管理swot分析案例范文(管理中的swot分析)

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SWOT分析法.doc

SWOT分析法（又称TOWS分析法、道斯矩阵）是一种态势分析方法，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness） 、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面进行综合和总结，进而分析组织面临的优势与劣势、机会与威胁的方法。

优势和劣势分析主要关注公司自身的优势以及与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则重点关注外部环境的变化及其对公司可能产生的影响。在分析过程中，应将所有内部因素（即优势和劣势）综合起来，然后利用外部力量来评估这些因素。

SWOT 分析可以帮助公司将资源和行动集中在自己的优势和机会最多的地方。

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PEST分析.doc

PEST分析是战略顾问用来帮助企业审视外部宏观环境的方法。是指对宏观环境的分析，又称大环境，是指影响各行业、各企业的各种宏观力量。

不同行业、不同企业根据自身特点和经营需要，对宏观环境因素的分析会有不同的具体内容，但总体上应处理政治、经济、技术和社会因素。分析了影响企业的主要外部环境因素的四大类。简单来说，就是PEST分析。

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BSC平衡计分卡.doc

平衡计分卡（BSC）是绩效管理中的一种新理念，适合部门的团队考核。

平衡计分卡（BSC）是一套计分卡，从四个方面对企业战略管理绩效进行财务和非财务综合评价。它不仅能有效克服传统财务评价方法的滞后性、注重短期利益和内部利益、忽视无形资产收益等诸多弊端，是集公司战略管理于一体的科学管理体系控制和战略管理绩效评估。

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波特基本竞争战略.doc

基本的竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须选择这三种策略中的一种作为自己的主导策略。

要么将成本控制到比竞争对手更低的水平；或在公司的产品和服务中形成鲜明的特色，让客户感觉你比其他竞争对手提供更多的价值；或者公司致力于服务某个特定的细分市场、特定的产品类别或特定的地理区域。

这三种策略在结构上有很大不同，其成功实施需要不同的资源和技能。由于企业文化混乱、组织安排缺乏、激励机制相互矛盾，夹在中间的企业可能会遭受更大的损失。

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波特五力分析模型.doc

五力分析模型用于分析竞争策略，可以有效分析客户的竞争环境。

这五种力量分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争对手的当前竞争力。五种力量的不同组合最终影响行业盈利潜力的变化。

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波特价值链分析.doc

价值链分析方法是企业一系列投入、转换和产出的活动序列的集合。每项活动都有可能产生相对于最终产品的增值行为，从而增强企业的竞争力。地位。

信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业可以通过在价值链过程中灵活应用信息技术，充分发挥信息技术的赋能、撬动和乘数效应，增强企业竞争力。

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BCG矩阵.doc

BCG的本质是通过业务的优化组合来实现企业的现金流平衡。 BCG 矩阵区分了4 种类型的企业合并。 （1）问号（高增长、低市场份额）（2）明星（高增长、高市场份额）（3）摇钱树（低增长、高市场份额、市场份额）（4）狗业务（Dogs，指低增长、低市场份额）

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杜邦分析法.doc

杜邦分析利用几大财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况。这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。

杜邦分析是用于评价公司盈利能力和股东权益回报率，从财务角度评价公司业绩的经典方法。

其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多种财务比率产品，有利于深入分析和比较企业经营绩效。

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企业生命周期.doc

世界上任何事物的发展都有生命周期，企业也不例外。企业的生命周期就像一双无形的巨手，时刻掌控着企业的发展轨迹。

“企业的生命周期”是指企业的诞生、成长、扩张、衰落乃至消亡的过程。尽管不同企业的生命周期或长或短，但每个企业在生命周期不同阶段所表现出的特征具有一定的共性。了解这些共性，有助于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而纠正自己的现状，尽可能延长自己的寿命。

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STP理论.doc

现代营销理论的核心是STP营销。 STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，意思是市场细分、目标市场、市场定位。 STP理论是指企业在一定的市场细分基础上确定其目标市场，最终将其产品或服务定位在目标市场的某一位置。

具体来说，市场细分是指根据顾客需求的差异，将某种产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。

目标市场是指企业从细分市场中选择并决定进入的细分市场。也是对企业最有利的市场组成部分。

市场定位是在营销过程中将其产品或服务定位在目标市场中的某一位置，即确定其产品或服务在目标市场中的竞争地位，也称为“竞争定位”。

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Z-SCORE破产预警模型.doc

Z-score模型基于多变量统计方法，以破产企业为样本，通过大量实验，分析判断经营状况企业的情况以及是否破产。系统。用于衡量公司的财务健康状况，诊断和预测公司在2年内破产的可能性。研究表明，该公式的预测准确率高达72%80%。

Z-Score模型在大量实证调查和分析研究的基础上，从上市公司的财务报告中计算出一组反映公司财务危机程度的财务比率，进而对上市公司财务危机的预警效果给出不同的评估。基于这些比率的金融危机。权重，最后进行加权计算，得到企业的综合风险评分，即z值。与临界值比较，可见该公司财务危机的严重程度。

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关键绩效指标KPI.doc

企业关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对输入端和输出端的关键参数进行设置、采样、计算、分析来衡量过程绩效的方法组织的内部流程。基于目标的量化管理指标是将企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标。建立清晰可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。

关键绩效指标是用来衡量员工绩效的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

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关键成功因素法（KSF）.doc

关键成功因素法是一种根据关键因素确定系统信息需求的MIS总体规划方法。在当前系统中，总是存在多个影响系统目标实现的变量，其中有几个是关键的、主要的（即成功变量）。通过确定关键成功因素并确定实现目标所需的关键信息集，确定系统开发的优先顺序。

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SCP(结构-行为-绩效)模型.doc

SCP模型分析当一个行业或公司受到表面影响时可能的战略调整和行为变化。 SCP模型从特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度分析外部冲击的影响。

该模型提供了一个不仅深入具体环节，而且具有系统的市场结构（Structure）、市场行为（Conduct）、市场表现（Performance）逻辑体系的行业分析框架。 SCP框架的基本含义是：市场结构决定市场中企业的行为，企业的行为决定市场各方面的经济表现。

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