设备包片管理办法（设备包机制管理办法）

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本文目录一览：

• 1、机械设备三包规定_机械设备安全管理规定
• 2、如何进行设备管理
• 3、实验室里的杂乱的仪器设备,有什么办法可以比较好的管理?
• 4、维修企业的设备管理因遵守的基本原则是什么,并举例说明。

机械设备三包规定_机械设备安全管理规定

1、三包是指对所售商品实行“包修、包换、包退”的简称。指商品进入消费领域后，卖方对买方所购物品负责而采取的在一定限期内的一种信用保证办法。对不是因用户使用、保管不当，而属于产品质量问题而发生的故障提供该项服务。

2、国家三包规定标准是指制定了《中华人民共和国产品质量法》等法律法规和标准，对商品实行“三包”规定。

3、有的。三包指的是：包换、包退、包修。但三者都有一定的时效，超过时间就包不了了。

如何进行设备管理

定期检查设备：定期检查设备的使用情况，例如设备是否过期、需要维修或更换部件等。 建立备件库存：建立备件库存以备不时之需，特别是那些需要经常更换的部件。

开机以后，需要去给设备使用者做培训，陪他们一起做试制，在工厂内等到他们的产品稳定下来，做一个试跑，做两小时或者是8小时的一个市值运行，去评估他们产品的稳定性，最后确认是否可以去验收这一台设备或者产线。

建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络 认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度 逐步培养设备管理的新思想、新理念 积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率 大的基本就是这几个项目，。

设备资产及技术管理：建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；预防性维修：以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。

明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。

实验室里的杂乱的仪器设备,有什么办法可以比较好的管理?

1、设备保养：实现仪器设备定期保养。设备校准：实验室设备进行校准管理，并推送消息提醒。设备维修：维修记录；设备调剂：设备调拨、调入、审核管理。设备借用：设备借用申请、归还、审批管理。

2、为提高实验室试剂耗材精细化管理，实现对耗材入库、验收、注销、领用、统计等业务流程及实验室耗材采购登记与经费智能管控。

3、通过期间核查，一旦发现产生偏离，可以及时采取维修维护等措施，以保证检验周期的及时性和产品质量的准确性。三是仪器设备的日常使用和维护。

4、实验仪器的使用要严格遵守操作规程，并认真填写设备使用记录，设备存放应做到整洁有序，便于检查使用。 必须注意实验安全，加强安全防范意识。十注意公共卫生，不准随意丢弃杂物废纸等，影响实验室环境卫生。

5、建立健全设备维修档案，每台设备建档，维修人员根据维修申请的要求，通过档案室资料了解仪器的情况，及时处理故障并将故障现象原因、处理方法、需要的金额等信息做文字留档。方便实验室管理员在需要时查阅设备使用情况和维修费用。

6、新购仪器设备在入库前必须检查，库存过期的仪器必须重新检定后方能使用。对于没有合格证的仪器设备，一律禁止使用。

维修企业的设备管理因遵守的基本原则是什么,并举例说明。

安全性原则：设备管理应始终以安全为首要考虑。所有的维修活动都应在确保安全的前提下进行。例如，进行维修操作前，应先进行安全风险评估，并采取必要的安全预防措施。

一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。 (三) 二级保养 二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。

要指导操作工人如何正确使用设备，合理安排生产任务，以减少设备的磨损，延长设备使用寿命和意外事故。

设备维护管理是提高企业经济效益的重要途径(1)机器设备维护保养不良，会造成机器精度降低直接影响产品质量。(2)机器设备维护保养不良，会使设备工作时故障增多增加停机维修时间，降低生产效率，增加修理成本，加大生产成本。

持续改进原则 TPM管理是一个持续改进的过程，通过不断优化生产流程、提高设备效率、降低成本等方式，不断提高企业的生产效率和竞争力。在判断TPM管理是否有效时，要看是否能够持续改进。

第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。

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