投资项目收尾管理办法，投资项目收尾管理办法最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于投资项目收尾管理办法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍投资项目收尾管理办法的解答，让我们一起看看吧。

基本建设项目待摊投资中其他管理性质的费用？

基本建设项目待摊投资中的其他管理性质费用，通常指基本建设项目中除了直接用于建设的资金外，还包括一些与项目建设和管理相关的支出，如：

1. 项目前期的勘查、论证、设计、咨询、评估等各种费用，以及征地、拆迁、搬迁等费用；

2. 项目建设期间的管理、监理、质量检验、公共关系、安全保障等费用；

3. 项目运营期的管理、巡查、维护、修理、保险等费用；

4. 项目收尾期的结算、验收、移交、清理、报废等费用。

这些费用在基本建设项目的各个阶段都有可能产生，并且对项目的建设和管理都具有非常重要的作用，因此需要统计到项目待摊投资中进行核算和管理。

《规定》明确，待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。主要包括：

◎勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；

◎土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用；

◎土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；

◎项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；

◎项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；

◎工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；

◎固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；

◎系统集成等信息工程的费用支出；

◎其他待摊投资性质支出。

产能建设项目管理流程？

工程项目管理流程：

项目管理流程一般包括为五个部分： 项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。

到此，以上就是小编对于投资项目收尾管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于投资项目收尾管理办法的2点解答对大家有用。