管理就是要强势(搞管理要强势么)
导言:管理者为何要适当地示弱?如何表现出弱点?本文就和大家一起探讨一下。
作者:张丽君樱桃
来源:张丽君(ID:zhanglijunCherry)
我认为,做管理,既要能强,又要懂得示弱。
为什么这么说?
今天我们就一起来聊聊这个话题。
01、只会强势,容易带来2个坏结果
管理者必须坚强。管理者是团队的中坚力量。当大家都迷茫的时候,如果你作为管理者不做出决定,你的下属就会不知道该怎么办。
但很多管理者只知道如何坚强。他们觉得自己是无所不能的。他们总是先于员工执行、决策,慢慢地成为自己做事的人。
或者你可能觉得你的团队成员只擅长他们所做的事情的70%,但当你自己做时,你只能做到100%。所以要想得到100分,我只能自己做。
永远坚强,似乎体现了管理者的责任感、管理者的表率、管理者的能力。其实也暴露了管理者的境界不足,很容易导致这两个不良后果。结果。
1. 团队无法取得成果
一个人无论多么强大,他的能力终究是有限的。如果只靠自己,团队的天花板会很低。
最后就算累死了,球队的输出也不尽如人意,主帅的价值也无法体现。管理的本质是通过团队取得成果。衡量一个管理者是否优秀,不是看他个人的表现,而是看团队的整体表现。
而且,管理者的精力是有限的。如果所有事情都必须自己做,你会发现你的时间根本不够用。你没有时间做你应该做的事情并产生经济效益。
因此,只相信自己、只关心自己工作的管理者,最终往往无法取得好的成绩。
2、培养聚英员工
当你特别强大的时候,一方面,你会让你的下属失去活力。
他知道你参与一切事情并且必须照顾一切。如果他觉得自己不被你信任,他就会担心犯错误,被你追责,所以不敢大胆创作。
另一方面,这又让他们陷入惰性思考。
因为这会让他觉得无论他最后做得有多好,领导最终都会“接管”他。
因此,当他们遇到问题时,他们会向上级汇报。慢慢地,他就会依靠你帮他完成属于他的事情,他就会成为一个“巨婴”。
很多时候,员工并不是天生的巨婴,而是管理者“培养”出来的。
所以只会很强,但管理水平太低了。
02、从这3方面,针对性示弱
管理者既要坚强,又要懂得适当示弱。可以从这三个方面入手。
1.向自己展示弱点
首先,在心态上,要向自己示弱。
管理者必须接受这样一个现实:他们不是万能的,我们不可能知道一切,也不可能把每件事都做得很好。
当管理者拥有这种心态时,他们就能放下自我。
只有这样,你才能有招贤纳士的雄心,敢于聘用比自己优秀的人,并愿意接替他们,给他们聚光灯,给他们舞台,让他们充分发挥才能。
而如果能知人善用、人尽其才,也能通过团队取得成果,体现一个管理者的价值。
2.向下属示弱
每个管理者在担任管理职务时,都必须从自己的角度来看自己的优点和缺点。
没有完美的个人,只有完美的团队。因此,我们在建设团队时,不应该追求全能的人,而应该寻找在某项任务上“胜任”的人。
在我们公司,每一位向我汇报的人,无论多年轻,都至少在某一方面超过了我。如果做不到这一点,他肯定不会直接向我汇报。假设每一项能力都比不上我,那么使用他就没有意义了。
因此,我们必须用有能力的人,并适当地显示他们的弱点。
告诉他们,我虽然是经理,但在你擅长的方面我可能不会比你更好,所以我愿意信任你,相信你能做得更好,然后大胆放权。
有些管理者不敢大胆用人,即使得到授权,也遮遮掩掩。这实际上减少了人才的使用,发挥不出人才的价值,是人才的浪费。
大胆放权,放权,让他调动资源,在职责范围内有所作为。
要让授权发挥作用,真正提高效率,就要放权不放责。这意味着让员工去做,并赋予他们相应的权利,但总体而言,管理者会与他们分担责任。
员工承担做事的责任,管理者承担管理者的责任。有了支持,他会感到更安心。
3.向团队展示弱点
当优秀的人才聚集在一起的时候,只能算是一个帮派。
人才汇聚,相互信任,共享共同信念,最终赢得战斗。只有这样,我们才算是一个团队。
因此,需要经常与团队进行开诚布公的谈心会议,让大家说出自己的脆弱点,进而了解彼此的真实想法,洞察彼此的真实诉求。
这个时候,管理者不能总是展现自己光彩的一面,这会让别人觉得你不是他的同伴,而是他的领导者,而不是他的“老板”。
不要害怕表现出软弱。表现出弱点往往是与另一个人建立更深层次联系的开始。你也可以说出你的委屈、你的困难、你的焦虑,让大家觉得你是一个有血有肉的人。
当他们收到你的信任信号后,他们就能同情你,感受到你的压力和困难。团队成员将能够更好地从您的角度思考并更好地理解您所做的决策。
最终,一个能够互相理解、目标一致的团队才是真正优秀的团队。
综上所述,做管理,既要能强,又要懂得示弱。那么如何表现出弱点呢?向自己展示弱点,承认自己的缺点,懂得欣赏别人;向下属展示自己的弱点,并学会将他们的优势委派给他们;向团队展示弱点,展现自己真实的一面,互相信任。