商业管理类考核表怎么写，商管员绩效考核表怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业管理类考核表怎么写的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业管理类考核表怎么写的解答，让我们一起看看吧。

考评的内容是什么？

考评的内容可以从以下几个方面进行考评：

1、思想品德方面，是否爱国爱党，爱岗敬业，诚信守信，愿意为祖国人民贡献自己毕生的精力。

2、才能能力方面，是否胜任自己目前从事的这份工作，在工作中有没有什么特殊技能等等。

3、勤劳方面，是否不迟到不早退，辛勤付出，无怨无悔，劳逸结合，以劳动积极乐观的心态面对自己的工作。

4、业绩方面，近期工作中取得成绩及进步，以及今后自己准备取得什么样的成绩等等。

以上就是考评的主要内容。

一）劳动力数量指标的统计。

A．按工作岗位分劳动力指标的统计。

1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事 各种辅助性工作）

2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；

3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；

4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；

5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；

6．服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员；

7．其他人员：以上六类以外的人员。

B．员工数量指标的统计。

对所要进行考核评定的内容进行管理监督。常见的是对工作的绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。

绩效考评是绩效考核和评价的总称。

绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。

是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

KPI是Key Performance Indication的英文缩写，意思是企业关键业绩指标：

所谓企业关键业绩指标是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。一般认为，建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

事业单位工作人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，具体标准为：

（一）管理人员（含领导人员）考核结果基本标准：

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，清正廉洁，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。领导人员能出色完成岗位目标或任期目标。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。领导人员能较好完成岗位目标或任期目标。

基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能够遵守国家的法律、法规及各项规章制度，业务较熟悉，工作态度端正，基本能够完成工作任务。领导人员能够完成岗位目标或任期目标。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。领导人员不能完成岗位目标或任期目标。

（二）专业技术人员考核结果基本标准：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、专业技术业务工作、新技术推广应用中成绩突出。

到此，以上就是小编对于商业管理类考核表怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业管理类考核表怎么写的1点解答对大家有用。