商业与管理培训，商管培训什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业与管理培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业与管理培训的解答，让我们一起看看吧。

商业管理都包括什么？

一、商业物业（地产）项目建设之前

1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。

2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。

二、商业物业（地产）项目建设中期

1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。

2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。

三、商业物业（地产）项目建设后期

1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。

2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

拿我们电气行业来举个例子吧（笔者从事电气设备制造行业），我们的商务岗位主要是围绕着销售部门从事着一些售前工作，一般止于合同管理（包括合同管理）。主要岗位可以细分为售前支持（陪销售员出去谈合同，做产品推广，这个岗位稍微要一些专业技术能力）、标书制作（配合项目做标书，需用好OFFICE办公软件，办公设备，熟悉公司的资质，商务流程)、商务报价（做项目工程预算工作，配合好技术做产品配置事宜，配合好采购岗位做好询价事宜，配合好销售岗位做好调价事宜，配和好标书做好投标事宜）、合同管理（负责合同的签订，生产周期的监督等）。商务管理岗位牵扯到公司能否中标，能否有饭吃的第一道门槛，一般由销售老总或公司老总直接管理，其岗位管理者需要具备与客户及部门间的良好沟通能力，需要一定的专业技术能力，需要一定的项目攻坚领导能力，最后如果能加上一点溜须拍马的潜质，那上限最起码比技术类岗位要高很多了。第一次回答，谢谢啦。

财务如何服务业务？

财务如何服务业务方法：

1、多参加业务培训，了解业务知识和流程（培训）。

2、财务多提供多一些财务方面的培训给业务（培训）。

3、多收集业务员对财务的需求，收集要有反馈结果出来，责任到人，有解决问题的方案（沟通方式）。

4、每月有固定的时间和渠道与业务沟通（沟通方式）。

5、关注业务人员投诉的点，建立首问制共性的问题，及时处理，讲究方法（沟通方式）。

6、多学习好的沟通方法，及时调整自己的沟通方式（沟通方式）。

7、财务人员专业知识能力的提升（能力提升）。

8、走出去，走出财务部、走出公司，多和业务人员及其他公司交流，多听多看多学，与时俱进（能力提升）。

9、财务流程烦琐，给业务提供简洁的模板，直截了当。

到此，以上就是小编对于商业与管理培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业与管理培训的2点解答对大家有用。