如何做好erp项目管理-把握项目管理的5个要点(如何做好erp项目管理-把握项目管理的5个要点是什么)
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项目管理与ERP实施.ppt
关于项目管理和ERP实施,本文介绍:
1 项目管理
2 风险防范及成功条件
3 需求分析和目标
4 投资效益分析
5 制造业特点及软件选型
6 实施要点
7 业务流程再造
8 实施评估
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ERP系统建设项目采购管理概念培训.ppt
可以说,采购模块的核心就是采购订单。整个采购模块的功能围绕采购订单的创建、审批、查询、修改和接收主线。的。
采购订单不仅是供应商向我们发货的依据,也是我们与供应商结算的依据。
根据采购模块的主要业务线,得出采购模块有以下功能点:
1. 供应商管理
2. 创建采购订单
3. 采购订单的审批
4.查看和修改采购订单
5.接收
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ERP项目管理及实践.ppt
项目管理难点:
人员调度与安排
工作量评估
预算
责权分配与平衡
操作与控制
沟通,沟通,沟通
项目管理中最大的挑战是制定项目计划:项目计划有助于组织项目。
规划工具:
风险管理
工作分解结构(WBS)
现实的时间表
动态准确估计
项目控制
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ERP项目管理的五个要点.doc
ERP项目是一个信息系统项目。显然它既有一般信息系统项目的特点,也有自己的特点。从软件工程的角度来看,ERP项目可以分为两种类型:一种是定制产品,另一种是商业化产品。限于篇幅,本文重点讨论商业产品ERP应用系统实施中的五个关键点。
要点一:ERP应用系统实施的项目管理
要点二:ERP应用系统实施的流程管理
要点三:ERP应用系统实施解决方案管理
要点4:ERP应用系统实施的数据管理
要点五:ERP应用系统实施的技术管理
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如何进行ERP项目管理实施.ppt
理想目标
1、利用合理的资源,在预定的时间内达到预期的质量;
2. 实现或超出预期目标,并最大限度地降低双方成本。
可悲的现实
1、无法在当地按时、按质、按量、按成本完成项目工作;
2、客户和我们都不满意,双输的情况很多。
解决——思路的出发点
1、与客户建立目标共识,减少异议;
(二)标准化实施工作的阶段性、核心工作任务和关键工作文件;
3、所有工作的责任目标、验收标准和工作量(执行情况和效果)透明;
4、双方共同(相互)监督并努力实现目标;
5、用数据体现服务价值的合理性。
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ERP项目的风险管理.doc
无论企业的条件多么优越,无论准备多么充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时可能发生变化。如何有效管控风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
综上所述,ERP项目的风险主要包括以下几个方面:
1)缺乏规划或规划不合理;
2)项目准备不充分,表现为硬件选型和ERP软件选型不正确,咨询合作伙伴不足;
3)实施过程控制不严格,阶段结果不达标;
4)设计过程缺乏有效的控制环节;
(五)未对实施效果进行评估或者评估不合理的;
6)系统安全设计不完善,存在非法入侵系统的风险;
7) 防灾措施不当或不完善,很容易造成系统崩溃。
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