wbs任务分解几大原则(wbs任务分解的基本原则)

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WBS任务分解的指导原则WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）.doc

根据实施方案，进一步细化各项工作。具体的工作分配给某个项目组成员，每天执行。这种方法称为工作分解结构（WBS）方法。

WBS由最低级别的工作任务组成，是项目每个阶段的进度表和路线图。 WBS 可以将项目分解为更小的、可操作的部分。

WBS 的每个阶段就像夹在开始日期和结束日期之间的三明治。开始和结束日期的确定使项目的其他阶段能够按计划进行。每个阶段的明确开始和结束日期还确保项目经理可以预测整个项目何时成功完成。

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WBS工作分解.pdf

工作：能产生切实成果的工作任务

细分：逐步低分和分类

结构：按照一定的模式组织各个部分

WBS逐步分解：项目+任务工作日常活动

WBS的作用：

1.确定项目范围：清楚、准确地说明项目范围。

2、分配项目工作：将人员分配给各个独立的单位，并明确这些人员相应的职责。

3.估算项目成本：估算每个独立单元的时间、成本和资源需求，提高时间成本和责任估算的准确性。

4、控制项目进度：为计划、成本进度计划、质量、安全和成本控制奠定共同基础，确定项目进度衡量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序。

5. 转化项目价值：将项目工作与项目的财务账户联系起来。

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WBS任务分解法.pdf

WBS分解方法：

按产品物理结构分类

按产品或项目功能细分

按实施流程细分

按项目地理分布细分

按项目目标细分

按部门细分

按功能细分

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战略目标分解方法与程序：逐级承接分解法.ppt

逐步分解方法讲解（DOAM模型）:

行动方向（D）：

清晰描述战略意图或战略使命；

一般是“动词+宾语”结构

下一级的行动方向（D）是上一级的行动计划（A）

目标（O）：

它表达了20**中行动方向的预期成功状态。

下一级目标（O）是上一级相应行动计划（A）的衡量标准（M）。

行动计划（A）：

分解实现目标（O）的行动并具体化

行动计划之间不存在重叠或重叠

行动计划应该关注某些事情而忽略其他事情

明确责任部门和责任人员

指标（M）：

每个行动的具体指标；

它必须是可量化和可评估的；

包括量化绩效指标KPI和详细管理指标KMI（流程考虑、时间节点把握、详细管理指标实现）

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销售管理之目标计划与分解.ppt

销售目标管理是对销售人员的量化管理，即提前设定销售人员每项工作的内容和指标，然后监督并帮助其完成它。营销经理的核心工作就是将公司交给他的各项销售任务一步步落实到每个销售人员身上，然后监督、帮助他们完成各自的销售任务。

实现销售目标的方法——PDCA循环

1、P（Plan）——计划，确定政策和目标，确定活动计划；

2、D（Do）——执行，当场就做，计划好的事情实现；

3、C（Check）——检查、总结执行计划的结果，关注效果，发现问题；

4. A（Action）——行动，处理总结检查结果，肯定成功经验。

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绩效指标分解步骤和案例分析.ppt

绩效管理周期主要步骤1、绩效计划设定公司、部门、个人目标

反复沟通，凝聚共识

2.绩效辅导观察与记录

中期评估与调整

指导和反馈

3.绩效评估

个人绩效评估

组织绩效评估

沟通、共识

4、绩效激励薪酬福利

工作调整

绩效改进计划

培训与发展

推荐两种分解表模板：

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公司安全部门KPI关键绩效指标分解表.xls

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某公司年度经营工作计划分解表.xls

完整主题，点击查看 学习WBS任务分解方法：战略目标分解、工作计划、绩效考核、销售计划图片：图虫创意