总经理财务管理和商业模式，总经理财务管理职能

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于总经理财务管理和商业模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍总经理财务管理和商业模式的解答，让我们一起看看吧。

财务部是对总经理负责还是对董事长负责?总经理兼任企业法人和执行董事，和董事长在财务方面有不同要求？

一般企业的最高管理机构都应该是董事会，董事长是公司的法人，一把手。

总经理也是经董事会批准的，公司的实际执行者，也隶属于董事长管辖。

所以，很多贵司的财务部门属于两线受控，既要向董事会负责，也要服从于总经理的管理领导。

一般企业董事长不会直接干预行政管理的，除非贵司就是董事长负责制！如果贵司没有为此出具董事会决议，财务部就应该直接对总经理负责。

分管财务领导，注意哪些问题？

分管财务领导注意事项：　　

一、在财务总领导的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。　　

二、负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表。　　

三、负责组织财会人员搞好会计核算，为企业领导提供全面的财务资料。　　

四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。　　

五、加强财务管理，执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。　　

六、协助总经理处理与财政、税务、金融部门的关系，及时掌握财政、税务及金融动向。　　

七、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。　　

八、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。　　

九、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。

国企董事长和总经理的区别？

一，职位不一样：董事长是公司法定代表人、主要负责人、公司的一把手；总经理不是。

二，职责不一样：董事长主持董事会工作，向股东大会负责；总经理在董事会领导下，负责公司日常经营活动，向董事会负责。

三，职权不一样：董事长对公司人、财、物和重大决策有临机决断权；总经理作出的重大决策必须董事长同意。

国企董事长和总经理是企业中两个不同的职位。董事长是公司董事会的领袖，负责寻找和定义企业的目标、战略和方向。同时，还负责监督公司高管层的运营和决策，以及向董事会和投资者汇报公司的业绩和财务状况。

总经理则是公司的执行长，负责日常运营和管理，实现公司制定的目标和策略。

总经理还要制定公司的组织结构、职责划分、人员管理等方案，以及直接与公司员工沟通，处理公司各项业务的具体工作。

在中国的国企中，董事长往往由政府任命担任，总经理是由公司内部选拔聘任的。

任务分工不同，董事长是灵魂、是旗帜，是领袖，应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人，用人和对个别行业进行示范操作。

总经理是按董事长的想法(经过董事会及相关机构严格的求证论证后)编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。

到此，以上就是小编对于总经理财务管理和商业模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于总经理财务管理和商业模式的3点解答对大家有用。