商业工程部管理制度，商业工程部岗位职责

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业工程部管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业工程部管理制度的解答，让我们一起看看吧。

中建八局管理员的职责？

施工管理员岗位职责

技能要求：
电气自动化、机电相关专业
岗位职责：
1.协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
2.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
3.认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
4.对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
5.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
6.负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
7.协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
8.负责组织竣工验收工作。
9.负责整理工程的竣工资料及交接工作。
10.参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
11.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
12.负责与外协单位传递信息与资料。
13.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

答：中建八局管理员的职责：

1负责项目的工程质量监督检查工作，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。

2参与对施工班组的质量技术交底。

3熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。

4对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。

5参与施工现场的质量检查，对查出的一般质量问题，负责下整改单，并监督施工队、班组及时整改，对严重的质量问题及时报告项目总工，并负责处置后的验收。

6参与工程质量事故的调查和处理。

7负责项目质量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。

8依据公司或项目质量奖罚制度，有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

项目部安全生产管理制度由谁制定由谁审批？

安全生产管理制度，从安全生产要求来说，不管有没有项目，公司都应该执行。所以，可以根据公司具体职能分配，如果公司有专门负责安全生产的部门，应由其制定，项目部可以会签。如果没有，项目部兼管安全生产，那么是项目部制定。至于审批，可以是本部门的最高领导审批，也有的公司所有的管理制度都是总经理审批的。

包工头如何管理工人？

和包工头打交道也好几年了，他们有自己的优势和劣势。但总的来说，包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先，包工头得认识到，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要太不信任自己的员工。其次，包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。各行各业都有专家，多请教，多分析，切不可武断行事。第三，国有企业有国有企业的优势，比如它的规章制度比较健全，这方面包工头应该好好学习。建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。第四，包工头经营的规模一般较小，容易产生企业裙带关系，这点要注意。任人应唯才不唯亲，这样才好管理。第五，包工头的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。国有企业在这方面处于劣势，发个面包都得开会研究，上报请示。第六，包工头经营所得的钱都是自己的，因此，包工头应该想办法调动员工的积极性、主动性和创造性。尊重员工、平等对待员工、奖罚分明是最好的办法。主要的就是这几点。洋祝你成功！

到此，以上就是小编对于商业工程部管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业工程部管理制度的3点解答对大家有用。