erp管理系统流程介绍(erp管理方法)

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ERP的工作原理.doc

第一节ERP整体架构

第2 节物料清单(BOM)

第3 节物料需求计划(MRP)

第四节生产和销售计划（MPS）

第五节销售管理工作原理

第六节采购管理工作原则

第七节生产管理工作原则

第8 节库存管理如何运作

第九节财务管理工作原则

第十节人力资源管理工作原则

第十一节流通管理工作原则

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ERP实施经理怎么做——ERP项目管理要素.doc

本文以A公司ERP实施为例，讲述ERP项目管理涉及的主要要素及其具体内容。

作为ERP项目实施经理，进行项目管理时要考虑的主要因素包括：

1. 项目目标、项目范围和主要成果

2. 项目方法、项目策略和进度、里程碑

三、项目组织架构及组织职责

4、项目沟通管理、项目会议、专题会议、项目管理文件、项目文件分发

5. 质量保证程序，包括与ERP产品相关的质量指南、与项目团队相关的质量指南以及质量评估流程

6. 项目规划、项目进度监控、项目管理、变更管理、问题管理、项目控制

7. 项目管理和标准，包括项目标准、方法和工具、计算机和数据安全、文档命名约定、项目文档流程、项目文档目录结构、项目可交付成果审批流程、会议纪要

8. 变更控制流程

9. 问题跟踪和管理流程

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X公司ERP系统总体解决方案.doc

ERP整体实施：

1、建立从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理的全面一体化体系；

2、财务上，满足日常财务管理和核算的需要，遵守国家财务法规；

3、加强财务规划和管理，实现财务预算管理和财务分析；

4规范库存管理，增加库存管理透明度，降低库存成本，与财务有效结合；

5、规范采购流程，降低采购成本，与应付账款有效整合；

6、加强生产过程管理，有效跟踪和控制生产计划、进度以及生产过程中的材料、人工、成本信息，并准确、及时反映；

7加强生产成本管理和核算，及时、准确地提供生产成本动态信息；

8、强化生产分析功能，提供多角度、全方位的生产状态查询功能和报表；

9、建立规范的质量安全信息管理、采集、分析体系；

10加强各部门资产管理，满足资产管理的资金需求；

11.提供决策支持信息。

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ERP部分流程图.doc

企业销售管理业务数据流程图

企业采购管理数据流程图

企业库存管理数据流程图

制造标准管理业务数据流程图

规划管理业务数据流程图

企业车间管理数据流程图

JIT生产管理数据流程图

质量管理数据流程图

企业财务管理业务数据流程图

人力资源管理数据流程图

设备仪器管理业务数据流程图

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ERP实施手册.doc

实施目标和步骤

第一阶段：制定实施策略

第二阶段：业务流程分析

第三阶段：设计解决方案

第四阶段：建立应用系统

第五阶段：相关文档设置

第六阶段：系统切换

第七阶段：运维

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成功的ERP与ERP的陷阱.doc

1.从理论到现实

2. 成功的ERP

3. ERP陷阱

4与时俱进的ERP

5. ERP系统选型的基本思路

6、实用附录7：ERP项目选型方案

7实用附录8：ERP项目选型指南

八、实用附录9：企业信息化选型表

9.实用附录10：ERP项目合同样本

10实用附录11：ERP应用效果ABCD检测与改进表

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华为ERP系统架构.ppt

制造和财务ERP模块：

Oracle 合同管理(CM)

Oracle 订单分录(OM)

Oracle 库存管理系统(INV)

Oracle 物料清单/工程管理系统(BOM/ENG)

Oracle 主生产排程/物料需求计划(MPS/MRP)

Oracle 能力规划(CRP)

Oracle 车间生产(WIP)

Oracle 采购系统(PO)

Oracle 电子采购系统(i-Procurement)

Oracle 成本管理(CST)

Oracle 会计管理系统(AR/AP/GL/FA)

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ERP 内部集成应用.ppt

摆脱繁忙的事务，专注于实质性管理，正确决策，持续优化。实施ERP内部集成前后工作重点的变化：

销售

实施前：合同管理、发货调度

实施后：市场开发、交货/收货控制、客户评价

生产

实施前：调度、统计、催促

实施后：计划管理、物料管理、库存控制

供应

实施前：调整计划，加快发货

实施后：供应商选择、库存控制

金融

实施前：会计、对账、统计

实施后：财务分析、成本控制、资本运作

作坊

实施前：调度、统计、催促

实施后：进度/成本/质量控制、员工培训、预防性维护

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ERP绩校考核.doc

本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索，聚焦企业绩效，并赋予具体指标具体评价对象，即形成过程化指标。基于责任主体的体系和指标体系的二维视图。

本文件提出的绩效指标评估体系具有以下特点：

对应长期性。它不追求企业短时间内的成功实现，而是帮助企业持续改进，引导企业业绩持续提升。

过程性的。评估的重点不仅是一个过程或活动的最终结果，还包括实现这一最终结果所必须采取的一些行动和措施。

定量的。对于每个评估要点，都以介绍性的方式提供一个或多个评估细节，以事实、记录和数据作为评估分数的主要依据。

内部监控。针对每个评估要点，在具体应用中，可以明确“评估参与者”（即内部客户）来发表评估意见，强化被评估者的内部服务意识。

图片来源：图虫创意最新高质量行业研究报告——为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商机和趋势，为决策者提供有价值的信息，帮助企业制定更明智的战略和政策。

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