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如何做好erp项目管理-把握项目管理的5个要点(如何做好erp项目管理-把握项目管理的5个要点是什么)

无锡管理资讯网 2023-12-07 19:47:56 665

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项目管理与ERP实施.ppt

关于项目管理和ERP实施,本文介绍:

如何做好erp项目管理-把握项目管理的5个要点(如何做好erp项目管理-把握项目管理的5个要点是什么)

1 项目管理

2 风险防范及成功条件

3 需求分析和目标

4 投资效益分析

5 制造业特点及软件选型

6 实施要点

7 业务流程再造

8 实施评估

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ERP系统建设项目采购管理概念培训.ppt

可以说,采购模块的核心就是采购订单。整个采购模块的功能围绕采购订单的创建、审批、查询、修改和接收主线。的。

采购订单不仅是供应商向我们发货的依据,也是我们与供应商结算的依据。

根据采购模块的主要业务线,得出采购模块有以下功能点:

1. 供应商管理

2. 创建采购订单

3. 采购订单的审批

4.查看和修改采购订单

5.接收

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ERP项目管理及实践.ppt

项目管理难点:

人员调度与安排

工作量评估

预算

责权分配与平衡

操作与控制

沟通,沟通,沟通

项目管理中最大的挑战是制定项目计划:项目计划有助于组织项目。

规划工具:

风险管理

工作分解结构(WBS)

现实的时间表

动态准确估计

项目控制

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ERP项目管理的五个要点.doc

ERP项目是一个信息系统项目。显然它既有一般信息系统项目的特点,也有自己的特点。从软件工程的角度来看,ERP项目可以分为两种类型:一种是定制产品,另一种是商业化产品。限于篇幅,本文重点讨论商业产品ERP应用系统实施中的五个关键点。

要点一:ERP应用系统实施的项目管理

要点二:ERP应用系统实施的流程管理

要点三:ERP应用系统实施解决方案管理

要点4:ERP应用系统实施的数据管理

要点五:ERP应用系统实施的技术管理

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如何进行ERP项目管理实施.ppt

理想目标

1、利用合理的资源,在预定的时间内达到预期的质量;

2. 实现或超出预期目标,并最大限度地降低双方成本。

可悲的现实

1、无法在当地按时、按质、按量、按成本完成项目工作;

2、客户和我们都不满意,双输的情况很多。

解决——思路的出发点

1、与客户建立目标共识,减少异议;

(二)标准化实施工作的阶段性、核心工作任务和关键工作文件;

3、所有工作的责任目标、验收标准和工作量(执行情况和效果)透明;

4、双方共同(相互)监督并努力实现目标;

5、用数据体现服务价值的合理性。

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ERP项目的风险管理.doc

无论企业的条件多么优越,无论准备多么充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时可能发生变化。如何有效管控风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

综上所述,ERP项目的风险主要包括以下几个方面:

1)缺乏规划或规划不合理;

2)项目准备不充分,表现为硬件选型和ERP软件选型不正确,咨询合作伙伴不足;

3)实施过程控制不严格,阶段结果不达标;

4)设计过程缺乏有效的控制环节;

(五)未对实施效果进行评估或者评估不合理的;

6)系统安全设计不完善,存在非法入侵系统的风险;

7) 防灾措施不当或不完善,很容易造成系统崩溃。

完整主题点击查看如何实施ERP项目管理? ERP项目管理五个要点图片来源:图虫创意