会飞的毛毯怎么画(会飞的毛毯叫什么)

2010年，IBM的研究人员询问了来自60个不同国家和33个不同行业的1,500多名商业领袖，以了解经营一家公司所需的技能：“首席执行官最重要的品质是什么？”

“创造力”在所有答案中名列前茅。

2016年，Adobe对美国、英国、日本、德国和法国的5000多名成年人发起了一项综合调查。 Adobe并没有专注于单一行业，而是提出了一个更普遍的问题：“创造力对人们意味着什么？”社会到底有多重要？”

调查发现，有创造力的人比无创造力的人更有成就、更有动力、更成功，前者的平均收入比后者高出13%。与此同时，投资创意相关领域的公司在收入增长、市场份额、竞争地位和客户满意度方面都优于竞争对手。

就生活质量而言，有创造力的人比无创造力的人幸福34%。

总而言之，创造力对社会非常重要。

那么，有没有一些创造性的思维工具或方法可以拓宽解决问题的途径呢？

1、奔驰法

1971年，美国心理学家罗伯特阿贝尔提出SCAMPER方法，用英文单词SCAMPER表示。

范围从产品改进到商业模式思考和创新。当我们遇到没有灵感的时候，奔驰方法为我们提供了七个思维方向，包括：替代、组合、变换适应、调整修改、改变使用、删除消除、反向逆向。

这7 个字母代表7 个改进或改变的想法。

以组合为例。在商业领域，我们常把品牌跨界合作称为“组合”。例如，跨界专家“喜茶”与太平鸟联合制作运动衫、与百雀羚联合生产包装等。

点击收听《梅赛德斯-奔驰方法：产品管理的创意工具》

2、创意十二诀

创造力的十二个秘密是指改进产品的十二种方法。总之，它们是：

加一、减一、扩大一、缩小一、变一、变一、连一、学一、过一、移动一、移动一、反转一、确定。

举个最简单的例子，“减一减”就是从产品上删除或减去一些东西，比如长袖风衣肩部的拉链。袖子可以随时脱掉，风衣变成背心； “扩展”就是通过扩展而扩展。例如，汽车可以拖拉延伸成为“七人家庭”的旅行车，雨伞可以放大成为户外茶馆的遮阳伞等。

点击收听《创造力的十二个秘密：改变思维的12种方法》

3、模仿创造法

中国现代著名作家茅盾曾说过：“模仿是创作的第一步，模仿是学习的第一形式”。通过模仿，我们不仅可以复制行为，还可以在此基础上进行加工和再创造。甚至突破模仿，成为原创。

18世纪的科学家斯帕兰扎尼在一天晚上行走时，看到一些蝙蝠在漆黑的夜空中灵活地飞翔。他思考了这个问题，做了很多实验，成为第一个发现超声波的人。在此基础上，后来的学者模仿蝙蝠的发声原理，发明了医学超声诊断成像技术。

点击收听《模仿与创造：聪明人都在积极模仿别人》

4、列举法

在决策和创新中，列举法是指对具体事物的特征进行逻辑分析，将其内容一一列出，然后针对所列出的事项提出改进方法。一般包括属性枚举法、希望点枚举法、优势枚举法、劣势枚举法四种。

例如，手机厂商不断提高手机的拍摄像素，以满足相应客户的需求。这就是优势枚举法的应用。

点击收听《枚举法：人人都能学的实用创新方法》

5、标杆分析法

营销大师菲利普科特勒曾说过：“与世界一流公司相比，普通公司与世界一流公司在质量、速度和性价比方面的差距多达10倍。标杆分析是为了找出公司中任务的绩效。这是比其他公司做得更好的艺术。”

美国施乐公司曾经是复印机的代名词。然而，1979年，受日本竞争对手的影响，施乐的发展开始下滑。

施乐总裁科恩斯前往日本考察竞争对手，收购日本复印机，并向日本企业学习全面推进质量管理，从而重新获得复印机竞争优势。

点击收听《标杆分析：创新就是要先找到最好的模仿》

6、奥克的四步创意模式

Roger von Ocker认为，在创作过程的不同阶段，我们扮演着不同的角色：探索者、艺术家、法官和战士。

例如，在探索者阶段，我们不断寻找新信息并关注不寻常的模式。因为创意的源泉无处不在，产品、消费者、竞争对手的广告、书籍、商业杂志，甚至一些看似无关的信息，如一座建筑、一家商店、一个人等，都可能激发创意灵感，带来意义。意想不到的收获。

点击收听《欧克的四步创意模式：如何寻找创意？》实施想法？ 》

7、德鲁克七种革新来源

“现代管理之父”、“大师中的大师”彼得德鲁克在其《创新与创业》一书中提出，90%的有效创新是通过有目的的、系统的方法而实现的，它不是灵感的突然闪现或难以捉摸。

此外，他在书中描述了可用创新机会的七个主要来源：意外事件、不协调事件、程序需求、行业和市场结构的变化、人口状况、概念的变化和新知识。

创新者总是试图解决某个流程中的瓶颈或薄弱环节，比如生鲜电商，因为冷链而让配送成为可能。这是基于“节目需求”的创作。

点击收听《德鲁克创新的七大源泉：创新机会的七大源泉》

8、TRIZ理论

1946年，在前苏联里海海军专利局工作的发明家阿奇舒勒通过大量的工作和研究发现，任何领域的产品改进、技术变革和创新，比如生物技术系统，会产生，成长、成熟、衰老、死亡，都是可以遵循的规律。如果人们掌握了这些规则，就可以主动设计产品并预测未来的产品趋势。

于是，阿奇舒勒总结了TRIZ理论，翻译过来就是“发明家式的任务解决理论”。根据TRIZ理论，问题解决包括七个基本过程，即问题发现、问题定义、TRIZ问题、工具识别、TRIZ解决方案、具体解决方案和具体计划。

点击收听《TRIZ理论：如何设计飞毯？》 》

创造力其实是可以训练的。只要方法正确，每个人都可以成为创造者。

以上内容均来自“大佬漫谈”频道。

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