华为总经理孟晚舟(华为高管孟晚舟现状)
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4月1日,孟晚舟正式担任华为轮值董事长,任期六个月。
任正非多次强调,接班人太多,只有孟晚舟不会接班。
根据华为的管理制度,轮值董事长是公司在任期间的最高领导人,领导公司董事会和执行董事会。
任正非此次为何“食言”?
孟晚舟表示,“华为是制度的继承,而不是个人的继承。公司一直在集体的领导下前进,公司不会把公司的命运寄托在个人身上。”
从这个角度来看,华为之所以选择孟晚舟,就是因为“制度”。换句话说,是因为孟晚舟出色的工作能力,而不是因为她“任正非女儿”的身份。
孟晚舟到底有什么能力呢?为何能掌舵华为这艘巨轮?
一、厉害的领导,就像“永动机”
1997年,孟晚舟考入华中科技大学会计研究生班。学习了一年半后,她回到华为,并被分配到一个新的岗位:从行政到财务。
孟晚舟以为她可以摆脱以前干的琐事,做一些真正像样的工作。但她到了之后才知道,华为的财务状况并不好做。
“一群刚出道、什么都不懂的年轻人,带着汉阳创世走上了战场。”
孟晚舟也是这群年轻人中的一员。每逢月末、季末、年末等关键财务节点,她都要从早到晚坐在办公室处理账务。
在办公室里,孟晚舟总是备着一张床垫,供加班时休息;出差时,她总是选择凌晨和深夜的航班,从不占用白天的工作时间。
在强调狼性文化的华为,坚韧不拔、不顾一切的孟晚舟正是公司最需要、最喜欢的人。
从财务部的初级员工做起,孟晚舟终于得到了晋升。先任国际会计部总监、华为香港财务总监,后任会计管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁。
但一路走来的晋升,都是孟晚舟努力的结果。
一个企业能否发展,取决于其最高领导者能否不断更新、进化。
如果一把手不能成为“永动机”,组织就会陷入困境。
一些创始人拥有独特的才能。在策略上,他可能天生就有很强的直觉,非常擅长商业模式设计,清楚地了解实现目标的关键路径。
他手下的高级管理人员对销售和营销也非常了解。
这些公司在起步阶段可以做得很好,发展也很快。但如果想做大,就很容易出问题,很多企业就死在这个过程中。
因为创始人的精力、判断力、组织能力跟不上。
二、没有跌入万丈深渊的雄心,事业难以大成
3月31日,孟晚舟完成交接的前一天,华为发布2022年财报—— 销售收入6423亿元,增长0.9%,净利润356亿元,下降68.7%。
华为运营商业务收入仍贡献40%以上,达到2940亿元,但增长几乎停滞。华为终端业务(包括手机和其他硬件)的收入也下降12%至2145亿元人民币。
去年,任正非的负面言论传遍网络,可见这并非神秘或危言耸听。
企业遇到困难和挫折时如何调整,涉及到组织战略。
每个阶段的组织气质是不同的。刚进入市场时,公司就像一只“低空飞行的苍鹰”。
当企业在市场上站稳脚跟后,此时的气质就变成了“狭路相逢勇者胜”,并不像一开始那么微妙。
当一个公司做强做大的时候,它的气质就变成了“还能是谁?”
这些气质的背后,是共同的“积极追求胜利”。
整个组织的成长关键尤其取决于创始人自身的突破和成长能力。
像马云这样伟大的人,仍然能够保持好奇心,接触一切,这样他才能保持开放的心态。
行业的后来者追赶难度较小,因为他们总能找到可以学习的人,但一旦成为领导者,突破和成长就变得更加困难。
比如说,以阿里现在的体量,他能向谁学习呢?
组织这件事情,如果创始人和核心团队没有决心,历经千辛万苦,跌入深渊,无论怎样把这件事情做好,都很难完成。
受到美国举国封锁,华为这几年过得非常艰难和痛苦。甚至还曾诉过委屈和艰辛。孟晚舟甚至失去了人身自由,遭受了电子枷锁的羞辱。
面对巨大的变化和苦难,华为和孟晚舟以更大的勇气、雄心和斗志投入工作;他们以更大的责任、使命和抱负,做了更困难的事情。
即便是寒冷如2022年,华为依然投入1615亿,即年收入的25.1%用于研发。被美国制裁以来的艰难五年里,华为研发投入超过6800亿元。
财报会上,孟晚舟被问到:利润减少是否会影响研发投入?
