商业管理公司员工管理，商管公司人员配置标准

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业管理公司员工管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业管理公司员工管理的解答，让我们一起看看吧。

商业管理都包括什么？

拿我们电气行业来举个例子吧（笔者从事电气设备制造行业），我们的商务岗位主要是围绕着销售部门从事着一些售前工作，一般止于合同管理（包括合同管理）。主要岗位可以细分为售前支持（陪销售员出去谈合同，做产品推广，这个岗位稍微要一些专业技术能力）、标书制作（配合项目做标书，需用好OFFICE办公软件，办公设备，熟悉公司的资质，商务流程)、商务报价（做项目工程预算工作，配合好技术做产品配置事宜，配合好采购岗位做好询价事宜，配合好销售岗位做好调价事宜，配和好标书做好投标事宜）、合同管理（负责合同的签订，生产周期的监督等）。商务管理岗位牵扯到公司能否中标，能否有饭吃的第一道门槛，一般由销售老总或公司老总直接管理，其岗位管理者需要具备与客户及部门间的良好沟通能力，需要一定的专业技术能力，需要一定的项目攻坚领导能力，最后如果能加上一点溜须拍马的潜质，那上限最起码比技术类岗位要高很多了。第一次回答，谢谢啦。

一、商业物业（地产）项目建设之前

1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。

2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。

二、商业物业（地产）项目建设中期

1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。

2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。

三、商业物业（地产）项目建设后期

1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。

2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

比亚迪管理模式？

比亚迪的管理模式主要包括以下几个方面：

1. 人性化管理模式：比亚迪注重员工的人性化管理，从提供优良的工作环境到关注员工的职业发展和生活质量，在员工方面倡导“幸福企业”的理念。

2. 流程管理模式：通过对员工工作流程的规范化和标准化，提高了员工工作效率，减少了人为操作失误，确保了生产质量的稳定和可控性。

3. 创新管理模式：比亚迪注重探索管理模式的创新，以创新带动发展，形成了自己独特的管理模式。比如，比亚迪实行“科学管理”和“精益生产”模式，强调创新管理作为企业核心竞争力之一。

4. 效率管理模式：比亚迪实行“扁平化”管理模式，取消中层管理，从而加强工作效率和响应速度。

到此，以上就是小编对于商业管理公司员工管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业管理公司员工管理的2点解答对大家有用。