怎么管理经销商业务员团队，如何管理销售业务员

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么管理经销商业务员团队的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎么管理经销商业务员团队的解答，让我们一起看看吧。

如何管理手中的经销商？

这个问题相对宽泛，通常操作是：

1、根据客户市场规模（包括正常规模和潜力规模）对客户进行VIP等级分级；

2、遵循“二八原则”，对产出大，潜力大的经销商列入重点级别，重点管理和服务；

3、根据不同代理商制定好拜访和服务计划，按计划开展工作；4，服务好重点客户，不怠慢普通客户；5、随时掌握代理商和市场动态，适时调整客户级别以便提供相应服务；6、做好客户档案登记工作，随时对内容进行补充完善

首先看下你的品牌是大品牌还是小品牌，大品牌一般代理商不敢嘚瑟，大品牌就算不赚钱给他带来的无形利益也是很大的，如果是小品牌那么就得谈钱了，没有利益又无品牌影响力，必然不拿你的品牌上心，能卖着都有可能是冲人情

经销商一般手中都会有很多品牌在做代理，他们不可能将所有精力平均分配的各个品牌，甚至有的经销商也在买竞争对手的品牌。对经销商来说，做谁的销售都是一样，除非你能提供比竞品更好的利润或更好的产品。但这种情况又非常的少，这时对经销商运用有效激励机制便可促使经销商发挥潜能，更好的为本品牌服务。

激励，在企业中常用来激励员工，让其发挥潜力，更好的为企业服务，那么将激励机制用在经销商身上，同样也可以取到相同的结果，只不过，给企业员工激励多用薪资考核、职位升迁、人生规划等，而对经销商的激励就要有所差别，总结出来主要是利润、技能、关系等方面。常见的对经销商激励方式有以下几种形式：

一、奖励

对经销商的奖励可以分为物质奖励和精神奖励，物质奖励主要是包括返利、促销支持等金钱或物质方面的奖励，这对经销商来说是比较喜欢，因为自己得到了实实在在的利益，这种方法不可常用或要设定门槛，让经销商感到拿到这个奖励，不容易啊，是通过自己努力才能拿到的。比如，对经销商的年度合同中的返利，有很多公司在设定这个返利时都是由区域经理来定，而区域经理在制定这个返利坎级时往往考虑到自己同时又照顾经销商，将这个门槛设置的较低，给经销商感觉不用费很大的力气就可实现。最好的方式是，企业领导根据经销商所在区域实际情况结合企业实际今年投入费用比，做个返利政策，既不能高不可攀，也不能唾手可得。

对经销商的精神奖励我认为若能运用的好，势必会影响经销商在做年度策略时，倾向于本公司。比如给优秀经销商颁发年度最优秀经销商奖，在公司内刊做推荐，让经销商在经销上大会上做报告，讲述自己是如何将市场做的这么优秀的。有的公司甚至聘请优秀经销商参与到公司的产品制定和营销策略的制定上来，这无疑对经销商来说是个肯定，让其感觉到，这是在做他自己的产品。特别是大企业中，这种方法特别凑效。

二、产品

经销商经销你的产品，除了看中的是你的品牌，同时也是看到了产品发展潜力。企业开发适合市场的产品比给经销商一些费用支持都来的要好。在浙江有家企业专门做夹心膨化食品的，企业只有5名业务人员，还要做浙江、上海、江苏、福建等地市场，企业管理属粗方式管理模式，但企业的主力产品得到市场的认可，企业在市场上几乎没有费用支持，做卖场也同样没有费用支持，就这样很多经销商都找上门来要求做代理。

三、高层拜访

企业高层拜访经销商不是去到经销商的市场去挑刺，而考察市场，

到此，以上就是小编对于怎么管理经销商业务员团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么管理经销商业务员团队的1点解答对大家有用。