经销商业绩考核管理制度，经销商绩效考核

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经销商业绩考核管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍经销商业绩考核管理制度的解答，让我们一起看看吧。

销售人员的绩效考核要求有哪些？

　　一、考核原则　　1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。　　2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 　　3．考核结果与员工收入挂钩。　　二、考核标准　　1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。　　2．销售人员行为考核标准。　　（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。　　（2）履行本部门工作的行为表现。　　（3）完成工作任务的行为表现。　　（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。　　（5）其他。

销售业绩四个季度怎么划分？

第一季度:1--3月,第二季度4--6月,第三季度7--9月,第四季度10--12月,每年往复循环。因为中国人过年之前单位往往有年终奖,所以一般工作四季度就是这样分的,12月第四季度截止,当年业绩也相应结束(公历一般如此)。

考核办法分为两大部分: (一)月收入方面考核 1、基本工资 2、销售量目标考核 (1)业绩提成 (2)超额提成

销售应不应该把业绩让给同事？

这个问题的答案并不是非黑即白的，需要根据具体情况来分析。在一些销售团队中，通过相互协作，分工合作，让彼此的销售业绩也得到增长的做法是合适的；而有些情况下，让同事得到自己辛苦努力的销售业绩，可能会让人感觉自己的努力没有受到公平的回报，也会造成团队内部的不满和紧张。所以，是否要把业绩让给同事，应该要根据具体情况来判断。

我们应该尊重团队成员、抱持公正、合理的态度，综合考虑销售业绩、工作贡献、个人价值、团队利益等多方面的因素，做出公平、合理的决策。

同时，在团队中要营造合作、互相尊重、分享的团队氛围，让彼此之间都能够获得成长和收获。

做销售一般来说业绩是不能问其他人借的，首先是因为业绩这个东西人家第一次借给你，不可能后续一直借给你第二点身为销售，你不可能所有的业绩都是从别人那里白白得来的，你也需要凭借自己的努力去开单子，去卖东西，所以做销售的话，最好是凭借自己的本事把东西卖出去，得到业绩，而不要问别人借。

到此，以上就是小编对于经销商业绩考核管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于经销商业绩考核管理制度的3点解答对大家有用。