商业资产管理核心能力（商业资管模式）

本篇文章给大家谈谈商业资产管理核心能力，以及商业资管模式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、商业银行资产负债理论的资产管理理论
• 2、商业创新模式的五大核心战略
• 3、核心能力理论的核心能力管理
• 4、资本瀚海吸金术,完整解析如何打造投资级REITs?
• 5、如何培养企业的核心能力
• 6、商业模式的核心要素有哪些

商业银行资产负债理论的资产管理理论

资产管理依其提出的顺序又有以下三种理论：商业性贷款理论、资产可转换理论、预期收入理论。(2)负债管理(The Liability Management)20世纪60年代，西方商业银行资产负债管理的重心有资产管理转向负债管理为主。

不同历史时期，由于经营条件的变化，现代商业银行的经营理论，经历了资产管理理论、负债管理理论、资产负债管理理论这三个阶段的演进过程。而每个阶段又有不同方面的内容。

资产负债综合管理的基本原理，主要包括以下四个方面：(1)规模对称原理。由于商业银行的资产与负债存在着相互联系、相互依赖、相互制约的辩证统一关系，因此，银行的资产规模和负债规模必须相互对称、统一平衡。(2)结构对称原理。

这是20世纪60年代开始的金融创新中发展起来的理论。由于直接融资的发展，商业银行深感资金缺乏、竞争激烈、加之流动性的巨大压力，商业银行不得不从货币市场引进资金来保证资产流动性的要求。

该理论产生于20世纪80年代的一种银行负债管理理论。基本观点：银行是金融产品的制造企业，银行负债管理的中心任务就是迎合顾客的需要，努力推销金融产品，扩大商业银行的资金来源和收益水平。

大概说一下 还有更详细的 如果要课件我可以发给你 西方商业银行的经营管理理论经历了资产管理理论、负债管理理论、资产负债管理理论三个发展阶段。

商业创新模式的五大核心战略

基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。

商业模式应该遵循的核心战略应该包括五个方面--以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。以价值创新为灵魂---商业模式的灵魂在于价值创新。

价值创造：如果说营销和获客模式解决了如何找到客户、选择客户、的问题，运营模式就是解决如何为客户创造价值的问题，是商业模式中价值创造的方式。

核心能力理论的核心能力管理

四财务战略管理能力 财务战略是战略管理理论在财务理论的应用。是对企业财务全域性性和长远性的规划。财务战略指导著企业的财务行为，决定着企业财务能力的发展方向，对企业财务核心能力的形成起著至关重要的作用。

企业是一个能力体系或能力的集合。能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业多元化战略和跨国经营战略的广度和深度。核心能力来自于组织内的集体学习。来自于经验规范和价值观的传递，来自于组织成员的相互交流和共同参与。

专业技术能力：专业技术能力是职业能力的核心，作为大学生，应该具备良好的专业技术能力。

具备企业核心能力的五大条件：第一类，基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等都属此类。核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，是一种积累性学识。

资源虽然是企业发展的基础，但却非其发展的关键。

资本瀚海吸金术,完整解析如何打造投资级REITs?

这种宽松的政策环境下，进一步促进了香港资本市场投资吸引力的基础，无论是对于未来有望前往联交所上市的REITs，还是越秀房产基金、领展、泓富产业信托等早已完成上市的REITs，都能享受到修改新政带来的红利。

如何培养企业的核心能力