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华为的绩效理念(华为公司高绩效管理)

无锡管理资讯网 2023-12-10 16:37:30 539

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华为绩效管理与绩效考核制度 .doc

绩效管理和绩效考核的目的是：

华为的绩效理念(华为公司高绩效管理)

1、检查员工的工作表现；

2、作为员工奖惩、调动、薪资、晋升和退休管理的依据；

3、了解并评价员工的工作态度和能力；

4、作为员工培训和发展的参考；

5、有效促进员工不断完善和提高工作绩效。

华为的绩效管理和绩效考核流程，其基本程序是：

建立绩效目标建立工作期望建立目标任务指示绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划。

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华为营销体系人力资源管理 .pdf

职能专业化原则是设立管理部门的基本原则。当按照功能专业化原则划分的部门和按照对象专业化原则划分的部门相互作用时，组织中就形成了矩阵结构。公司组织的矩阵结构是一个不断适应战略和环境变化的动态演化过程，从原来的平衡到不平衡，再到新的平衡。

为了保持矩阵结构下统一指挥、责权对等的原则，减少组织的不确定性，提高组织效率，必须从以下几个方面加强管理：

1、建立有效的最高管理机构。

2、实行充分授权，强化监管。

3、加强规划的统一性和权威性。

4.完善考核体系。

5、培养团队精神。

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华为基本法 .doc

《华为基本法》是根据任正非思想和因果关系，用统一语言进行的集中审查。它是中国企业第一次完整、系统地总结其价值观，对中国的企业文化建设起到了巨大的推动作用。它总结和完善了公司成功的管理经验，确定了华为二次创业的理念、战略、方针和基本政策，构建了公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了IBM等公司的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司转型，成为中国最好的国际化公司之一。

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华为公司的人力资源管理实践（员工培训） .ppt

组织氛围的衡量标准有六种：

灵活性：最大限度地减少官僚主义并鼓励员工创新的程度；责任：员工在工作中自主并愿意承担风险的程度；积极性：管理层鼓励员工不断改进、追求卓越的程度；奖励：管理层对员工绩效导向的评价程度以及认可和赞扬的程度；清晰度：员工清楚了解组织的使命和方向以及组织结构的程度；凝聚力：员工之间同心协力、愿意付出额外努力的程度。点击标题查看文档

华为公司人力资源管理体系 .doc

资质体现个人属性，一是指在真实工作环境中完成任务的能力，二是指按照企业标准满足绩效要求的能力。资历反映了组织的需要和任职者的工作能力，是决定个人绩效的内在关键。资质管理不仅仅是认证，还应包括以下步骤：熟悉工作内容、主管辅导培训、工作经验积累、资质认证/审查、取得资质、持续改进。

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华为优秀员工素质模型及其在招聘中的应用 .doc

在招聘中，很容易做出聘用或不聘用非常优秀和非常差的候选人的决定。对于那些各方面都表现一般的候选人来说，最难做出决定。采用行为描述招聘面试可以很大程度上消除招聘人员的这个问题。

由于实际招聘中的时间限制，招聘人员不可能将上述问题全部问完。如果招聘人员对应聘者的某一或几方面不太确定，可以选择相应的范围进行提问。将应聘者的回答与第一部分中某品质各级别的行为表现进行比较，以确定应聘者所描述的行为属于哪一个级别，从而了解其具备某种品质的程度。

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实用性各种绩效图表汇总 .doc

一套实用的工具表。

完整专题点击查看华为企业管理六大模块亮点图片来源：图虫创意

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