华为公司内部管理(华为内部管理体制)

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华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.ppt

组织架构设计常见问题包括：

HR基本不参与/参与只是画图

组织层级/官僚主义过多

组织结构图具体包括哪些内容？

组织管控模式不明确

办公室看不出区别

如何解决这些问题呢？本文以阿里巴巴和华为为例来回答这个问题。

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华为内部控制手册.doc

该文件包括《华为内部控制手册》和《华为基本法》。

内部会计控制在管理中的作用非常重要。内部会计控制制度旨在保护公司财产，检查公司会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，促进公司遵守既定的经营管理政策，遵循以下基本原则：组织适宜性原则、控制关键点原则、例外原则、控制趋势原则、反映计划要求原则。

华为基本法包括：公司宗旨、经营基本政策、组织基本政策、人事基本政策、控制基本政策。

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华为人力资源管理手册.doc

人力资源部核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核、培养公司所需的各类人才，制定落实各项薪酬福利政策和员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜力，对公司持续、长期发展负责。

本手册的目标是：

1、构建先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和发展员工，使员工与企业共同成长。

2、保持公司内部各企业人事制度和程序的统一和一致。维持人力资源系统的专业标准和道德标准。

3、确保所有人事规章制度符合国家和地方相关规定。

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华为公司人力资源管理体系 .doc

华为人力资源管理体系包括公司人力资源管理的组织体系和运作办法、管理者的人力资源管理职责、职位和资质、人员选拔和流动渠道、企业培训、绩效管理、人员激励通道、人员惩罚通道、考勤与人事管理、管理者在信息安全管理中的职责。

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华为任职资格全套—任职资格体系.pdf

华为的资质体系包括专业资质、技术资质和干部资质。建立职业资格体系，有利于建立员工职业发展通道，促进员工有效培训和自我提升；推动专业工作标准化、规范化，提高专业人员专业水平；明确职业资格要求，提供合理有效的配置；为晋升、薪资等人力资源管理工作提供重要依据。

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华为公司干部后备梯队管理办法.pdf

干部后备队是公司根据战略发展需要建立的后备干部培养和后备资源库。为规范干部后备队伍管理，明确干部后备队伍选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部。干部后备队培养分四个层次：管理三级干部后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、职工干部后备队。

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华为计划手册.doc

本手册吸收了华为物流方案采用的先进理论、方法体系和一些成功经验，在内容上做到了通用性、先进性、理论与实践的良好结合。内容包括维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析控制计划、计划统计等全部六大计划业务模块；还介绍了计划制定历史、销售计划和预测，发展了物流计划、BOM、MRPII原则等基础知识，以及公司级变革项目ISC的阶段性结果。

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华为IPD流程管理 (完整版).ppt

市场管理流程是华为的核心流程之一。它采用严格、标准化的方法来分析市场趋势和客户的要求和需求，制定合理的市场细分规则，评估投资机会。选择细分市场并确定优先顺序，以开发可执行的业务活动。从业务流程的角度定义需要执行的活动以确保营销成功，从而制定可盈利、可执行的业务计划并推动新产品包的开发。

华为IPD流程管理全文分为六个部分：IPD开发、验证、发布阶段流程、产品开发、营销规划流程（MPP）、生命周期阶段流程、定制流程、指标（Metrics）。

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图片来源：涂虫创意