民营企业如何完善自身的企业文化建设体系(民营企业如何完善自身的企业文化建设工作)

随着世界经济形势日新月异，我国市场经济深入发展的趋势不可逆转，名企是我国经济发展不可或缺的不可或缺的力量。然而，反观民营企业，虽然取得了长足进步，但“昙花一现”的现象却较为普遍。究其原因，我们认为，民营企业信用危机、人才匮乏、缺乏凝聚力、缺乏创新等问题较为普遍。造成这些问题的原因之一是民营企业缺乏先进的企业文化。企业文化是企业为解决生存和发展问题而建立和形成的基本信念和认知。它们被认为是有效的并被组织成员共享并共同遵循。我们可以将企业文化理解为企业经营管理核心主张以及由此产生的组织行为的集中体现。先进的企业文化可以为民营企业带来竞争优势，促进其长远发展。

因此，民营企业的生存和发展需要完善自身的企业文化。关于如何提升民营企业的企业文化，华恒智信根据多年的人力资源咨询服务经验，提供一些专业的措施来解决您的问题。

首先，民营企业重形式轻内容。

从民营企业管理者的角度来看，企业文化是国有大中型企业的保留地，民营企业没有能力也没有必要进行文化建设。在他看来，产品研发、资本运作和企业管理至关重要。相比之下，企业文化建设只有在公司走上正轨之后才应该考虑。在他看来，企业文化大多是肤浅或虚无的，无法给公司带来长期利益。显然，这种理念决定了民营企业在建设自己的企业文化时，会注重形式口号、标志、服装等外在表象，从而忽视了企业文化内涵的提升。

对此，华恒置信建议民营企业组织领导加强企业文化建设。企业文化建设是一项长期的系统工作，需要强有力的组织领导来加强公司的企业文化建设。这就要求企业领导高度重视企业文化建设，认识到企业文化建设的重要性和系统性，从企业发展战略的角度加强对企业文化建设的领导。此外，企业领导者必须建立强大的企业文化领导组织。从企业文化素材的提炼到企业文化理念的形成，这个组织都需要缜密的工作和超前的思考。加强日常工作中企业文化的引导、沟通和交流，努力用科学发展观推动企业文化从高层向基层推进，最终使企业文化成为全体员工的自觉行动和行为准则。

其次，民营企业比员工更注重利润。

大多数民营企业追求利润的快速提高，不关心员工的身心健康，更不尊重和信任员工。往往他们只知道如何制定严格的制度来约束员工，或者干脆用物质来激发员工的工作积极性。然而，众所周知，企业文化建设需要注重员工的主体性，让员工认识到自己是企业的主人。它强调员工的思想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用，使全体员工认识到自己是企业的主人。相互尊重，团结奋进，积极参与企业管理，推动企业发展。民营企业的做法可以说是牺牲根本、追求劣势。

对此，建议您在加强企业文化建设时适当融入“以人为本”的管理理念。以人为本，就是尊重员工的需要，关心员工的成长和发展，注重员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅视为生产的“工具”，而是强调人是具有多重需要的“社会人”。只有以人为本，尊重人才，充分发挥全体员工的潜力，才能为企业创造最大的财富。因此，民营企业在文化塑造过程中必须注重培育“以人为本”的文化理念，用文化吸引人才，凸显人在企业中的作用，关心人才的成长和发展，将员工职业生涯规划与企业发展相结合。规划结合。通过职位晋升、授权、职责丰富和工作多元化，促进员工成长和发展。随着员工的成长和公司的发展，实现员工个人与民营企业的双赢。

最后，民营企业的企业文化建设注重眼前利益，忽视战略考量。

企业文化建设很大程度上受领导者个人意志的影响，基本呈现自上而下逐步推进的趋势。过去，由于对民营企业在所有制方面的歧视，很多民营企业家在经营时只注重短期利益，缺乏长远考虑。不可否认，民营企业融资诈骗、广告诈骗、商标侵权、虚假合同、产品假冒等手段层出不穷。有的甚至利用特殊关系或特定权利等非法手段谋取暴利，发家致富。一些中小企业奉行“金钱至上”、“重利轻义”的经营理念，使企业要么成为生产、销售伪劣产品的基地，要么盲目降低自身生产成本以损害环境为代价。这些企业过于注重短期目标。企业逐利的经营理念最终导致企业的长期发展前景有限，不符合市场经济的发展规律。这些企业很容易根据周围的环境和市场改变自己的风格。文化建设缺乏连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。

对此，华恒智信建议企业家全力提升自身综合素质，不要触碰法律和道德的底线。企业家在民营企业发展中发挥着决定性作用。企业家的素质和意识对民营企业的企业文化建设及其成败起着关键作用。在企业文化建设中，企业家人格的提升始终是首要任务。企业家要真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公共道德的企业家。此外，企业家还必须坚持学习，不断提高自身综合素质，保持思维的敏锐性和思想的先进性，才能适应社会进步和企业不断发展壮大的需要。

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