奖金管理办法与工效挂钩，奖金管理办法与工效挂钩的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于奖金管理办法与工效挂钩的问题，于是小编就整理了2个相关介绍奖金管理办法与工效挂钩的解答，让我们一起看看吧。

劳务管理思路和方法？

（1）动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。

对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

（2）要会利用领导的力量。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

（4）奖罚分明，多奖少罚。

奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对完工后清理场地的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

考核生产率的指标是什么定额和什么定额？

劳动定额，又称人工定额，是规定安装工人在正常施工组织条件下劳动生产率的平均合理指标。它是施工定额的主要组成部分，依据它企业内部组织施工，编制作业计划、签发生产任务单和考核工效、计算工资和奖金，进行经济核算。同时，它也是核定安装工程产品人工成本及编制安装工程预算的重要基础。其基本表现形式有时间定额和产量定额两种。

到此，以上就是小编对于奖金管理办法与工效挂钩的问题就介绍到这了，希望介绍关于奖金管理办法与工效挂钩的2点解答对大家有用。