商业管理学效率与有效性，商业效率的内涵

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业管理学效率与有效性的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业管理学效率与有效性的解答，让我们一起看看吧。

efficient和effectiveness的区别？

在于，efficient强调做事的效率高，即完成任务所需的时间短，效率高。
而effectiveness则强调做事的效果好，即达到预期的效果和目标。
举个例子，一个程序员可以用非常短的时间（efficient）完成一个程序的编写，但最终程序的效果（effectiveness）可能并不好。
另一个程序员可能花费更长的时间来编写程序，但最终程序的效果非常好，能够完美地满足客户的需求。
因此，虽然两个词都与完成任务有关，但它们侧重点不同。
作为一个优秀的员工，应该既注重工作效率又注重工作效果。

在于，efficient强调的是效率，即如何用最小的成本和时间完成任务，而effectiveness则强调的是有效性，即完成任务的质量和效果。
举个例子，假如你需要写一份50页的报告，你可以通过提高自己的写作速度和效率来在1个星期内完成报告，这是efficient；但是如果你只是为了完成报告而草草了事，最终报告的质量和效果可能不会很好，这就不是effectiveness。
在实际工作中，我们需要既注意效率，又要重视效果，确保完成任务的同时也要保证任务的质量。

Efficient和Effectiveness的区别在于，Efficient是指完成任务所需的时间和资源相对较少，而Effectiveness则是指任务的完成程度和质量是否达到了预期目标。
举例来说，一家快递公司可以通过提高配送效率来完成更多的订单，这就是Efficient；而另一家快递公司则可能更注重客户满意度和订单配送的准确性，这就是Effectiveness。
在实践中，如果一项任务既能高效地完成，又能达到预期效果，那么就可以说这项任务是既高效又有效的。

在于，efficient强调的是效率，即以最小的时间和资源完成任务，effectiveness则强调的是有效性，即达成目标的能力和水平。
在实践中，一个人可以非常高效地完成任务，但如果这个任务并不符合其实际目标，那么他的“效能”就会降低。
相反，一个人可能并不那么高效，但如果他的行动与其目标完全一致，那么他的“效能”就会更高。
因此，我们需要兼顾效率和有效性，才能真正取得优秀的成果。

管理学，有效控制应遵循什么原则？

有效控制应遵循的原则：

（1）目标明确原则；

（2）重点原则；

（3）及时性原则；

（4）灵活性原则；

（5）经济性原则。

管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。

它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。

要实施有效的控制，有两个前提，首先要有明确的计划，其次要有健全的组织机构。

有效控制的要求：

适时控制：企业经营活动中产生的偏差，只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。纠正偏差的最理想方法应该是在偏差未产生之前。

适度控制：要防止控制过多和控制不足，处理好全面控制与重点控制的关系，使花费一定费用的控制得到足够的控制收益

客观控制：控制工作应该针对企业的实际情况，采取必要的纠偏措施，因此有效的控制必须是客观的，符合企业实际的

弹性控制：弹性的控制要求企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准

到此，以上就是小编对于商业管理学效率与有效性的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业管理学效率与有效性的2点解答对大家有用。