okr商业管理，okr企业管理
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于okr商业管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍okr商业管理的解答，让我们一起看看吧。
okr是什么商业模式？
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 英特尔公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到甲骨文,谷歌,领英等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
google模式是什么？
是商业模式基于隐藏的商业模型模式
隐藏的业务模型很有趣，因为用户无需为服务付费。有第三方参与：例如企业付款。
在Google商业模式的情况下，企业需要付费在搜索结果页面或其展示广告网络上做广告。
这只是Google在其业务的不同部分中使用的许多不同的业务模型模式一,Growthman增长超人将介绍Google用于推动其增长的其他一些强大模型。
第一，推门文化。在谷歌，流行的是扁平化管理，在谷歌的管理者看来，雇佣者与老板之间是契约关系，甚至是《联盟》关系，所以老板很多时候就是与员工在一起工作，员工只要有成熟的建议都可以向老板及时沟通。公司内部往往存在多个平行的事业部或者团队，内部彼此间没有层级关系。团队内部也往往没有传统的管理者，而是带头人，他们的任务是一个很好地指导者，设定目标，然后带领团队完成任务，而不是做一个监督者，把控每个细节怎么干。其实当今社会流行的敏捷团队也与谷歌的管理是相契合的，敏捷团队也是一般由7人左右的团队组成，并且这个团队之间往往并不是固定领导者，而是根据任务来确定带头人。
第二，工程师文化。工程师文化不仅仅是表现的工程师地位的高低，还表示了一种文化，就是解决问题的文化，在谷歌，谁能够解决问题，谁就受尊重，谁的待遇就更高，在这种文化下，很多人即使不是专职工程师，还是以解决问题为荣。
第三，试错文化。在谷歌，这种文化的精髓就是不管结果如何，做了再说。其实在国内腾讯等公司流行的产品经理文化也是这种试错文化的表现，鼓励员工去按照自己的想法开展产品的研发，错误也无所谓，反而这种试错文化倒是试出了很多优秀的产品。
第四，没有规则的规则。与国内某些国企中的流行的kpi等管理截然相反，在谷歌更多的是开展OKR管理。OKR管理与KPI管理的最大差别就是OKR管理更多的是时刻提醒他们现在的关键任务和目标是什么，并选择相信员工的自主性与创造性去完成任。
商业思维创业书籍？
根据信息显示商业思维创业书籍推荐如下：
《商贤》，作者：侯泉生，这是一本带有“自传”色彩的小说，被誉为商界《西游记》，创业必看好书。
《营销管理》，作者：菲利普科特勒，内容丰富、简单易学，是营销学的教科书级别的存在。
《OKR工作法》，作者：克里斯蒂娜·沃特克，是一本译作，风靡硅谷的一本高绩效秘籍。
《影响力》，作者：罗伯特·西奥迪尼，是一本从未被超越的社会心理学经典作品。
《领导力21法则》，作者：约翰C.马克斯维尔，讲述了在实际工作中如何做好一名让大家“心服口服”的领导。
到此，以上就是小编对于okr商业管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于okr商业管理的3点解答对大家有用。