应收账款管理办法国企应收账款管理办法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于应收账款管理办法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍应收账款管理办法的解答，让我们一起看看吧。

1. 应收账款账龄的划分？
2. 其他应收款和管理费用差旅费区别？
3. 如何对应收账款进行调整？
4. 公司没做应收账款怎么办？

应收账款账龄的划分？

1按分包商分别挂账：如预付账款——甲 20000元，预付账款——乙 40000元；

2按先进先出的原则，对每一分包商划分账龄。

如本年度借方发生额（付出去的账款）大于期末余额，则期末预付账款为1年以内，否则，1年以内该分包商预付账款账龄金额等于本年度借方发生额；确定1年以内账龄的预付账款后，将期末各分包商期末余额减去1年以内预付账款金额，作为上年度余额A，按前述分析方法，如果去年借方发生额（付出去的账款）大于该计算出来的上年度余额A，则1-2年的预付账款金额就是该倒减出来的上年度余额A，否则1-2年的预付账款金额等于去年借方发生金额。依此类推，即可退出2-3年账龄、3-4年账龄的预付账款。

其他应收款和管理费用差旅费区别？

其他应收款指的是除此之外还有另外应该收取的款项，也就是说别人应该支付的款项。其他应收款项是除此之外其它的费用。管理费用指的是涉及到管理方面的费用，管理费用常见于物业向业主收取的费用。差旅费指的是出差时所产生的费用。也就是说在出差途中的开销，差旅费一般包括住宿费，餐饮费，打车费，火车或者飞机票的费用以及业务费等等。差旅费在出差回来之后找财务报销。

如何对应收账款进行调整？

1. 看账对不对

首先，要审视账有没有问题，开票和入账的金额是否准确，销账的金额和方法是否准确。有些时候可能销账不正确，导致应收账款的客户项下余额张冠李戴，看着客户下面的余额很高。这是因为做账的关系引起的，需要从做账的方法上进行更正。

2. 应收账款周转慢

应收账款收不回来，导致周转天数越来越长，有些客户项下还有出现坏账的可能性。这种情况下，需要重新审视企业的应收账款管理。

（1） 审视客户项下的应收账款发生坏账的可能性，必要时计提减值，如果确实已经发生了坏账，那么也要及时确认；

（2） 制定相应的应收账款制度，定期与销售和老板一起进行核对和跟进。之前有个小企业的老板，听了财务的建议，每周跟销售开个例会，结果过了几个月，发现一些陈年老账都解决了，企业的资金流也有了改善。说明只要建立起相关的制度，下足了功夫，应收账款的问题就会有所改善。

（3） 有相应的激励和责任机制，与销售个人的业绩相关联，加速催款。如果销售只管前端，而不管后面的收款，全凭财务一己之力，那么也很难奏效。

3. 补充的几件事

产生应收账款收不回来，只是一个结果，在这之前可以做的事情还有很多：

包括在开始的时候，对客户的资质进行审核，根据客户的基本情况进行调研，进行合理的授信、签订相关的合同，在合同中对付款相关的条款进行约定，作为保障；根据应收账款的状况制定相应的政策等等。解决应收账款余额高的问题，可以将重心再往前移，做好事前和事中的控制。

公司没做应收账款怎么办？

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首先,如果是遇到销售货物,而款项没有收到的情况下,则,借:应收账款等,贷:主营业务收入,...

2.

其次,如果是收回欠款,然后存入银行,则进行处理的步骤为,借:银行存款,贷:应收账款等;

3.

接着,如果是应收票据到期无法收回,则应该这样做账,借:应收账款,贷:应收票据;

4.

然后,如果是给予现金折扣,收回欠款存入银行,那么需要,借:银行存款,财务费用,贷:...

两种方法：①在某个时点，设置好二级明细（这个应该是涉及核算项目吧），把一级科目的金额全部转到二级。②不管前面的做法，收到前面的款项，冲一级科目，后面的业务开始在二级明细核算

到此，以上就是小编对于应收账款管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于应收账款管理办法的4点解答对大家有用。