商业银行怎么加强管理工作，如何加强商业银行内部控制

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业银行怎么加强管理工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业银行怎么加强管理工作的解答，让我们一起看看吧。

商业银行管理的关键环节？

加强关键环节控制，切实管理信用风险，强调八坚持、八严禁。

（1）坚持统一风险偏好，严禁冲撞“政策红线”

一是综合考虑包括RAROC值测算结果在内的多项因素，做好风险排序，积极主动地安排风险；二是要关注具体行业整体信贷投放情况，限额管理，高风险客户积极压缩退出；三是要主动进行信贷结构调整，不断调优客户结构，夯实客户基础。

（2）坚持授信业务真实性管理，严禁隐瞒不利信息

从商业银行不良贷款成因看，有相当部分是由于欺诈行为造成或者与真实性管理不到位有密切关系。特别是当前经济金融形势下，要认清信贷反欺诈形势的严峻性，对信贷欺诈保持高度的重视、高压的态势，不能有丝毫麻痹和放松。

商业银行要加强宣传和引导，增强全员反欺诈意识。在剖析信贷欺诈典型案例基础上，加强正面经验介绍和反面警示教育，提高全员反欺诈的警惕性、敏感性和专业技能。落實授信业务真实性管理的精细化要求，强化尽职调查，严禁隐瞒不利信息。

（3）坚持授信项目依法合规，严禁盲目、低质量营销

要坚持“区别对待、有保有压”，严格控制对“两高一剩”行业的贷款；对于建设项目手续不完善、环保存在隐患、项目资本金未按规定到位或资本金来源不合规；房地产项目“四证”不齐全或“四证”的主体、内容和各项数据不一致的项目，严格限制任何形式的贷款新增。

（4）坚持双人调查，严禁“一手清”

客户经理与风险经理必须双人调查、实地现场走访，相互间要及时进行信息交流和反馈，做到信息共享，确保调查评价全面、真实、准确。客户经理应适时更换分管客户，要禁止信贷业务“一手清”的情况发生。

完善银行内控管理几条建议？

银行内控管理 的建设是银行发展的重头戏，在激烈市场竞争中，以巴塞尔新资本协议规定的要求为指南，规范并加强银行内控管理的建设已经刻不容缓。

一是完善法人治理结构。 只有拥有完善的法人治理结构，才能为银行内控管理建设提供良好的环境，并保证银行在内控系统建设上的审慎性、操作的独立性和运行的有效性。

二是成立独立的内控评价部门。 目前，虽然国内许多银行已设立了 银行内控管理 制度，并没有独立出内控评价部门。可以学习国外商业银行，尽快对内控机制的有效发挥提供制度保障，使其能够有效地履行职责。

三是加强银行内审工作。 银行应配备足够的高素质内部审计人员。内审人员应有权获得商业银行所有经营信息和管理信息，并对各个部门、岗位和各项业务的实行进行全面的监控和评价。内审人员需要具有充分的独立性，实行全行系统的垂直管理。

四是加强风险识别与评估工作。 银行在建立健全风险识别和评估体系时应由专门的机构负责制定识别、计量、监测和管理风险的制度、程序和方法，同时应注意该系统应涵盖银行所有业务，以提高银行防范各种风险的能力。

五是发挥市场约束力量，推动 银行内控管理建设。 通过市场纪律的约束，可以刺激银行储存雄厚的资本来防范潜在的风险损失，保障金融体系的稳定。

谁知道如何加强商业银行的客户印鉴卡管理？

反交易是对做错或机器等原因造成的错帐、错记录或未打印全面的业务进行冲帐的业务！印鉴卡是单位或个人预留在银行的印章图形，用来核对单位或个人支付业务时印章是否正确的卡片！

到此，以上就是小编对于商业银行怎么加强管理工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业银行怎么加强管理工作的3点解答对大家有用。