如何判断一个团队是否优秀(判断一个团队优劣的标准,要看它是否赢得了最大利润)

文：张良吉

最近，我收到很多关于跳槽和创业的咨询，他们都问了一个问题，那就是如何判断一个新团队是否值得加入。因此，我总结了近年来的一些观察和经验，列出了3个重要标准，希望对大家有所帮助。

1. 目标感是否清晰统一

所谓目标感，是指团队存在的目的，是为了完成某件事，达到某个目标，或者达到某个位置。

请注意，这不是一个形而上或空洞的概念，而是团队的整体行动计划。团队未来的一切行动都将基于这个目标。

一个具有明确目标感的团队可以团结所有人，共同努力实现同一个目标。相反，如果目标感不明确，你在做事的时候就会陷入一种迷茫的状态，每天都不知道自己在做什么。

久而久之，你会觉得自己学不到什么，成长不了，反而创造了很多沉没成本。

举个反例。

几年前，我曾短暂加入过一个创业团队，拉拢我的人是该公司的前老板。当时团队刚刚成立，就得到了天使投资，网罗了很多各领域的精英。每个人都准备好做一些大事。

但经过几个月的努力，我逐渐发现了问题。

因为新产品的用户增长没有达到预期，老板觉得需要改变方向。本来是年轻人的社交网络，后来一改再改，变成了校园推广联盟。

产品方向的改变就相当于改变了原来设想的团队结构和人员，因此人员流动是不可避免的。

留下来的人每天陪老板验证市场可行性，为投资人制作大量PPT，平均三天就发布一个新的商业计划。

最后的情况是，公司的大老板每天都在闭门开会，中下层的人都在等待结果，不知道自己在做什么。有一天他们说要添加一项功能，明天他们又说要添加它。结合校园资源先做好本地推广。

后来HR去面试的时候，求职者问你们公司是做什么的，HR也答不上来，只能含糊地说是从事年轻人互联网相关的项目。

整个公司一片混乱，各自摸鱼，钱烧了，团队解散了。这是目标感不明确的结果。

那么什么是好的团队目标呢？以下三个维度可以帮助你判断：

首先，有具体、明显的成果。

简单来说，就是不要画一个蛋糕，把它飘在空中，让人觉得你什么都说了，又觉得你什么也没说。

必须落实具体的目标，有时还要加上各种限制，不让人们自由发挥想象力。

比如我们应该关注什么赛道，我们面对的客户群体是什么，我们目前处于什么阶段，我们希望您加入我们的哪个业务模块，将与您合作的部门或人员是什么，未来公司将在这项业务上做什么？达到什么程度，可以获得什么奖励。

这些都解释清楚之后，你会感觉眼前一清二楚，下一秒就迫不及待地开始干活了。这就是目标到位的时候。

再比如，五年之内成为行业第一，并不是一个看得见的目标。

什么是第一？是销售额、市场份额还是净利润第一？

而相比于“第一”这个略显笼统的说法，具体的数字更能体现感知。

比如销售额达到3000万，市场份额从2%提升到3%，净利润率达到10%。

因为你有具体的数字，所以你可以进行横向比较和测量并计算可行性。

其次，这是常识。

听完之后，根据你过去的行业经验和知识，可以得出一个符合常识的目标。

一个非常规的目标听起来很令人兴奋，但如果你仔细分解它，你会发现实现起来非常困难。

比如，我曾经有一个面试官跟我谈了一个小时的公司愿景，他雄心勃勃地想打倒A公司，挤掉B集团。

但当我询问团队目前的人员配置、客户构成、核心业务能力、是否拥有独家资源等问题时，对方绕了一大圈，但听起来平淡无奇，没有什么引人注目的地方。

这是一个不合理的目标。

要知道他所说的A公司和B集团都是涉足该行业数十年的大公司。如果你想干掉他们，没有同等规模的业务和技术，就很难取得成功。

第三，不要轻易改变。

一个月后他们就改变了赛道，三个月后就调整了业务线。这些是不稳定的团队。

既然已经定下了目标，就不要随意改变。这时，有人可能会说，没有人知道外部环境会发生怎样的变化，那我们如何能够确定地预测未来呢？

确实如此，但我并不是要求大家预测未来，而是关注当下，关注团队是否有战略思维。

如何判断？

很简单，看团队有没有设置止损点。

比如亏损达到一定程度就停止，用户增长连续几个月停滞就改变方向，长期达不到XXX就放弃。

是否有止损点是判断团队是否有战略思维的重要依据。它代表了团队领导者对于业务的思考的成熟度。

目标可以改变，但不要轻易改变。变化背后一定有原因。

2. 团队Leader是什么定位

看一个团队是否靠谱，团队负责人的作风很重要。

通常一个好的领导者有两种风格：

技术流和管理流。

技术流靠的是专业能力。这类人通常会长期深入某个领域，然后创业或者成为高管。

比如，一个程序员大佬，编码能力出色，干起来当了CTO；或者一个人广告策划能力强，能画漂亮的PPT，有很好的逻辑思维，所以创办了一家广告公司；再比如我以前是一家医院的主任医师，后来自己创业，组建了一个团队。

