知名企业组织变革案例(我国企业组织变革经典案例)

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海底捞人力资源与员工管理案例.doc

任何一个比较成功的企业都会成为其他人学习和模仿的典范。海底捞作为国内优秀餐饮企业的代表，一直以来都受到大众的关注，不仅是因为它提供的食物、就餐环境以及细心周到的服务让人津津乐道，还因为其内部运作和管理值得我们探索和研究。

1、海底捞人力资源管理案例：组织管理、晋升机制、导师体系、门店考核、薪酬体系

2、海底捞在KPI绩效考核实践中走过的一些弯路

3、海底捞员工管理案例

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苏宁人才培养与组织结构变革之路.doc

苏宁苦苦挣扎，经历了四次组织变革——，最终取得了自己的成功，超越竞争对手，成为中国连锁店百强。

苏宁的组织架构变革之路

1、从批发到零售（1996——1999）

2、第二次组织架构调整（2000——2005）

3、第三次组织再造（2006——2009）

4、第四次组织变革（2013——至今）

苏宁的每一次组织变革几乎都涉及组织战略的转型，而其每一次战略转型也基本都是基于外部环境的变化。由此，我们可以得出一条清晰的逻辑链：外部环境变化组织战略转型组织架构调整。

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万科管理发展案例.doc

万科，国内房地产行业的领军企业，自1984年成立至今，已走过36年。国内领先的城乡建设和生活服务提供商。

万科组织架构调整全面审视

1. 初创阶段

2、多元化发展阶段

3. 职业发展阶段

4、从专业化向精细化调整

5、2015年至今万科组织架构调整

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格力薪酬管理与企业文化案例.doc

薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要功能。既要解决内部配置的一致性和公平性问题，又要能吸引、留住、激励、发展。人才宗旨；如果站在更高的层次上，想要最大化薪酬的有效性，那么薪酬管理还应该促进企业业务战略目标的实现，这就是我们所说的战略薪酬管理。

在薪酬管理方面，格力公司制定科学合理的薪酬政策，采取有竞争力的薪酬水平策略，通过给予员工形式多样的薪酬，提高员工的获得感和幸福感。这些薪酬管理措施值得我们公司管理者认真学习和研究。

本文为您带来：

1、格力的薪酬管理案例

2、格力企业文化案例：创新为本—— 质量第一—— 诚信立企—— 善待员工

3、格力选人标准：—— 忠诚第一

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小米公司人力资源管理案例.doc

小米在2021年《财富》世界500强排行榜上排名第338位，比上年的第422位提升了整整84位。

虽然小米在世界500强企业中的排名远低于苹果、三星和华为，但其人均利润超过三星和华为，但远低于苹果。人均利润并不能直接说明企业管理水平的高低，但至少证明这家公司的员工确实被激发到了一定程度的创造力，也说明小米确实有自己的激励员工的方法。

1、小米如何激励员工？

1、薪酬福利激励

2、创新激励

3. 沟通与激励

4、培训与激励

5. 晋升奖励

6.工作与生活的平衡

2、小米公司人力资源管理案例

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联想公司管理案例.doc

说起国内IT企业联想集团，想必大家都有一定的了解。全面回顾联想组织架构发展历程

1. 创业（1987-1993）

2、启动第一次组织机构改革（1993-2000年）

3、联想的“服务转型”（2003-2004）

3.国际并购，双重组织结构的诞生（2004）

4、全球多维矩阵架构（2005-2009）

5、双三维矩阵组织架构（2009-2011）

六、业务集群持续调整变革（2012年至今）

查看更多内容，点击链接：名企案例——企业文化与人力资源管理（综合分析）

图片来源：涂虫创意