写管理办法具备的要素，写管理办法具备的要素有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于写管理办法具备的要素的问题，于是小编就整理了2个相关介绍写管理办法具备的要素的解答，让我们一起看看吧。

管理的三大基本要素？

管理的要素是指管理系统的构成因素，有时亦称管理系统的资源。

对于管理的要素，有不同的分类方法，最早人们普遍认为人、财、物是构成管理要素的三个最基本的要素，后来加上时间、信息要素。

随着社会分工协作的发展，科技进步、日益激烈的竞争环境以及对管理系统研究的深化，一些重要的、无形的资源也列入了管理的要素。

所以，目前比较普遍的看法是把管理要素分为人员、资金、物、文化、技术、信息、时间、组织、环境、社会关系等十大要素。

　管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。

　　管理的基本要素是计划、组织、领导和控制。

计划：

　　计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

组织：

　　组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

领导：

　　领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。

控制：

生产管理五大要素具体指什么？

一、劳务要素

在项目生产要素中，人力资源是第一要素，也是最重要的生产力。项目经理要根据施工进度计划和作业特点，优化配置人力资源，制定劳动力配置方案。同时，项目劳务分包合同的内容应尽可能详细、周全，要将作业任务、应提供的劳动力人数、比如在日事清计划模块建立项目组，分配任务以及人数，进度要求及进场退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与处罚等，以条款形式确定下来。

二、材料要素

在项目生产要素中，材料是一个重要方面。项目经理一定要责成项目部有关人员认真编制用料、储存、消耗补备等运作计划；特殊材料和零星材料在“项目管理目标责任书”中约定；项目经理应在项目部建立材料管理制度和相应的落实措施。

三、设备要素

在项目生产要素中，施工机械设备也是一个重要方面。项目经理要责成专职人员编制机械设备使用计划；对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确；对进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。并在可能的条件下，项目经理要组织项目部认真采取技术、经济、组织、合同等措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。在工程项目上，要确保机械设备的操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，加强考核和激励。

四、技术要素

科学技术是第一生产力。项目经理必须根据项目规模设置项目技术负责人，并建立技术管理体系。项目部的技术管理要执行国家技术政策和企业的技术管理制度，并根据实际情况自行制定特殊的技术管理制度。

五、资金要素

在项目生产要素的管理中，项目资金管理是核心问题。项目资金管理的宗旨是要保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。项目经理应指定专人负责项目资金的使用管理。项目部应编制年、季、月度资金收支计划，根据计划实施。项目部的财务部门应及时进行资金计收，并以用款计划控制资金使用；以收定支，节约开支；加强财务核算，及时盘点盈亏；坚持做好资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，达到资金管理出效益的最佳目标。

到此，以上就是小编对于写管理办法具备的要素的问题就介绍到这了，希望介绍关于写管理办法具备的要素的2点解答对大家有用。