一个人有领导力的表现(怎么看一个人有没有领导力-)

导读：为什么说只懂得管理的人不是好领导？如何建立个人领导力？今天就和大家讨论一下。作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

创业初期，我亲自解雇了一家大工厂的一位高管。

我之所以开除他，是因为我发现他只会管理，不会领导，带团队永远是“老三”：

会议、周报、PPT。

他把时间花在管理行动上，却没有关注下属的真正需求。他没有带领团队取得成绩，导致很多优秀的孩子辞职。

在管理工作中，有些人是管理的“工具人”。

他们一开始管理，就严格、严格。无论适合与否，都必须采取一切管理措施。

当业务发生变化，遇到一些困难时，他们不知道如何适应，拿出有效的解决方案，不知道如何打破局面，带领团队走向胜利。

在我看来，只懂得管理的人不是好领导。

01、只会做管理的人，当不好领导

为什么很多管理者业务能力很强，管理工具和方法很多，但员工就是不愿意跟从？

因为他们只有常规管理能力，没有领导能力。

一个没有领导能力的管理者，总是依靠职务上的权力来指挥下属。如果下属不是从心底里认可他，不愿意跟随他，他就很难做出成绩。

一般来说，这类管理者会存在以下问题：

1. 过度管理和不尊重下属

只知道如何管理的人很容易把自己逼得太紧。因为我觉得管理越细致，就越容易出成果。

但如果管理得太仔细，很容易变形。

我看到有新闻说，有一家公司管理非常细致，严格规定员工上厕所的时间。一旦员工离开工作岗位十、二十分钟，管理者就会不高兴。要求员工报告他们去了哪里以及做了什么。

由于管理过于严格，员工被挤压到极致，最终导致大批优秀员工离开。

如果一个管理者不尊重下属，甚至不把下属当人对待，而只知道控制、约束下属，那么他肯定得不到下属的支持，也管理不好。

因为最极端的管理就是最极端的伤害。

2、脱离现实、形式主义

有些人看似忙于做管理工作，但实际上可能只是走形式。

比如有的管理者有大工厂的工作经验，或者是从外面学过一些管理的东西，所以就只是机械地照搬，不顾实际情况。

大工厂要求员工写周报，他也要求员工写周报。于是，员工为了写而写，形式大于内容，变成了流水账。

还有一些管理者，无论大小，都必须召开会议。

会上，还要求下属制作PPT和各种报告。结果大家都很忙，没有时间做生意。他们只有在PPT上才能赢得这场战斗。

一切都要开会研究，一切都要写在纸上，而且要大张旗鼓地搞。这样的管理者怎么能成就伟大的事情呢？

3. 员工敬业度低，无法取得成果

如果一个管理者只注重监督、考核、奖惩等管理方法，而不懂得激励和培训，员工肯定不愿意跟随他。

没有人喜欢被管理。当员工感觉自己处处不受信任、不受监督、不受约束，无法成长时，他就不会快乐，也不会有积极进取的态度。

当一个团队陷入内讧，大家都不忠诚的时候，自然就失去了战斗力。这样，就更不可能解决业务问题，只会形成恶性循环。

你看，如果你只懂得管理，而没有领导力，你就无法带好一个团队。

02、如何成为值得追随的好领导？

德鲁克说，领导力不是头衔、特权或职位。领导力就是责任和做正确的事情。

真正的领导力来自于内心的追随，而不是行为上的服从。

对于管理者来说，要想取得伟大的成就，不仅要懂管理，还要掌握领导力。

如何打造自己的领导能力？主要有3点：

1. 领导自己，以身作则

一定要能照顾好自己，懂得进退。什么意思？也就是说，该推的时候推，该退的时候退。

你可以卑微、渺小，但你也可以挺身而出。你必须以身作则，成为团队的榜样。你应该为我做，还是应该和我一起做？两者之间有着本质的区别。

如果你是一个狼性的人，那么你就能让你的团队成为一个狼性的团队。如果你不是，你就不应该希望你的团队像狼一样。那些伟大的领导者总是能够带头，而管理者是员工最好的榜样。

鱼头尤其擅长这一点。他出差的时候，经常住最便宜的旅馆。当时他是中铁补给军的教练，所以他有特权，可以生活在更好的地方。

但他没有这样做。他说反正也只住一晚，不如省点钱，像他的兄弟们一样。哥哥们住哪儿我就住哪儿，所以他下面的人都很爱他。

以身作则是领导力的基石。只有管理好自己，才能领导别人。

2. 带领团队，成就自我

要让你的团队说服你、追随你，你首先要尊重每一个人，平等对待每一个人。

也就是说，把每个人都当作和你一样平等的人，你应该帮助他们，你应该同情每个人的痛苦。

每个人都有自己的一套选择。能否为他人着想，把人当人对待，是一个人领导力的最高体现。

如果你能把人当人，尊重下属，真诚地帮助下属成长，就一定能让大家围着你、喜欢你。

这就需要你心中怀有大爱，乐于培养、成就员工，分享自己的成功经验，主动为团队发展提供机会和指导。

你要有成年人的心智和格局，在团队需要的时候出现，在有荣誉的时候愿意退后一步，把舞台让给员工。

3、引领业务，不断打赢仗

管理大师大卫乌尔里希提出了一个公式：领导有效性=领导特征X领导结果。

一个人是否有领导能力、领导权威，关键是能不能出成果、能不能把事情办成。

即使你把自己管理得很好，把团队管理得很好，但你总是打仗，做不成事情，那你肯定没有领导能力，因为人们不信任你。

所以，你要解决问题，带领球队不断获胜。

如果目标太大，请将其分解为阶段性目标。只有当你带领团队克服一些困难，取得阶段性成果时，他们才会信任你，才会有信心。

最后我总结一下：只懂得管理的人不能成为领导者。优秀的管理者不仅要懂得管理，更要掌握领导力。要打造个人领导力，三点非常重要：领导自己、以身作则；领导团队并帮助他人实现目标；带领企业不断打胜仗，取得一场又一场的胜利。