砍掉成本-企业家的12把财务砍刀(财务的12把砍刀)

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企业经营管理：如何砍掉成本.ppt

企业的三大成本：

1.成本（直销成本、制造成本、采购成本、人工成本、佣金）

2.费用（租金、工资、福利、保险、水电费、通讯、差旅、培训、库存、折旧、娱乐等）

3.税金（营业税、所得税）

企业家的12 个财务秘诀

1. 讨价还价专家

2、砍掉人的手

3、切断机构

4、削减固定资产

5. 降低采购成本

6.削减预算

7. 削减库存

8. 切断不良客户

9.削减日常开支

10.减少会议和聚会

11. 切割面

12.封刀

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科学决策的理论和方法.ppt

有效的决策取决于三个方面：

一是具有扎实的科学决策原理、理念和方法知识；

二是收集、分析、评价信息和选择方案的熟练技能；

三是抵御风险、承受决策中某些不确定因素的心理素质。

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经营管理能力提升.ppt

战略规划目的：

1、找到独特且竞争对手难以模仿的发展方向。

2.产生难以替代的竞争优势

3. 创造公司资源与企业活动的巨大协同效应

4、保持公司持续高利润

5、为公司和客户创造最大价值

六、公司的突破与转型

7、公司愿景和使命的实现

战略规划必须讨论的问题：

外部环境评价

了解现有客户和市场

兼顾利润的最佳增长方式

竞争对手是谁？

竞争状况如何？

公司有能力执行其战略吗？

计划执行阶段目标

如何在短期与长期之间取得平衡？

关键问题是什么？

如何持续追求利润？

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企业数据分析思维与科学决策.pdf

本文可以帮助您：

正确理解——数据分析思维和科学决策

了解如何—— 数据分析需求和商业智能技术

1. 为什么企业在做出科学决策时需要听取数据？

2、为什么信息技术投入如此之多，很多数据仍然无法及时获取？

3. 我的企业拥有哪些数据以及这些数据来自哪里？在企业中如何交付？我可以自己找到我需要的数据吗？

4.为什么我想要的数据总是错的？我可以相信我看到的数据吗？

5. 哪些数据分析方法可以帮助获取所需的关键信息？

6. 其他公司是做什么的？

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企业的3大基本管理模式.pdf

商业（商业）模式、运营模式和组织模式是企业管理的三个基本且必要的模式。

商业模式要回答如何为客户创造价值、创造什么价值的问题，这是企业盈利的前提；

运营模式要回答如何为客户提供价值并在此过程中获得自身利益的问题，这是公司盈利能力的保证；

组织模式要回答的问题是如何为上述两种模式提供健康、动态的组织保障。它是企业基业长青的基础，也是判断企业能否长久的唯一标准。

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现代企业经营管理理念.ppt

现代企业家的十大理念

1、创新理念

2、战略视角

3. 市场观点

4、竞争前景

5、人才理念

六、企业文化理念

7. 道德

8. 学习理念

9. 美景

10.时间观

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管理学-科学决策.ppt

明确的目标是决策的前提。目标不明确，决策就困难；目标错了，一错就会导致很多错；竞争的目的是发展自己，而不是打败对手。当有多个目标时，必须善于协调。

信息是决策的基础。正确决策的关键在于对信息的理解。获取信息的有效途径是沟通；

合作才能实现共赢。不要将成功的希望寄托在别人的错误上。诚信是合作成功的关键。

理性决策过程：

1. 发现并分析问题

2.明确决策目标

3. 制定可行的计划

4. 分析和比较选项

5. 选择满意的计划

6. 执行决策计划

完整专题点击查看《企业管理与科学决策》封面图片来源：图虫创意