公司不是家,但要有家文化-(公司不是家的下一句)

简介：公司不是家，但如果你想打造一种家居文化，到底应该怎么做呢？本文就和大家一起探讨一下。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

我们经常听到一句话叫做：把公司当成自己的家。

但我认为：公司不是家。

为什么这么说？今天我们就一起来讨论一下这个话题。

01、公司不是家庭，而是团队

一般来说，公司和家庭有两个区别。

1. 形成不同的联系

家庭有亲情纽带

在家庭中，成员之间通过感情纽带联系在一起。

家会让你放松。你的家人不会为你设定一个目标，即你必须赚多少钱。

当您回到家时，您会感到非常安全。当你犯错的时候，你的父母是宽容的，不会因为你犯了错就把你赶出去。

公司受利益约束。

公司的组织形式是以利益为基础的。

首先，公司是一个经营组织，必须盈利。因此，这里是一个奋斗之地。

在公司，我们会为你设定目标，也会评估你的贡献。

当成员表现不理想时，通常会被替换。

2、分配方式不同

分配方式也存在较大差异。

按户分配

在一个家庭里，你不一定是赚最多钱的。当你有需要或者急用钱的时候，他们会把家庭收入分配给你，无条件地帮助你，不求任何回报。

所以，家是一个避风港。

公司按劳分配

在公司组织中，是按劳分配。

谁付出更多、创造更大价值，谁就获得更多收益。这样做也保证了公平性。

因此，公司不是一个家，而是一个奋斗的地方，正如Netflix首席执行官在演讲中所说：

我们是一个团队，而不是一个家庭。

02、如何打造家文化？

虽然公司不是家，但公司仍然需要营造家庭文化。

什么是家庭文化？我认为这3点非常重要。

1. 相互信任

在一个家庭里，成员之间必须互相信任。

在公司里，还必须有信任。

因此，我们必须树立共同目标，达成共识。

我们是一个团队，一起工作。我们不是为公司或老板工作。核心是齐心协力，实现共同的梦想。

当有共同的目标时，就会有背靠背的信任。

2、相互投资

1）公司对员工的投资

《Netflix手册》写道：“公司不是学校，不培养新人。”

但家庭文化就是要养人。

我曾经说过，一个好的公司会在公司内部建立一所大学。公司雇的是一个人，不是一双手，所以你要对他负责。

而且，企业发工资的时候，其实买的不是下属的时间，而是下属创造的价值。如果下属保持不变，他创造的价值就会随着时间的推移而被稀释。下属只有成长，才能创造更大的价值。

因此，企业必须培养人才。我们一定要教会他做人、做事的标准，让他变得越来越优秀，在市场上更有竞争力。

这一切都是为了投资于你的员工，正如维珍创始人理查德布兰森所说：“培养你的员工，让他们有足够的能力离开。”

2）员工对公司的投资。

什么是员工对公司的投资？

即员工把自己当作企业的主人，像经营者一样工作。

注重贡献。

具有员工心态的人总是在思考我能从中得到什么。

经理的心态就是想我能做出什么贡献。如何做一些有成果并产生影响的事情。

这也意味着您要求自己：

我需要什么样的自我发展，我应该学习哪些知识和技能来帮助我为组织做出贡献？

我应该在工作中发挥我的哪些优势和特长？

提高做事标准

同样的事情，别人能做到60分，你也能做到80分，但不要满足。给自己设定更高的标准，力争每件事都达到100分。

无论做什么，对自己要求稍微高一点，多做1%。

比如你是下属，你的领导给你定了一个目标，要求你完成80万元的业绩。这时候你要求自己完成100万。高目标会迫使你不断思考、不断学习、不断创新，摆脱路径依赖。最终你将有能力做到100万，你将为组织做出更大的贡献。

相信公司，愿意与公司共同发展，像经营者一样工作，就是对公司的投资。

通过双向投资，我们变得更好，这也是家庭文化的体现。

3、互相温暖

家庭文化最重要的就是温暖。

一是要把人当人来对待。

管理者是员工的天地。管理者的一言一行都代表着企业的态度。

所以我们必须把人当作人来对待。

在公司里，虽然有级别之别，但每个人作为个体都是平等的。

他站在你面前，你以为你和他一样。你应该同情每个人的困难和他的辛苦。

尊重员工可以是管理者的自发行为，但更好的方式是通过公司的管理制度和企业文化来传承。

二是关爱员工。

让我举一个例子：

去年上海封城期间，上海队的一位朋友买不到食物。他被隔离在家里，没有食物。他自己实在是拿不到什么食物资源。

怎么做？当得知有朋友拿不到食物时，公司里的每个人都自愿帮他拿食物。凌晨五六点钟，不少人就站在手机旁，远程抢菜。

没有人组织或寻求帮助。大家只有一个简单的想法：我不能让同事们挨饿，我一定要尽力帮助他们。

最后，在大家的帮助下，我们成功帮助上海的合作伙伴拿到了食物。

你看，这是组织的温度。

所以我们经常看到，在一些公司，薪资水平不一定是最有竞争力的，而且员工实力强大，别人都在争抢，但员工仍然愿意留在公司。

因此，不要担心培训员工后他们会跳槽。维珍创始人理查德布兰森还说了另外一番话：

“对他们好一点，好到他们想留下来。”

最后总结一下，企业不是家，但一定要有家文化。

家庭文化是企业和个人朝着同一目标前进、相辅相成、共同实现目标的横向“家庭”关系。