绩效管理办法等级划分（绩效等级分类）
今天给各位分享绩效管理办法等级划分的知识，其中也会对绩效等级分类进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
绩效的考评标准分类
绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
什么是绩效考核指标和指标库？ 5分 绩效考核指标一般意义上指考核项目和该项目的达标标准构成的，比如对销售人员来说，销售回款100万为考核指标，销售回款是考核项目，100万是指标。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
配对比较法 是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较。
(2)行为锚定等级评价法：也称为行为定位法、行为决定性等级量表或行为定位等级法。缺点：设计和实施的费用 较高；优点：对绩效的考量更精确。参与设计的人员多，对本岗位熟悉，专业技术强，精确度高；绩效考评标准明确。
绩效管理办法等级划分的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于绩效等级分类、绩效管理办法等级划分的信息别忘了在本站进行查找喔。
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