《狂飙》带火《孙子兵法》,管理者可以从中学到什么-(管理中的孙子兵法)

作者：MBA智库阳阳

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影片中的大反派高启强通过学习《孙子兵法》开始了人生的逆袭。这让经典的《孙子兵法》出乎意料地火了，大家都说“读孙子兵法，享受人生”。目前，《孙子兵法》在各大电商平台搜索量均排名第一，并多次出现断货情况。

你会发现，大智慧不仅跨越国界，更超越时代。 《孙子兵法》的魅力在于，它不仅是一部古代军事经典，而且同样适用于当今的管理领域。古人高度凝结的智慧，可供管理者借鉴，提升管理魅力，从而说服职场90后、00后。

经营最高境界——：不战而屈人，以谋取胜

孙子《孙子兵法》“谋略篇”中提到，胜利的最高境界是：“故百战不胜，不战而屈人，乃善”。 ……所以，百战百胜，是一件好事。”先以兵攻敌，再以谋攻城。二是以外交攻敌。你可以赢；第三重是攻打军队，即出兵打胜仗。最后一关是攻城，即强力攻击对方，击败对方。

管理者的最高境界也应该是以策略取胜。所谓战略，就是先看大局，再统筹规划，这是根据管理者的个性和专业技能而定的。人格魅力是管理者的软实力。如果管理者自己的观点不正确，又如何能够说服公众呢？二是专业技能，不仅需要积累，更要适应当前形势，与时俱进。管理者不仅要掌握本岗位的专业技能，如管理方法、沟通技巧等，还需要具备现代心理学和互联网技术知识。玩水。当然，最好是通过策略取胜。如果这不起作用，请使用正式沟通。其次，对部队进行打击、批评检讨、减少职务等，对打击后仍顽抗、顽固的，直接“打击”，予以撤职、开除或处分。

总而言之，用严厉的言辞甚至威胁是很难说服90后、2000后的人的。他们不仅达不到预期的效果，还会遭到怨恨和排斥，损害管理者的声誉和形象，造成优秀年轻员工的流失。管理者可以从以下几个方面提升自己的管理魅力。

首先，要以身作则，不要苛求下属

孙子《孙子兵法》《季篇》中提到“将者，智、信、仁、勇、严”。这五点是优秀管理者必备的人格品质。另外，《策击篇》指出：“若不知三军之事，认同三军之政，则军士将迷惑；若不知三军之威，则士卒之乱。”三军却认同三军的职责，军士就会混乱。”管理者并不要求公司承担责任。大大小小的事情都通知了，但一定要把握大局、抓住重点。不然，身处茅草堂，怎能知三地天下。

可见，有魅力的管理者必须在人格和专业技能上成为下属的榜样。俗话说：“身正则不为所使，身不正则不从令”。 90后、00后需要的不仅仅是一个领导者，更是一个能够引领潮流、激励人心、激发动力的榜样。因此，管理者首先要以身作则，才能树立权威，领导下属。而且，现代管理心理学也表明，领导者权威的建立主要依靠领导者的自然影响力，而这种自然影响力包括管理者的专业知识和技能，以及领导者的个人魅力。

《位》中提到“善战者，求权，不怨人，故择人而用权”。管理者应该注重依靠、运用、把握和创造有利于获胜的局面，而不是对员工的要求。那就是，他们应该想办法激发团队高昂的士气，并将其积累成一股即将爆发的巨大势头，就像一把拉满的弩，就像从高山上滚下来的巨石一样，势不可挡。刚刚步入职场的00后虽然心智不成熟，会暴露出很多缺点和劣势，但这并不意味着他们不适合职场。相反，如果管理者对其进行适当的探索，它们具有更大的可塑性和创造力。并受到启发，很有可能成长为一名精英“虎狼老师”。