孟晚舟的回答是:“华为2022年底的净现金为1763亿元,足以支撑未来几年的投资。”
当时,任正非在《北国之春》中写道:“冬天总会过去,春天一定会来。我们趁着冬天养精蓄锐,加强内部改造,熬过这个严冬,我们一定能做到。”迎来残雪,水消融,溪流潺潺,华为的春天一定会到来。
孟晚舟在上任前也谈到了这一点:“作为一个企业,我们没有办法改变生存环境,只能尽力去适应环境……我坚信,只要我们继续奋斗,并且永不放弃,我们的每一点时间、每一份努力都不会白费,我们也许不会成功,但我们生来就是要死的,怎能不仁呢?”
三、对一个高管,这个问题最能测出其成色
2003年,59岁的任正非决定不再独掌权力。在咨询公司的帮助下,华为引入了运营管理团队制度,由8名高管集体决策,轮流担任最高董事长。这也成为了华为日后轮值CEO、轮值董事长制度的开始。
彻底改变华为生活和自己生活的任正非,自然不会放过华为的财务体系。
2003年起,孟晚舟在普华永道的帮助下,带领华为建立了全球统一的财务组织架构。
原本有自己的流程、系统、并存的“诸侯国”的IT系统,开始整合成统一的大流程、大系统、大平台,就像春秋时期诸国的兼并一样。时期。
在产品研发和供应链体系逐渐成熟之后,华为并没有停下脚步的意思。任正非不断环顾四周,引进各种先进的管理制度:
2005年,华为开始推动所有海外分公司实施ERP系统;两年后,更大的使命落在了孟晚舟身上。
今年,华为已实现销售收入938亿元,7万名员工分布在全球,拥有数百家分支机构。对于这么大的公司,合同估算、工程款催收、出差申请、费用报销、资产管理、库存管理、税务筹划、定价设计、市场分析……
所有这些金钱问题加起来就是一个巨大的工程。
传统金融服务只是收钱、存钱、花钱。面对这样的财务体量和工作量,很难看出公司有多少钱,也很难看出公司有多少个账户。
所有的财务事情是“做”还是“不做”,是“快做”还是“慢做”,要么取决于业务骨干、高层的感受,要么靠催促、抱怨,要么根据事情的优先顺序。
金融体系反应不足、视野有限,让企业有时看起来像“败家子”,有时像“守财奴”,有时又像“糊涂虫”。
高层命令、业务要求、内部抱怨,重重压力之下,孟晚舟终于站出来表明了自己的立场:“传统金融服务已经不再是我们奋斗的目标。那个驼背、弯着腰的会计老师拿着水杯、戴着老花镜绝对不再是我们的形象了。”
2007年起,在IBM的帮助下,孟晚舟负责领导实施华为长达八年的IFS(综合金融服务)改革。
变革的思路是在资源配置、运营效率、流程优化、内控建设等方面建立规则,驱动华为走上精细化管理之路。
两年后,在与金融系统员工座谈时,任正非将华为业务的快速发展归功于金融系统的大力支持:“我们汉阳棍可以击落巡航导弹,这就是华为的金融。”
组织战略产生的过程与战略本身同样重要。
但战略执行更重要。
有时有点歪,但更好的执行力和更好的协调性比组织策略本身的准确性更重要。
创始人就像公司的大脑,但不能说是唯一重要的中枢神经系统。一个组织只有一位领导者是不够的,还必须有一位领导者。还必须有几位专业人士的配合。
当对面的高管想要被任命时,询问他过去成功领导过哪些变革。单从这个问题就可以看出高管的素质。
因为真正的改变,考验的是综合能力,考验的是心智体力,考验的是专业能力、管理能力、领导能力,更考验的是他对公司的感情。
如果这个人曾经领导过真正的变革,他的能量将会很高。孟晚舟就是这样的人。
四、弯路也是路,弯路才是路
组织这件事,说起来难,说起来容易。
与人脸识别、大数据、云计算相比,组织工作技术含量较低,考验老板、高管是否愿意关注、肯努力。
孟晚舟显然就是这样的人。
在金融体系改革的过程中,华为的金融体系团队承担了大量的工作,而站在他们身后、承受最大压力的就是总领导孟晚舟。
2011年,日本发生9.0级地震,导致福岛核电站发生泄漏。在险情和救灾的关头,其他通信设备制造商都提前撤离,而华为的团队不顾核辐射的巨大风险,第一时间赶赴抢险救灾现场。
孟晚舟第一时间飞往日本。上了飞机才发现,飞往日本的航班上只有两名乘客。在孟晚舟的带领下,华为在两周内恢复了灾区680个基站,保障了灾区的通信生命线。
同样是在这一年,孟晚舟晋升为华为董事总经理兼首席财务官。
但无论多辛苦,无论职位有多高,都不代表孟晚舟会远离非议和非议。 2015年,前所未有的严厉指控再次落在她领导的整个金融体系身上。
2015年10月,华为《管理优化报》发表了一篇题为《一次性支付的艰难历程》的文章。
文章反映,华为内部财务审批流程过于复杂,没有流程入口点,财务人员经常产生阻力,系统审批步骤过多。
文章一经发表,引发华为员工热议。后来被总统府发现,转移到任正非办公桌上。
任正非看到这篇文章后勃然大怒,直接以总裁办邮件的形式向全体员工批评了财务制度:
“据我所知,这并不是一起偶然事件。我不知道从什么时候起,财务部门忘记了自己的职责是为业务服务。什么时候,为战争行动服务变成了发号施令?皮都掉了,将军不依附!”
