行检查。建立过程质量控制站或管理员是质量管理中行之有效的措施。

5、全面质量管理阶段，以向服务对象提供满意的产品和最佳服务为目的，以组织的全体职工为主体，综合运用现代科学方法。

6、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

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