其次，尊重民意，用人无猜疑，增强亲和力。

《集篇》中提到“道者使民同上，故能与其死，与其生，而不惧危险”。也就是说，管理必须使上级与下级、个人目标与组织目标保持一致。只有达成共识，才能团结成一个坚强的集体，无所畏惧。因此，管理者应避免独断专行，而应充分尊重民众的民意。尤其是对于那些被社会贴上“离经叛道”、“垮掉一代”负面标签的90后，他们更需要被重新理解。同时，成长于信息时代的他们对市场和行业的新变化更加敏感。他们之中不乏杰出者，不仅通晓时事，而且能谈古论今。因此，管理者不能居高临下，而应该关注和尊重90后、2000后的想法。他们很可能会受益匪浅。

《谋略攻篇》提到“将有能而王不制之者胜”，意思是说国王要充分信任将帅，用人要守信。如果将军有才能，君主就不应该干涉他的指挥，而应该让他施展才华。这是胜利的重要保证。一方面，管理者提供大方向指引，防止90后、00后专业人士因缺乏经验和经验而误入歧途、误入歧途。另一方面，也应该给予他们足够的发展空间，特别是对于自制力强的优秀90后、00后员工。管理者可以让他们充分发挥潜力，让他们感到被需要并获得成就感。并给他们犯错误的机会，让他们在可接受的错误范围内提高自己。当然，如果管理者事事一丝不苟，事事亲力亲为，很可能会出现职业疲劳，效率低下。因此，与其害怕放权，给自己增加不必要的负担，不如学会放弃，更多地关注团队管理的优化。

《地形记》中说，“待将士如婴孩，故可与他们同赴深涧；待将士如爱子，故可与他们同死”。这意味着，如果一个将军能够像对待婴儿和自己的爱子一样对待他的士兵，他就能与你共渡难关，与你共生死。对90后、2000后人的尊重和信任不会损害管理者的权威。相反，会增强管理者的亲和感，使团队更有凝聚力。

再次，以间接为直接、无形管理

《行篇》中提到：“善战之胜，无神功之胜，无智无勇”。无形的胜利可能是最好的。鲁迅曾说过，世界上有三种人。第一种人，不懂得世俗；第二种人在各方面都表现出老练；第三种人，很博学，但人们根本不觉得他是世故。这才是真正了解世界的人。正如后黑首领李宗吾所言，至于粗黑境界之人，虽比城墙厚，比煤炭黑，但看上去却薄如蝉翼，精致剔透。当然，这并不是说管理者要学习黑术，而是说管理者不能没有心机。一个愚蠢而天真的管理者很难说服公众。同时，心机只是一种方法，必须建立在纯粹的动机之上。目的，而且最好是隐匿起来，避免被下属反感，被抵制。俗话说，有败无大成，有大智无大名，有愚昧无大功，有大勇无功，有怯懦，管理工作需要什么这就是“胜”、“名”、“功”。如何成功地进行隐形管理。 《军事斗争》篇中提到，“军事斗争有困难的人，以迂回为直路，以逆境为优势，故迂回其道，诱其得利。后人发扬之，祖宗必行，此乃知其迂回。”管理者的思维方式不应该是正直的，他的行为也不应该过于直接。例如，90后、2000后的员工往往有很强的自尊心。管理者在批评、纠正员工时，可以首先采用暗示和启发式管理。其次，在管理中，有时需要装糊涂。俗话说：“水至清则无鱼，民慎则无徒”。装糊涂可以让管理者有足够的时间掌握情况和信息，理性调查和识别，掌握主动权。另外，管理者多说话比少说话好，这句话既对又错。有助于树立权威，避免因自身的疏忽而受到错误批评，导致90后、00后员工产生逆反心理。

值得一提的是，无形管理与提升亲和力并不冲突。管理以促进公司发展、维护共同利益为基础。管理者以人为本，推行人性化管理，尊重和信任90后、00后员工，提升管理水平。魅力和团队凝聚力。在管理方法上，你不妨多考虑一些，更有策略一些，这样更容易建立权威，更容易被下属接受。