财务管理办法奖惩方案，财务管理办法奖惩方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理办法奖惩方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理办法奖惩方案的解答，让我们一起看看吧。

费用管控思路和措施及激励方案？

一、费用管控思路：

1. 规范绩效评价和考核体系，突出行业质量和效率导向；

2. 强化财务审计，加强对预算使用费用的监督；

3. 加大对不合理费用的惩罚力度，制定有效的节约和再利用方案；

4. 提升组织能力，通过精细化管理、优化流程，降低企业管理成本；

5. 结合行业发展趋势，强化费用内外部有效整合，促进高效作业。

二、费用管控措施：

1. 建立以成本控制为导向的管理模式，实行成本核算与成本分析；

2. 采取集中采购、集中招投标的管理模式，进行有效的市场调查；

5S管理奖惩方法？

5S管理奖惩制度

一、目的：为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理活动，使其能持续并且显有成效的运作下去。公司特制定5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

二、适用范围：生产车间、仓库、食堂、宿舍、办公室及公共区域。

三、检查与评比办法

1、每周"5S"巡查成员不定时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录（拍照等）并做总结报告。检查组对下达整改通知的单位未落实整改的行为单独做出日常5S罚款处分，日常5S罚款（处分）可落实到个人，按5元每次处分。

2、在每月月底对每周检查结果进行总评，评出先进奖、进步奖和困难户单位。评比第一名的单位将获得公司颁发的“5S评比先进奖”流动红旗一面,落后部门将获“5S评比困难户”流动黑旗一面,并限期整改。进步较大的单位将获得“5S评比进步奖”流动蓝旗一面，流动旗枳必须按要求悬挂并保存完好，遗失或损坏者罚款50元。

3、各单位实施“5S”之成绩将会作为各单位管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据之一。

四、奖惩办法

1、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通知》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；

2、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；

规上企业年终财务不达标怎么做？

规上企业年终财务不达标，应采取以下措施：规上企业年终财务不达标时，可以采取一系列措施来解决问题。
年终财务不达标可能是由于多种原因造成的，例如市场竞争激烈、经营策略不当、成本控制不力等。
为了解决规上企业年终财务不达标的问题，可以采取以下措施：1. 分析首先要对企业的财务情况进行全面分析，找出导致财务不达标的具体原因，如销售额下降、成本增加等。
2. 调整经营策略：根据分析结果，及时调整企业的经营策略，包括市场定位、产品创新、渠道拓展等，以提高企业的盈利能力。
3. 控制成本：加强成本控制管理，寻找降低成本的方法，如优化生产流程、降低人力成本、节约能源等，以提高企业的盈利能力。
4. 拓宽销售渠道：积极开拓新的销售渠道，扩大市场份额，增加销售额，提高企业的财务表现。
5. 加强财务管理：建立健全的财务管理体系，加强财务预算和核算，及时掌握企业的财务状况，以便及时调整经营策略和采取相应的措施。
通过以上措施的实施，规上企业可以提高财务表现，实现年终财务目标。

到此，以上就是小编对于财务管理办法奖惩方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理办法奖惩方案的3点解答对大家有用。