公司搞形式主义有发展吗(公司形式主义太多)

导言：为什么说管理被形式主义摧毁了？如何消除管理中的形式主义？本文就和大家一起探讨一下。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

在Startup Yeast 的早期，我亲自解雇了一位高管。

这位高管来自大工厂，毕业于顶级名校，工作履历非常好，但我毅然开除了他。

为什么？

因为自从他执掌业务团队以来，我们手把手培养的孩子80%都辞职了。

后来我发现这位高管根本插不上手。他每晚占用下属五个小时的时间开会。

这位高管无法帮助下属解决问题，也无法取得成果，但他总是做形式主义的事情，占用大量时间来展现自己作为老板的威严，所以没有人愿意跟随这位高管。

我认为，一个企业的衰落是从“形式主义”泛滥开始的。管理始于参与，毁于“形式主义”。

今天，我们就来聊聊这个话题。

01、管理，毁于“形式主义”的三种表现

工作多年，我发现很多管理者都存在这样的问题：

他们忽视现实，热衷于做一些形式主义的事情。他们在内耗中不断折腾，让团队苦不堪言，让管理效率低下。

在管理活动中，这种形式主义大致有以下三种表现：

1）注重过程而非实际结果

有些管理者看似忙着做管理工作，但实际上并没有解决任何问题。

比如，公司要求绩效管理，他就严格按照公司的要求，制定了详细的绩效考核标准，并根据这些标准对员工进行了仔细的分级。

然而，当他将员工绩效表提交给其他人后，他认为自己的绩效管理行为已经完成。他没有对员工进行深入的绩效面谈，也没有提供后续的绩效改进和辅导。结果，绩效管理只是流于形式，并没有真正起到激励员工进步的作用。

另一个例子是每月回顾。有的管理者非常重视，要求员工整理各种数据和报告，通过眼花缭乱的PPT进行汇报。

结果，在评审会上，员工展示了各种各样的PPT，长篇大论地描述了工作事项，但管理者却无法给出实质性的意见和评论。如果审核只停留在形式层面，无论你做了多少，都是没有用的。

再比如，如果公司要求提高人的效率，有的管理者就要求员工加班。 “领导走之前我不会走。”于是，大家下班后都留下来，继续加班，表演加班。看起来大家都更加努力了，但这并没有提高公司的生产力。

管理上过度追求形式主义，只注重过程不注重结果。最终大家都在低层次上努力，不仅欺骗了员工，也欺骗了领导。

2）机械照搬，脱离实际

有些管理人员有大工厂的工作经验，或者从外面学到了一些管理的东西，只是机械地照搬，不顾实际情况。

例如，一家初创公司空降了一位有大公司背景的高管。大厂高度重视文化建设，经常开展各种文化活动。他也效仿，进行文化评估，但没有考虑初创公司面临的严峻生存现实。

大工厂要求员工写周报，他也要求员工写周报。因此，员工为了写作而写作。有的人搞“伪文学创作”写周报，洋洋洒洒地写了几千字，花了大量的时间写周报。其他人则在没有深入思考的情况下写出每周报告，并将其变成一个运行列表。

这样的周报，形式大于内容，既浪费时间，又毫无意义。

3）繁文缛节，没有实际工作

有些经理总是喜欢开会议，无论会议大小。似乎不与领导开会，就无法展现自己的价值，不与下属开会，就无法展现自己的权威。

随意开会是最大的时间浪费。由于没有达成任何实质性决议，会议流于形式，徒增别人的负担。

也有一些管理者不是忙于现场而是忙于过程。他们设计复杂的程序和流程，将其简化并增加复杂性，以便每个人都可以按照它们循环。

一切都得开会研究，一切都得纸上谈兵，流于形式，自然无能为力。

以上是三种比较常见的形式主义。

02、如何杜绝形式主义，让管理变得高效？

在管理中，如果重“形式”而不重“绩”，对公司的危害将是巨大的。

一方面，这会造成组织内耗，造成资源的巨大浪费；另一方面，公司内退的趋势盛行，员工无法真正成长，优秀的人才会离开。

那么，如何破除形式主义、提高管理效率呢？

第一个是结果导向。

没有结果的工作是没有意义的。无论做什么，都要以结果为导向，务实而不务实。

当你在公司里实施一个制度，或者在团队里实施一个计划时，你首先要考虑它的实际意义。如果形式大于实质、价值低下，就必须坚决制止。

很多时候，没有管理就是最好的管理。

这就要求管理者本身必须有很强的“结果思维”，提前考虑结果，并用结果迫使自己在管理中由虚走向实。

同时，公司对管理者的考核也应该以结果为导向，注重业绩和贡献，而不是看他们做了多少华而不实的事情。

正如我在管理研讨会上所说，你衡量什么就得到什么。很多人之所以有时间搞形式主义，说白了就是自由，没有绩效压力。

二是利他思想。

无论做什么事情，都应该尽可能的为他人着想，不要做只为自己谋利而损害他人利益的事情。

有句话说：“上善者，下必从之”。有些管理者搞形式主义，实际上就是按照老板的要求去做。通过形式主义来证明你对老板的忠诚。

老板说他要打造一支狼性团队，所以他每天带领团队喊口号，宣讲纪律，动不动惩罚员工，完全不顾这样做对团队和公司是否有利。

但是，正如稻盛和夫先生所说，利他主义是最好的利己主义。

作为管理者，如果你多为员工着想，多做些利他的事，你的员工一定会回应你的。

你为员工创造了多少价值，你就有多大价值。

三是审核反馈。

与一些主动搞形式主义的人相比，大多数人其实并不知道自己是否做了形式主义的事情。

那我们该怎么办呢？评论是一个很棒的工具。

通过主动回顾，我们可以回顾过程，深入思考我们所做的事情的效果，是否达到了目标，以及执行过程中是否出现了变形。

积极倾听团队的声音，得到真实的反馈，然后不断修正自己，消除一些形式主义，做更有效、更有价值的事情。

第四个就是进入游戏。

最重要的是管理者要参与并以身作则。答案总是在现场。形式主义泛滥，在于管理者脱离现场、无法换位思考。

参与意味着设身处地为别人着想。作为管理者，不应该双手叉腰说好话、做好事。相反，应该从实际出发，帮助员工解决实际工作中的困难。

管理者还要懂得修身，杜绝形式主义。只有以身作则，做正确的事，别人才会信服，你才能影响别人。

正如彼得德鲁克所说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于结果。”

管理始于参与，毁于形式主义。如何破除形式主义？你必须以结果为导向，务实，而不是不切实际；你必须利他地思考，尽可能地为他人着想；您必须能够审查反馈并不断纠正自己；您还必须能够参与其中并通过为他人树立榜样来树立榜样。存在主义形式主义。