德勤全球基础设施业务中心（德勤服务的中国企业）

今年8月，德勤全球宣布，洪嘉禧接替已完成任期的劳建青，成为德勤中国的新主席。洪嘉禧是特许会计师，他在德勤中国工作超过30年。在出任主席一职之前，他曾任德勤中国南区审计领导合伙人和南区副主管合伙人，对中国业务非常了解。这样的人事安排，意味着德勤全球对中国市场非常看重。德勤宣布，步入了中国领导力和增长新时代。30年的会计师生活，养成了洪嘉禧严谨的性格。他总结了不少职业发展心得，希望能给刚刚立志加入会计师行业的年轻人多一些建议和辅导，也希望能够把积累的这些经验，转化为更多的企业健康成长。履新之际，新主席洪嘉禧接受了《陆家嘴(600663,股吧)》专访，谈德勤的中国策略。《陆家嘴》：您在德勤中国工作超过30年。这30年德勤中国有什么变化？洪嘉禧：我刚加入德勤时，德勤只是一家单纯的会计师事务所。如今，德勤中国已发展成为综合的专业服务机构，提供全面的鉴定和咨询服务。过去30年间，我们的业务规模显著扩大。在上世纪80年代，德勤中国只有约150名员工，今天，通过我们的内部增长和同本土顶尖会计师事务所的战略兼并，我们在大中华地区已设立了22家分支机构，员工人数多达13500人。同时，我们也目睹并亲身参与了中国经济增长和资本市场发展的过程。上世纪80年代，我们推出IPO申报服务，经过多年的发展，我们已累计服务超过500例IPO项目，筹集资金超过1万亿港元。由德勤这几十年的发展历程来看，可以说德勤的发展也是整个中国经济发展的一个缩影。去年9月29日中国（上海）自由贸易试验区挂牌，三个月后，我们作为第一家取得自贸试验区营业许可的国际知名专业服务机构，在2014年元旦期间举行了自贸区落户仪式,这是我们作为现代服务业的领先代表表达对中国市场的信心与期待，也是与自贸试验区的发展、上海发展乃至中国经济发展齐头并进的又一次体现。《陆家嘴》：德勤宣布进入中国领导力和增长新时代，接下来有什么计划和部署吗？洪嘉禧：德勤近期组织的全球专业机构潜在市场机会调查显示，至2020年，中国将超过英国和德国，成为继美国之后的第二大专业服务市场，这意味着市场上蕴藏了丰富的业务机会。去年10月，我们成立了成都办公室，扩大了服务网络，使德勤大中华办公室数量增至22个。近日，为了进一步服务中国市场，德勤分别任命了中国华北区、华南区和华西区这三个地区的新主管合伙人，这支管理团队由资深合伙人组成，拥有非常丰富的专业经验。他们将与华东区现任主管合伙人通力协作，帮助事务所实现卓越运营、推进客户服务和中国业务的发展战略。这些战略部署和人事任命都证明了我们对中国市场的长期承诺。在我们的业务计划中也特别提到，我们将继续致力于推进卓越运营、跨部门协同和跨地区/部门合作模型。随着中国市场走向成熟，客户需求也日趋复杂，特别是咨询领域的服务需求将出现明显差异。今后，我们将在继续拓展审计业务的同时，扩大非鉴定服务规模，为客户提供全方位的“一站式”服务，客户所有在经营中遇到的问题，我们都会在职业规范之下，发挥全部专业才智为客户解决。《陆家嘴》：面对愈加严苛的监管、日益激烈的竞争和不断进步的技术，这个行业有什么新的变化？德勤如何面对挑战？洪嘉禧：会计行业面临着越来越多的复杂规定和新增条例，同时竞争也更趋激烈。审计人员需要投入更多时间，时刻关注修改或新增的监管条例，而递交审计报告的截止日期却并未延迟。在技术进步方面，未来我们的工作将使用高阶数据和更强的分析能力以突破企业壁垒，并以我们从未尝试过的方式了解各种企业运作中的影响因素，以我们的理念为市场展望、监管变化、合规管控、可持续发展和人才战略等商业热点议题提供新视角和专业贡献。德勤在过去、现在和未来都将持续加强人员和流程建设，以开放的心态、积极的行动来应对竞争、迎接挑战。《陆家嘴》：您在多个金融中心工作过，目前上海和这些金融中心的差距在哪里？对上海建设国际金融中心有什么建议吗？洪嘉禧：目前，上海交易所市值排名全球前十，也正在逐渐缩小与其他金融中心之间的差距，需要提升的空间也逐渐凸显，比如，上海可继续扩大开放吸引全球资本，建立有效的监督机制、公司治理体系和投资人保护体系等等，这些都有助于上海在建设金融中心时，能够更加有的放矢地努力。全球金融活动的重心正呈现出向亚太地区转移的趋势，这是近年来国际金融市场一个显著变化。上海可继续借鉴全球其他金融中心的改革内容，推出更多计划加强对投资人的吸引力。沪港股票市场交易互联互通试点机制就是很好的例子，预计该机制能够加速内地市场经济改革，尤其是证券市场改革，促进内地和香港资本市场的融合。同时，应该以中国（上海）自贸试验区建设为契机，积极推进上海国际金融中心建设。在自贸区金融改革的推动下，建立起试验区金融改革创新与上海国际金融中心建设的联动机制