“我经常觉得财务人员工资低,辛苦工作,呼吁他们,是呼吁他们在抗争中制造阻力吗?”
“致全体员工的信”事件发生后不久,任正非在春节前的财务部座谈会上再次发脾气。
据称,会议上,一些管理者“求功”,90%的时间总结成绩,10%的时间谈论琐事;当人工智能谈论行业前沿时,并不是谈论实际工作。
任正非越听越生气,总结的时候向孟晚舟一拍桌子:什么年头啊!
尽管压力和批评不断,孟晚舟仍然坚持将整个改革进行到底。
整个IFS改革历时8年终于成功后,孟晚舟感慨万千,在华为语音社区写下了长文:“因成长而无悔——写在IFS的末尾”,在文章中直接发自内心地说:
清晰的心境、炽热的情感、坚强的意志、执着的追求、无畏的争辩、委屈的泪水,都深深地铭刻在我们的记忆中。这是我们可以互相理解的感情,我们可以互相理解。明信。”
作为一个组织,只想走一条笔直的道路是一种妄想。即使你认为自己走的是直路,实际上你也是在走弯路。
世界上真的没有笔直的路,所有制度都没有笔直的路。对人体消化系统来说最经济的方式是什么?
如果采用最经济的方法,应该是一个入口,一个出口,中间有一个容器。这是最有效率的。
但如果你看人体的消化系统,它得有食道、胃、小肠、大肠等杂乱的部分,没有一个直的部分。这就是进化。组织工作通常需要这种演变。
世界就是这样运作的。
弯路也是路,弯路也是路。
五、烧不死的鸟,是凤凰
2018年,经股东代表大会表决,孟晚舟当选华为公司副董事长。
但一场“意外的灾难”也紧随其后。
2018年12月1日,孟晚舟在加拿大温哥华被拘留。据加拿大方面称,美国认为“华为”在与“汇丰银行”的交易中存在欺诈行为,需要将孟晚舟引渡到美国。
在随后漫长的监禁期间,无论是公开露面,还是私下被拍到,孟晚舟始终保持着平静、从容的状态。
作为华为高层的一员,孟晚舟多年来一直过着忙碌的生活。 “我已经好几年没有好好看过小说了。”
但在加拿大的一千多天里,她放慢了生活节奏,读书、画画、练瑜伽、参加音乐会、和家人视频通话。
1028天没有打败任正非和华为,也没有打败孟晚舟。
引渡程序结束后,孟晚舟站在加拿大法院外,脸上带着微笑,平静地发表了释放感言:感谢祖国和人民的支持和帮助。这是我能走到今天的最大支柱。
2021年9月25日,孟晚舟身着红衣归来。当晚,《歌唱祖国》响彻机场。
仅一个月后,孟晚舟就重返工作岗位。
作为华为的精神领袖,任正非甚至称赞孟晚舟是“烧不死的鸟,凤凰”。
“烧不死的鸟,就是金凤凰。”这是华为人对待委屈和挫折的态度,也是选拔干部的标准。没有一定的忍耐力,怎么能成为未来的栋梁呢?
历史学家汤因比表示,一个文明如果经历了严峻的考验和挫折,如果不崩溃就会反弹到更高的水平。
如果把这句话的主题从文明换成个人和企业,似乎也有道理:一个人或一个企业,经过严峻的考验和挫折,如果不崩溃,一定会反弹到更高的水平。
用哲学家尼采的话来说,杀不死我的终将使我变得更强大。
相信太阳总会升起,即使它暂时还在地平线以下。
参考:
1.《孟晚舟主席您好!》,中国经营战略;
2、“方胜涛:这是最能体现一个CEO素质的问题”,首席组织官。