这类人的优点是业务经验丰富，技能过硬，做过知名案例。小圈子里人人都认识他们，有权威的口碑背书。

缺点是以前我对技术太过专精，这让我在人情方面显得比较木讷，容易把事情理想化，对商业世界的运行规则也不是那么敏感。

所以如果你看一个以技术流为主的团队或者公司，他们做的事情通常都是好的，但难的是不能商业化。

要么成本太高，价格太高，卖不出去。

要么批量生产困难，做一个也可以，但如果你想让工厂给你建一条流水线，那是不可能的。

要么他们闭门工作，觉得自己疯了。当他们打开门出去时，却发现自己的实用性不高，而且曲高和寡。

管理流程是另一个极端。

善于管理的领导者，深入人心、知人善用，也有良好的群众基础。但如果你让他处理技术问题、创造产品，他就做不到。

典型代表就是刘备。他有很多会战的将领，但他不会上马、舞矛、用棍。

管理流的领导者知道如何激发员工的创造力，如何创造良好的工作环境，甚至谈论客户并获得业务。他非常擅长。

但如果你让他解决客户的技术问题，比如业务遇到瓶颈怎么办，产品有bug怎么办，他解决不了，只能找有技术的人来帮忙。

技术流和管理流的区别类似于科学家和商人之间的区别。事实上，这两种类型的老板都存在，但很少有人擅长两种类型，而且通常只专注于某一方面。

所以你在做出选择的时候，一定要提前知道你关注的leader属于什么类型，更重要的是：

您想要什么类型？

如果你也想追技术流，跟着技术大佬固然可以学到很多知识和经验，但同时面对职场勾心斗角之类的事情你就会不知所措。

如果你想跟随一个管理流的老板，你可以学到很多关于老练、客户保留、商务谈判、资源整合的知识，但相应地，专业技能的提升就会较少。

他们各有各的优点和缺点，这要看具体情况，但无论你选择哪种类型，你都必须避免第三种类型，Leader:

吹猫流。

从名字上就可以看出，这类Leader既没有专业技能的积累，也没有商业嗅觉的敏感度。他们靠吹牛来诱骗人们加入团队。

识别这种人的方法也很简单。面试前，去行业内搜索有关此人的信息。如果你找到的都是诸如“XX评委”、“XX大奖得主”之类的山鸡活动之类的名字。或者新闻稿，其中大部分都不可靠。

此外，您还可以进一步了解对方是否有实际项目经验，做过哪些知名案例，并顺着线索询问过往项目的相关人员如何评价，帮助您做出综合判断。

采访是双向的，信息渠道多样。不要只听一个人的意见。

3. 团队成员是否各有长板

一支理想的团队，必须是八仙渡海，各显神通。

就像电影《十一罗汉》一样，每个人都有绝活。

比如，有的人擅长解锁，有的人擅长黑客，有的人擅长迷惑敌人，有的人擅长引领大局。他们各有所长，齐心协力，可以优势互补，完成最困难的任务。

在职场中也是如此，尤其是在一些小型的初创团队或者小公司。闲人无空位，基本上每个人都身兼多职。

在这样的环境下，你的同事都很强大，你会在不知不觉中获得巨大的成长。

这是最理想的情况，但现实中这样的团队并不多见。

通常每个人的能力参差不齐，但无论水平有多大，至少在和你一起工作的人中，很可能都有能够得到你认可的人，他们的能力与你相近甚至更高。

这样的团队才是可靠的。

比如你是技术领域的，和你一起工作的产品经理能力很强，是项目把控的好手。他不会对需求感到困惑并一遍又一遍地修改，而且他还可以为你购买足够的工作空间和时间。

比如说你是做销售的，跟你合作的中台、物流就非常强大，不会在关键时刻拖你后腿。每当你的客户有需求时，他们都会尽可能配合，而不是忽略每一个问题。

只有这样，才能形成积极的团队合作氛围。

当然，反例也有，而且很多。如果团队的其他成员不尽力而为，你最终将不得不自己监督一切。

当你忙于自己的事情时，你还要照顾别人的工作，担心别人的担忧，最终把自己累坏了。

你是队伍中唯一的强者，其他人都很弱，这很可怕。

最后，可以用三个字来概括，不能忘乎所以。

当你有这种感觉的时候，辞职就离你不远了。

这就像分手一样。当你意识到某件事一旦错了，以后它就会变得越来越错。忍受下去只是浪费时间。

如果一次两次做不到，你就会思考自己还有哪些地方需要改进。如果三四次都做不到，你就会陷入不断的自我怀疑。

一支优秀的团队不是一个人建立的，而是每个人的个人专长所组成的。

至少，团队中的几个关键人物是不能分开的。否则，肯定会乱成一团，无法成就大事。

另外，我要提醒大家的是，千万不要加入一个大家族式的团队。

什么是大家庭？

团队成员之间的关系非常好，与其说是朋友，不如说更像家人。公事和私事混在一起，下班后就迫不及待地粘在一起。

这种气氛看似热烈，但实际上已经不适合如今的职场竞争了。

因为一旦团队里有人犯了错误，出了问题，或者出问题了，他们就会因为关系过于密切而放手不管。

遇到问题不能对症下药、吸取教训。反而因为人际关系而感到尴尬，得过且过，久而久之就会酿成大祸。

在这样的团队待久了，你会发现他们都是好人。但如果真出了什么事，那就没有人可以对抗了。

每个人都是善良的，但每个人也都是平庸的。

记住，你来这里是为了获得项目经验、提高工作能力、赚钱的，而不是为了交朋友的。

这就是今天的全部内容。最后简单总结一下，判断一个团队靠谱不靠谱，关键看三个特征：

1、目标意识是否明确、统一；

2. 团队领导者的职位是什么？

3、团队成员有自己的优势吗？

感谢大家的时间和分享=）