如何增强组织竞争力(怎样全面提升组织的竞争力)

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透视组织能力发展的中国速度.pdf

理论

时代变迁，理论不变

1.1 两次组织能力调查参与企业对比

1.2 杨氏三角理论研究方法回顾

数据

中国组织能力发展速度

2.1 整体组织能力健康度（OCI）显着改善，互联网行业提升较快

2.2中国企业的战略和组织能力有所提升，优势和劣势一致。

2.3 组织能力健康度（OCI）与绩效的关系再次得到验证

2.4 企业成功=战略x组织能力的方程得到验证

2.5 实体经济行业越来越认识到用户导向、创新和敏捷的重要性，尤其是创新

2.6 互联网行业与实体经济行业提升组织能力的出发点不同

实践

中国优秀企业组织能力建设实践

3.1 最佳实践奖企业组织能力健康度远高于行业平均水平

3.2 腾讯： 数字时代如何激发组织活力

3.3 碧桂园：名管理人才成就组织成功

3.4 京东授权、赋能、激活、找边界

3.5 解密获奖企业组织能力实践——做刺猬而不是狐狸

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超越竞争对手：简单方法助你快速增强组织实力.ppt

在竞争激烈的商业环境中，企业要取得持续成功并保持竞争优势，仅仅依靠产品或服务的优势是不够的。企业需要具备强大的组织能力，以适应不断变化的市场需求、应对复杂的业务挑战。本文将探讨提高组织能力的重要性，并提供一些帮助企业取得持续成功的策略和方法。

定义组织能力

重要性

关键要素

提高组织能力的策略

案例分析

总结

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组织能力诊断调研.pdf

1、组织能力诊断总结

2、组织能力诊断方法论

三、组织能力调查报告解读

4、参与调查的公司基本情况

5. 总体调查结果

6. 战略维度

7. 组织能力维度

8. 员工能力维度

9、员工思维维度

10. 员工治理的维度

11、组织能力数据分析总结

12. 制定行动计划的指导方针

十三、行动计划关键问题诊断

14. 制定行动计划

15. 行动计划参考

16. 附录

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提升组织实力：轻松拥有可观成效.ppt

1.明确目标

2、合理规划

三、分工与合作

4. 沟通与协作

5、培养人才

6、创新思维

7. 数据管理

8.持续学习

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“杨三角”，企业持续成功的秘诀-组织能力提升.ppt

“阳三角”组织能力理论模型：

组织能力主要体现在三个方面：

员工思维模型—— 愿意还是不愿意？

员工每天最关心、最追求、最看重的东西，与所需要的组织能力是一致的。

员工能力——能否满足？

员工的知识、技能和素质能否做出与组织能力相匹配的决策和行为

员工管理方式——是否允许

提供有效的管理支持和资源，让人才充分展示自己的优势。

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企业组织管理培训-提升组织能力.ppt

企业组织管理是对企业内部有限的资源进行有效配置，其目的是保证组织目标以最高效率实现。

本文带来了许多企业案例的分析和研究：迈瑞、力嘉、格兰仕、比亚迪、飞利浦、松下、丰田等，可以带来以下启示：

1、企业战略的成功、组织效率的提升、业务规模的增长，都依赖于相匹配的组织能力。

2、我们首先有组织能力，然后我们有百年老店。为了继续取得成功，我们必须建立与我们的战略相匹配的组织能力。

3、建立适当的组织能力，关键在于最高领导者和领导团队的能力、判断力和坚持。

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企业排兵布阵人才盘点前奏之组织盘点.ppt

组织盘点： 盘点和评估组织能力、组织结构、组织效益等影响战略目标实现的因素的现状，明确未来的状况组织，然后制定缩小管理过程差距的措施。

组织盘点的根本目的是评估组织与战略的契合度，即组织是否能够支持战略和业务，进而采取干预措施。

组织盘点流程：

1、明确库存目的

2、确定库存范围

3、确定盘存方法

4. 起草初步库存计划

5. 选择一个人来盘点

6. 收集背景信息

7、完成库存计划

8. 审核库存信息

9. 编制盘点结果

完整专题点击查看“阳三角”，企业持续成功的秘诀——组织能力的提升

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图片来源：涂虫创意

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